公司员工年终奖考核办法(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司员工年终奖考核办法(试用版)一、 绩效考核的目的:1、 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则
2、:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门。三、 考核程序 1、员工考绩每月定为一次,全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩;2、农历春节休放假前15日,由行政人事部分发考核表至各单位,各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核,并递交表册至行政人事部汇整,再呈报总经理复核批示;3、各单位主管考绩由总经理考核;4、春节放假前6日,总经理全部复核完毕,由行政人事部转发各单位、各人知悉;5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导,行政人事部执行,各部门配合。 四、绩效分等年度考绩分为四等:90分以上为特等(100%);80至89分为甲等(90%);76至7
3、9分为乙等(70%);70至75分为丙等(60)。注:考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、考核限制1、所有员工(含管理干部)在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者;(3)旷工全年达2日以上(不含)者。(4)人数限制:特等:人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为2人。人数5人以上的单位(不含),特等考绩人数最高限不能超过
4、总人数的30%人。各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例:某单位8人,则总分数不得超过885=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越90分(含)。六、分数增减1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减5分;(2)记小功或小过一次者:加减3分;(3)嘉奖或警告一次者:加减1分;(4)旷工1日者:扣2分;(5)迟到次数超过10次者(含),每一次扣0. 5分。七、奖励实施注:考绩奖发放:考核分值系I X M浮动年终奖。如:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金M十I(浮动年终
5、奖金x90);得乙等79分,则发出奖金为:固定年终奖M+I (浮动年终奖金x70) 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。 做考评时参照以下判断基准: a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善 e解决问题的能力f责任意识、个人品格九、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可呈报行政人事部,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2
6、日内,逾期不予受理。十、细则定量考核 (70分)1、工作目标、生产计划完成率:未达成工作目标、生产目标扣10分。2.产品质量合格率:产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3.设备运转完好率:设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4.生产消耗指标:超出生产生产消耗指标扣5分。5.安全生产 :发生重大安全事故扣10分。6.环境卫生、设备责任制 :未履行环境卫生、设备责任制扣5分。7.本部门员工考核 :未对进行绩效考核扣5分。8. ISO9000、ISO14000执行情况 :未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。9、本部门员工流失率:超出公司规定员工流失率扣5分。10、未
7、执行教育培训扣5分。11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。定性考核(30分)(1)安全考核标准 a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。 b.安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。 c.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣1分。 d.安全防护:各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣0.5分。 e.安全检查:按规定进行安全检查,未履行安全检查扣0
8、.5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。 f.事故处理:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣1分。 g.安全保卫:上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分;保安人员违纪扣1分;(2)卫生考核标准 a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。 b.物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。 c.厂区环境卫生
9、要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣0.5分。 d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。 e.卫生打扫:每天下班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。 f.卫生检查:定期卫生检查,每日至少两次,少一次扣0.5分;安全卫生小组每周检查,不检查扣0.5分。 g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣1分(3)考勤考核标准a.员工迟到、早退扣0.5分。b.旷工1次扣2分。c.未按规定请假扣0.5分。d.不参加公司早会、例会
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