移动医疗商业计划书(共33页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上移动医疗商业计划书 篇一：移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书 互联网+医疗网络服务平台项目 商业计划书 目录 第一章项目分析 . 4 一、项目简介 . 4 二、项目生态环境及同行业现状分析 . 6 （一）商业模式分类 . 6 （二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 . 8 （三）结论 . 15 （四）我们的机遇 . 16 三、项目筹建背景 . 18 1、项目负责人介绍 . 18 2、协办单位简介 . 19 第二章投资时机 . 19 一、我国康复医疗改革相关政策 . 19 二、我国康复医疗的现状 . 20 三、移动互联网与电子商

2、务对行业的支持 . 21 四、康复医疗产业的价值分析 . 22 第三章商业模式 . 23 一、产品模式 . 23 二、用户模式 . 23 三、推广模式 . 24 四、收入模式 . 24 五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 . 24 （一）竞争策略 . 24 （二）竞争机制 . 25 第四章服务平台解决方案 . 28 一、线上服务平台搭建 . 28 1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ . 28 2、如何简短迅捷地挖掘用户 . 29 3、如何管理与服务大数据 . 30 4、完善注册用户所需各类专业信息 . 30 5、建立及完善大数据的服务方案 . 30 二、完善

3、的线下服务 . 31 第五章推广方案 . 31 一、搭建线上服务平台 . 31 二、运作计划 . 31 1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 . 31 2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 . 31 3、中期：网络推广 . 31 4、中后期辅助手段： . 32 5、后期：稳定和扩展品牌权威性 . 32 第六章发展计划 . 33 一、项目启动方案 . 33 1、前期市场调研工作（已完成） . 332、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） . 33 3、媒体发布会与产品捐赠 . 33 二、发展战略 . 34 1、建设期 . 34 2、成长期 . 34 3、扩展期 . 34

4、第七章竞争分析 . 35 一、与行业协会、医生、大众的关系分析 . 35 二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 . 35 三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 . 36 第八章投资计划 . 37 一、项目前期投入 . 37 二、资金使用计划 . 37 三、众筹融资计划 . 38 四、股权结构 . 38 第九章财务分析 . 39 一、投资收益预测分析 . 39 二、总成本费用分析 . 39 三、利润表 . 40 四、投资回收期 . 40 结束语 . 41 第一章 项目分析 一、项目简介 互联网“重构医疗连接”或成最后一座金矿！ 随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都

5、是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。 因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走

6、专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。 我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到中国康复医院，看心血管疾病首选阜外或安贞，看血液疾病到朝阳医院，看神经内科到宣武医院，看神经外科到天坛医院，看儿科到首都儿童医院，看妇科到北大妇产医院，看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院

7、或北京肿瘤医院，看骨肿瘤到北京人民医院，看骨科到积水潭医院，看传染疾病到302医院或右安门医院，看胸外科到通州结核病医院，看眼疾到同仁医院? 目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆地区是人/10万人口。 我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！ “互联网+康复 网络服务平台项目”是“优医康公司”基于“三个矛盾与一个突出需求” 而推出的一个典型“互联网+”项目“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城

8、市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。 我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎篇二：o2o移动健康管理项目商业计划书 o2o移动健康管理项目商业计划书 目前正值移动互联网大发展的时期，移动互联网除了改变我们的日常娱乐生活，对于医疗以及生命健康管理也带来了巨大的变革，催生了移动医疗和健康管理产业，并取得快速发展。而且目前已经有诸多专业的移动医疗软件，切实解决了病患的诸多问题

9、。 未来，更多企业将采用o2o移动健康模式，从而实现上级医院和下级医院之间转诊。近日，普思策划承接了深圳某公司o2o移动健康管理项目商业计划书的编制工作。 据了解，原来所有医院的信息系统是以医院为核心开发所有的信息系统，但是随着互联网的发展，系统的建设和开发应该以患者为中心，患者需要什么服务，医院就应该解决。不可否认，国家和政府对医院投入太大，而真正投入到患者身上太少。患者去医院挂号、等待、排队花费了大半天时间，来到医生这里仅获得5分钟的就诊，这是医患矛盾产生的原因。 因此，在这个互联网大背景下，医疗行业推行o2o移动健康模式，前面一个O是互联网平台，但是后面的O是医生、医院的服务，也是该模式

10、的核心竞争力。实行这种模式的医院，强在技术，但是必须跟服务做结合，这就是O2O的模式。比如手术预约管理，关注公众跟医生之间的充分交流，包括术前交流和术后随访。而且医生可以在就诊之前获得病人的所有材料，手术之后可以跟病人进行充分的沟通，有助于病人长期的康复，也是互联网时代医疗行业突破的一大途径。 那么，编制o2o移动健康管理项目商业计划书需要哪些方面呢？下面我们一起看看普思策划专家团队的介绍。 第一章 执行摘要 一、项目背景 二、项目概况 三、项目竞争优势 四、项目投资亮点 第二章 项目介绍 一、项目名称 二、项目承办单位 三、项目拟建地区、地点 四、初步估计的项目回收期 第三章o2o移动健康管

11、理项目目标市场分析 一、o2o移动健康管理市场规模分析及预测 二、o2o移动健康管理目标客户的购买力 三、o2o移动健康管理市场中关键影响因素 四、o2o移动健康管理项目计划拥有的市场份额 第四章o2o移动健康管理项目行业市场分析 第一节 垂o2o移动健康管理项目行业市场现状及趋势一、o2o移动健康管理项目国际市场现状及趋势 二、o2o移动健康管理项目国内市场现状及趋势 三、o2o移动健康管理项目市场供求及预测 四、o2o移动健康管理项目行业投资前景分析 第二节 企业竞争力分析 一、企业在整个行业中的地位 二、和同类型企业对比分析 三、竞争对手分析 四、SWOT分析 五、企业核心竞争优势 第三

12、节 企业竞争策略 第四节 普思策划建议 第五章 公司介绍 第一节 公司概况 第二节 公司股权结构 第三节 公司管理架构 第四节 公司管理 一、董事会 二、管理团队 三、外部支持 第五节 各部门职能和经营目标 第六节 2014年公司资产负债情况 第七节 2014年公司经营情况 第八节 企业主要竞争资源 第九节 战略和未来计划 第六章 产品介绍 第一节 产品介绍 第二节 产品性能 第三节 技术特点 第四节 产品的竞争优势 第五节 典型客户 第六节 盈利能力 第七节 市场进入壁垒分析 第七章 研究与开发 第一节 产品与技术一、专利等级 二、产品主要用途 三、本项目所采用之工艺路线图 四、本项目建设可

13、创造的成本优势 第二节 研发分析 一、已有的技术成果及技术水平 二、公司研发能力 三、未来研发计划 第八章 产品制造（项目产品、技术及工程建设） 第一节 产品制造 一、生产方式 二、生产设备 三、成本控制 第二节 项目主要产品及规模目标 一、主要产品质量指标 二、本项目主要产品特点 三、本项目主要产品工艺流程 四、本项目主要产品产能规划 第九章 项目建设计划 第一节 项目建设主要内容 一、建设规模与目标 二、项目建设内容 三、项目建设布局与进度安排 第二节 厂址选择 一、项目建设地点 二、区位优势分析 三、厂址选择及理由 第三节 原材料保证 第四节 建设工期计划 第五节 主要设备选型 第十章

14、市场营销 第一节 企业发展规划 一、企业发展目标 二、企业发展策略 三、企业发展计划四、企业实施步骤 第二节 企业营销战略 一、整体营销战略 二、产品营销策略 三、精细化战略规划 第三节 市场推广方式 第十一章 财务分析与预测 第一节 基本财务数据假设 一、2013年基本财务数据 一、2015-2020年财务数据预测 二、销售收入预测与成本费用估算 第二节 盈利能力分析预测 一、损益和利润分配表 二、现金流量表 三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 第三节 敏感性分析 第四节 盈亏平衡分析 第五节 普思策划财务评价结论 第十二章o2o移动健康管理项

15、目效益分析 第一节o2o移动健康管理项目的经济效益分析 第二节o2o移动健康管理项目的社会效益分析 第三节o2o移动健康管理项目社会风险分析 第四节o2o移动健康管理项目社会评价结论 第十三章 资金需求 第一节 资金需求及使用规划 一、项目总投资 二、固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） 三、流动资金 第二节 资金筹集方式 一、本项目拟采用的融资方式 二、项目融资方案 三、资金其他来源 第三节 详细使用规划第四节 投资者权利第十四章 资金退出 第一节 融资方案 一、资金进入、退出方式 二、退出方式可行性 第二节 投资退出方案 一、股权融资退出方案 二、

16、债权融资退出方式 第三节 投资回报率第十五章 风险分析 第一节 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第二节 风险规避措施第十六章 结论附录篇三：医疗信息科技公司商业计划书_精品 医疗信息化科技项目商业计划书 北京华夏医疗服务有限公司 张轶扬 目录 第一章：摘要 . 4 第二章：市场分析 . 9 一、市场介绍. 9 二、目标市场. 10 三、顾客的购买准则. 11 第三章，竞争性分析 . 12 一、竞争者. 12 未来市场预测及影响因素 . 13 二、竞争策略或消除壁垒. 14 1竞争策略 . 14 2、竞争优势 . 15 第四章；产品与服务 . 16 一、产品品种规划. 16 二、本项目的核心技术. 16 三、本项目产品在市场的地位. 16 四、服务与支持. 17 第五章 市场与销售 . 18 一、市场计划. 18 二、销售策略. 23 三、建销售渠道的原则. 24 四、价格策略. 25 五、市场营销. 25 1、产品推广酒会 . 25 2、互联网促销 . 25 3、刊物、文章报导 . 26 4、直接邮寄 . 26 5、行业展会策略 . 26 六、品质认证.