应聘采购员自我介绍3篇(共10页).doc

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2、业的思想品质做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重其次要具有执行力严格按照公司规章制度要求进行工作对于领导安排的工作不折不扣的完成要具有学习精神采购工作涉及方方面面如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解就不能够做到专业化采购因此我认为要做好采购工作必须要具备需学习精神要做到干一行爱一行专一行达到内行采购最后就是密切关注市场行情变化努力为企业降低每一分采购成本要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息迅速用到实际的工作中去来降低采购成本。三、我还具备以下优势我今年23岁正处于人生干事业的黄金年龄段身体健康精力旺盛思维敏捷、勇于创新。投身企业两个月来的经历培养了我认真务实

3、、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作精神。良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为思想指挥行动世上没有做不好的事情关键看你用不用心。四、工作思路如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持竞聘成功我将按照以下思路开展工作一、加强自身修养做一名廉洁、正直的采购员采购员是个特殊岗位更是个敏感的岗位采购性质决定了他对人品的更高的要求要具备良好的职业素质和高尚的道德观。因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切做好一名采购人员的基本原则。二、努力学习专业技术知识努力做到内行采购。由于采购工作涉及多个学科和多个专业我们要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间

4、使用情况都要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查了解情况学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习了解设备或材料的性能及市场行情才能在客户、业务方面征服对方维护企业利益降低采购成本。三、拓宽进货渠道寻找质优价廉的物资在稳定老客户的基础上我将积极发展新客户增大选择范围做到源头采购。四、树立科学发展观的理念围绕“效益”目标开展工作。积极围绕公司制定的发展目标确保完成上级下达的各项任务指标。五、更加深入理解企业文化增强与员工的团队意识诚信立企德行天下充分发挥自己的工作积极性。我相信我的工作热情和谨慎一定能把自己的工作做好。请各位评委相信我支持我给我一个机会我会还您一份满意的答卷!谢谢!应聘

5、采购员自我介绍篇2内容简介：大家都说采购是个肥差!可不吗!您想通过面试成为一个采购员吗?这就需要用到采购员面试的技巧了。那么，采购员面试的技巧有哪些?跟世界工厂网我一起来学习采购员面试的技巧吧!大家都说采购是个肥差!可不吗!您想通过面试成为一个采购员吗?这就需要用到采购员面试的技巧了。那么，采购员面试的技巧有哪些?跟世界工厂网我一起来学习采购员面试的技巧吧!不同职位的面试，常见的问题也是不一样的。比如说采购，通常我们会见到类似这一类的采购面试问题：1、你是如何做采购的?(提示：指的是采购基本流程)2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?(提示：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏

6、锐的数字感等)3、你是怎么开发供应商的?(开发供应商基本流程再加上自己的解见)4、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的?(主观题,看自己理解了)5、你会不会用ERP或MRP?(会工作流程和会电脑就会用，不用怕)6、谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?7、你是怎么管理供应商的?8、怎么降低成本?(这个太多了,尽所知道的全答出来)9、你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理你们之间的关系?(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).10、你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)11、经常会有”该来的没来,不该来的材料都来了

7、”这种问题发生你是怎么理解和处理的?12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料?13、谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)14、经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?(这种问题常见,全力配合呗,没的说)15、会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换)通常我们面试的时候会对某一行业做一个了解，包括了解一些常见的相关面试问题，但是，我们不怕一万就怕万一。因此，准备越是充分越好!我们不不仅仅要了解面试官经常会问的一些关于

8、采购的问题，同时还要好好做一些其他方面的准备。比如不是采购方面的问题，但是对胜任采购这一职位有帮助的问题!下面就是我们通常会被问到的一些问题和采购员面试的技巧!应聘采购员自我介绍篇3第一：你离职的原因是什么第二：你对自己的人生有什么规划第三：你在做采购时的困惑为什么来做采购：自己总结。什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断

9、提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣

10、。采购价格构成：供应商成本的.高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：

11、原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。什么是好的供应商？在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。1,你是如何做采购2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)4,供应商经

12、常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)5,你会不会用ERP或MRP?(不会就翘辫子了,这年头哎)6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?7.你是怎么管理供应商的?8,怎么降低成本?(COST,这个太多了,但不难)9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系?(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)11,经常会有”该来的没来,不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的?12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样

13、管理第三方物流公司?(在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表)14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说)15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(立即开发新供应商,事可为时立即切换)工作总结：1.根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施；2.组织收集和分析供应商信息、配件市场趋势，制定有效的采购策略，建立开发稳定的供货渠道；3.发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链管理、退货体系等等；4.负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，减少存货周转天数，降低库存成本；5.了解市场上本行业同类产品发展方向，以及产品质量，负责为公司开发新的产品系列；6.组织采购会议，收集并综合与会人员的采购计划，负责控制部门预算，降低采购费用成本；7.根据公司销售目标与计划，负责制定采购计划及方案；8.负责优化产品供货渠道，选择适合的供应商；并负责供应商的沟通与管理工作；9.负责进行产品物资询价和比价工作；及时采购；10.建立物资采购台帐，定期与财务、供应商进行账目核对；11.了解物资库存及销售情况，及时对公司各类产品进行跟进、更新；12.及时完成上级交办的工作。应聘采购员自我介绍3篇全文结束。专心-专注-专业