人事经理岗位职责说明书(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人资主管岗位说明书职位设置目的：承接公司战略发展目标，打造支撑经营发展的组织能力，规划、规范人力资源管理，建立科学的选人、用人、育人、留人的机制，提升人力资源管理系统的效能，促进员工发展，为公司提供有效的人力资源保障。一、工作关系表基本信息职位名称人资主管职位编号隶属部门总经办职系经营管理职等岗位定员1人工作关系直接上级总经理 、 集团行政管理中心直接下级无发展方向纵向： 人资经理 人资总监 横向： 其他公司人资主管、企管主管工作对象联系对象重要程度联系频率分类部 门低中高低中高公司内部各部门集团各中心 总经理公司外部人资行业协会其他公司使用说明：目的是明确岗位的基本

2、情况和工作关系。根据岗位的职责和上下级管理关系填入相应内容。二、任职资格表岗位所需知识、经验与技能：知识学历和专业大专以上，人力资源相关专业优先行业及专业知识需具备5年以上人力资源管理或综合管理工作经验，掌握人资管理六大模块相关专业知识管理类知识企业管理、团队管理、领导力、执行力、行政管理等知识培训经历人力资源管理六大模块相关培训经验行业经验不限相关职业经验需具备3年以上人力资源主管技能计算机能力良好，能熟练使用office等办公软件。普通话水平良好，能熟练使用无方言发音的标准普通话。资格证书不限素质与能力要求要求（根据职位而定）类别能力项能力描述等级（低-高）胜任能力计控能力在组织任务完成的

3、过程中所采取的计划、控制手段的主要性和有效性1 2 3 4 5沟通能力针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力1 2 3 4 5组织协调能力组织协调内外部资源，按照一定的目的、任务和形式加以编排; 使各种资源能有系统或构成整体的能力1 2 3 4 5人际处理能力对信息的理解力和领悟力，对事物或别人思想的把握能力1 2 3 4 5系统思考能力把所处理的事物看作一个系统，充分考虑系统的组成元素（子系统）以及各元素（子系统）之间的相互作用，从长远、动态、整体的角度出发，分析系统内人、财、物等资源的配置1 2 3 4 5素质要求团队协作为完成某项共同目标

4、，通过高效的沟通、良好的合作，相互尊重和信任，运用团队的力量，在整个组织中创造整体协作的氛围，建立一个高效融洽的有机整体1 2 3 4 5责任感认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果1 2 3 4 5敬业尽职对从事的事业具有强烈的责任感和发自内心的热爱和专注，尽心尽力，认真负责，不推诿，想方设法主动完成工作任务的使命感1 2 3 4 5正直诚信为人处事公平、公正，不阿谀奉承，言行一致的品行1 2 3 4 5使用说明：目的是明确不同岗位所需要的资格条件；请根据岗位的需要，分别具体描述上述的条件。三、资源配置表类别清单指引办公环境办公室：公共办公区办公设备电脑：

5、台式电脑发放岗位：公司总经办配置办公桌椅：普通办公桌椅损坏赔偿：按公司规定赔偿工具无配置岗位：费用标准： 损害赔偿：信息OA使用权限管理岗位：考勤、呈报审批权限ERP使用权利用办法：办公信息化、自动化使用说明： 目的是明确企业资源在不同岗位的配置方案；根据岗位所需要的实施资源做出资源规划安排，并填入相应内容。四、岗位职责表工作职责及相应工作任务制度/流程指引权重职责一：弘乐全国公司人力规划（人资）工作内容：1.根据公司年度经营目标和计划，分析公司内人员结构和储备情况，制定公司长期和年度的人力资源规划、人才配置计划、组织架构和岗位设置，并组织实施。2.组织、调配公司人力资源，规划、设计各序列人员

6、晋升通道。3.人力资源管理体系的改善、升级。4.人力资源信息管理，为集团公司决策提供信息支撑。公司年度规划公司经营计划20%职责二、招聘与配置（人资）工作内容：1.负责公司的定岗定编和人员配置管理。2.负责公司人才的招聘和引进，规范招募工作流程和标准，督导各部门有效开展招募工作。3.组织开展职务分析，督办部门、岗位的职务说明书不断完善。年度招聘计划20%职责三：团队建设（人资）工作内容：1.结合公司业态变化和发展，制定员工的培训、培养规划。2.协同各部门做好培训计划，督导实施。3.负责建立后备人才培养、选拔、储备机制。4.根据各职位特点，制定员工晋升通道、能力评估和培养方式，并推动执行，不断完

7、善。年度人力规划20%职责四：薪酬工作（人资）工作内容：1.探索适合公司中长期发展的薪资模式，形成分层、分类，有激励效果的薪酬体系，并有效执行。2.完善公司福利体系，组织节日福利的采购和发放。3.监督、审核集团及各公司的社会保险和公积金等办理工作。4.审核各公司的薪酬激励政策，如业务提成、奖励方案等。年度人力规划10%职责五：绩效管理（人资）工作内容：1.根据集团绩效管理原则，制定符合不同公司实际的、阶段性的绩效管理方案，并监督执行。2.负责绩效考核工作的组织、指导、实施和监控。3.对绩效管理相关规范流程的进行修订、完善，解决绩效考核实施过程中存在的问题。年度人力规划15%职责六：劳动关系事务

8、工作（人资）工作内容：1.人员动态管理：入职/试用/转正/调动/晋级/降职/离职等。2.劳动关系（劳动合同/协议/纠纷/投诉/仲裁等）管理，劳动政策、公司政策的解释、宣导。3.人员出勤、请休假管理。4.员工的关怀工作。年度人力规划15%使用说明：目的是对某个工作岗位的职责和工作任务进行描述。在上述表格的空白处填写相应内容，以确定该岗位的定位和具体要求。五、考核标准（或考核指标）表略六、权限表序号类别权限描述1人事方面1. 公司组织架构、部门设置、定岗定编等工作建议权。2公司薪酬体系、激励方案的审核权。3.人事管理制度、办法、流程的修订权。4.人事行政系统人员的考核评价权。5.公司人员能力评价建

9、议权、薪酬建议权。2财务方面1.本部门预算内的费用使用权、审核权。2.人力成本预算的审核权。3.公司授权的其他财务审核权。3运营方面1.各公司经营计划执行的监督权。2.公司及下属单位政策、制度的审核权。使用说明：目的是明确岗位工作的考核标准和考核指标，对岗位工作提出要求。编 制审 核批 准生效日期人资主管行政中心总经理2018-3-12财务方面1.本部门预算内的费用使用权、审核权。2.人力成本预算的审核权。3.公司授权的其他财务审核权。3运营方面1各公司经营计划执行的监督权。2.公司及下属部门政策、制度的审核权。使用说明：目的是明确岗位工作的考核标准和考核指标，对岗位工作提出要求。编 制审 核批 准生效日期行政主管行政中心总经理2018-3-1专心-专注-专业