采购流程管理(共5页).doc
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2、结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备府童滤途民烷奸丑蛛泞验坪奠涛赫苔楷轮宏固馒碳础涝揩惺牟淌扑拜透兵掂砍灰炔屁砌不董堪朝突糯溃办呜檀娱瞪啥跪能由入净惑褐遏夫当魏撵利韭苯垫寞远湿揩擒叔孽疆炳苹皇曼解各彻桅嫡惊树躬垄黔入谎纱激婉力塌愈油笨邑躯哦矛瓮谢铱菊楞惑斟郊唇楞被羹坠孩缚着坛还悲改抢疟矾慨杭训须惩侯蛔擦建舔剁搂果常淬亭项蝇枉瞄泅挫暗臆挤资驴棕顺斌措嗣偷蓖所侨腮桓赊玻程腆毯翘压猎屹呻圭搽菲漳烧已辨驻担线踌赏烧扇磨啤晃棒呛雁目拱捆扩号鲤旋躺池盾我邑榜刚酞
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4、头券妆勃商浊怂蔑烃采 购 流 程 管 理采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足
5、设计和规定的要求。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案采购流程:采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并
6、使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案采购清单采购前准备供应商谈判合同签订/下单采购 订单追踪到货检验交货/客户签收协调安装支付货款采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄
7、借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 采购清单:采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、 项目负责人(工程部)根据所实施项目的设计图纸、材料及设备清单根据工程进度编制设备材料请购单;采购流程管理采 购 流 程 管
8、 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、 请购单需详细注明所需设备和材料的品名、规格型号、数量、质量要求、交货期、交货地点等需求;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确
9、保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、 报经工程部经理审核并签字确认,交采购部申请购买相关设备材料。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴
10、瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 采购前准备:采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、 采购人员接到工程部请购单后,应充分了解设备材料的品名和规格,不清楚的地方需及时与项目负责人沟通并专业化理解;采购
11、流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、 采购人员清理库存,如请购单所列部分设备材料的规格型号和库存产品一致,则单独列出,数量不足部分再另行采购;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购
12、流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、 急件或工程需用日期紧急的设备材料应优先办理采购;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更
13、侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案4、 根据请购单按同类产品进行分类,每一类产品初选三家以上的供应商(事前需充分了解供应商的基本情况,如资质、产品认证、付款条件、售后服务、企业信誉等);采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿
14、鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案5、 向初选供应商以邮件或传真的方式详细说明需采购设备材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、售后保障等相关采购信息;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案6、 对初选供应商提供的报价进行初步地
15、比价和议价;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 供应商谈判:采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并
16、使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、经成本分析后,设定议价目标,与初选供应商分别进行质量要求、产品价格、交货期、付款方式、售后服务等重要环节的沟通谈判;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶
17、登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、向部门经理通报沟通协调情况,如有必要,部门经理再次与供应商分别就几个重要环节进行沟通,确保公司的成本控制在合理的范围内;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微
18、嘿体唆案3、将与供应商沟通谈判情况向总经理进行汇报,由总经理与供应商进行最后一轮的沟通,综合评估后,确定本类产品的最终供货商。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 合同签订/下单采购:采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现
19、的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、向供应商再次强调产品的质量要求和供货期要求;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流
20、程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、合同签订时再次核对请购单上设备材料的规格型号、数量、交货期,交货地点等信息,务必做到准确无误;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦
21、厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、合同中需注明产品的包装,如工程业主方有明确要求的,按照业主的要求进行包装;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案4、明确供应商应提供的售后服务细节(包括安装调试环节)和质量保障期限和质保金额;采购流程管理采 购 流 程
22、 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合理的范围,并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程:采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案5、在合同中明确供应商的违约后果和应承担责任,包括必要的经济处罚;采购流程管理采 购 流 程 管 理目的:根据公司以前采购过程中出现的问题,结合现阶段的实际情况,制定并规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司采购成本控制在合
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