人防工程自评报告(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上导航家园住宅小区2#商住楼工程节能分部工程自评报告编制人: 审核人: 批准人: 2012年9月10日节能分部工程自评报告尊敬的各位领导、各位专家:你们好! 由我项目部承建的导航家园住宅小区2#商住楼工程,在各级领导和专家的关心指导下,经过几个月的紧张施工,已完成了工程节能分部的施工。今天,在坐的各位领导和专家在百忙之中,抽出宝贵时间来我项目部,对导航家园住宅小区2#商住楼节能工程经行验收,借此机会,请允许我代表陕西建工集团第八建筑工程有限公司向你们表示衷心的感谢! 现就本工程的节能分部自评情况向各位领导及专家作以汇报。一、 工程概况(一)、工程建设管理概况 导航家园住
2、宅小区2#商住楼工程,位于西安市白沙路1号。该工程由中国电子科技集团公司第二十研究所集资兴建,西安市质量安全监督站监督,陕西建筑设计研究院有限责任公司设计,陕西兵器建设监理咨询有限公司监理,信息产业部电子综合勘查研究院勘查,陕西建工集团第八建筑工程有限公司承建。(二)、工程建筑节能设计概况1、建筑节能设计情况 导航家园住宅小区2#商住楼工程建筑面积32272.07m2,框架结构,地下一层、地上27层,建筑高度86.70m,建筑施工设计为一、二商业用房。3至27层为住宅用,屋面保温采用挤塑保温板厚55mm;外墙外保温采用挤塑保温板厚40mm,门窗采用断热性铝合金门窗,窗户玻璃采用中空玻璃。二、施
3、工自评依据1、建设单位与施工单位签订的正式合同;2、设计单位的设计图纸、施工说明,图纸会审纪要及工程设计变更;3、施工单位经审批的施工组织设计;4、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007;三、工程质量保证体系运行情况:(一)质量保证体系的建立 1、本工程自开工以来,项目部始终坚持“以质取胜、名牌推进、持续改革、为顾客提供满意工程”的质量方针,以争创“长安塔杯”、“确保省级文明工程”为管理目标,从人力、财力等投入方面均做了周密计划。管理上“高标准、高起点、严要求”。同时组建强有力的项目管理班子,挑选各类技术管理人才,成立了一支专业知识扎实、施工经验丰富,责任心强的管理队伍。2、在管
4、理中建立项目质量保证体系和各级质量责任制,以明确各自的质量目标。实行工程质量与经济利益紧密挂钩,制定风险制约措施,充分提高管理人员与劳务公司的积极性及工作责任心,以确保工程质量的高起点。3、建立各项质量管理制度:图纸会审制度、质量交底制度、质量自检制度、质量互检制度、专职质量员检查制度、工序工种交接检查验收制度、隐蔽工程验收制度、检验批、分部验收评定制度、最终工程质量评定制度、原材料采购验收制度,最终工程质量全过程处于动态受控管理之中。4、认真做好各类计量器具及检查设备的鉴定工作,确保所有检测数据和检测结果的有效性、可靠性。认真做好对常规委托检测的实验室审核,从制度、质量保证体系、人员岗位证书
5、、计量器具等进行全方面的考察确定、保证实验检查的有效性、真实性。5、制定创优方案的质量通病的预控措施。(二)、质量保证体系的运行1、做好技术管理基础工作,强化创优意识组织个工种技术人员、管理人员和各专业施工班组集中学习国家有关法律、法规,现行的施工验收规范和强制性标准、条文;熟悉施工图纸,精心编制施工组织设计,各专项施工方案,明确各道工序的施工工序、方法及质量目标要求。做好技术交底工作,保证每位管理人员、劳务公司操作班组、施工人员事前熟知每一步工作的工艺过程和具体要求,为过程质量奠定良好的基础。2、严格工序控制,确保一次成优 项目部以工序质量控制作为过程质量控制的关键,在施工中作到工序交接有检
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