工程部对项目部的管理(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部对项目部的管理要求（暂行办法）为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理要求（暂行办法）。“施工前期”管理一、 项目部应编制有针对性的施工组织设计，并报公司审批备案；二、 项目部要做好 “劳务分包协议”的签订，特殊工种必须持证上岗；三、 项目部对现场标识标牌提出方案及要求，具体规格数量提交采购部采购；四、 项目部使用公司统一的安全帽、工作服，具体规格、数量提交采购部采购；五、 项目部会同经营部协助业主办理“合同备案

2、”工作，并报质安监站；六、 项目部填写“项目概况表”交工程部备案；七、 工程部对项目班子成员进行任命并发放书面任命书；八、 工程部下发项目部管理要求电子档，项目部自行打印。“施工过程中”管理一、 材料进场的检验。工程各类材料必须具有质量保证书，出厂合格证，并跟据规范要求进行抽样检验，报监理审批；二、 工程项目隐蔽验收前5个工作日，项目部报请工程部参加；三、 项目施工过程中发生较大以上质量、安全事故，项目部要立即报告公司；四、 项目部应编制有针对性的“临时用电专项方案”，当报工程部备案；五、 工程部下发“项目安全生产管理工作”，项目部要按要求执行；六、 项目部必须做好安全台账，随时备查；七、 施工项目在上海的工程，必须每月根据上海市建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表进行考评，并达到优良（80分以上）；八、 项目部按月/周/季（视项目大小）申报施工进度对照表，申报内容包括本期完成情况，下期进度计划，并对本期未完成情况予以说明；九、 按时做好“工程资料”工作。“竣工后”管理一、 项目部必须有保修方案，明确保修联系人，保修内容，资金，保修时间及保修响应速度等。二、 项目部建立健全回访制度；专心-专注-专业