年度安全生产目标和工作计划(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 有限公司年度安全生产目标和工作计划2019年度 将继续以科学发展观为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强货运车辆安全日常监管，以预防货运安全事故为工作重点，促货运事业又好又快发展为目的。现将2019年货运安全生产工作计划如下。一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进二、安全指导思想坚持科学发展观和安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，全面落实安全生产法、中华人民共和国道路货运条例和道路危险货物货运管理规定，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司

2、安全管理水平，真正实现“本质安全”的目标，从根本上使我公司货运安全生产形势明显好转，为“平安道路货运”的建设作出更大的贡献。三、安全生产目标1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故;2、火灾、爆炸事故为零;3、隐患整改率为100% ;4、在岗职工教育面为100%。四、任务计划(一)、严格落实安全生产主体责任1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。2、认真贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产

3、必须管安全”的原则。加强安全目标责任考核，认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。(二)、加大安全教育力度，建设安全文化1、我司计划在2019年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于4次，继续开展从业人员安全教育学习活动每月至少1次全年不得少于12次，以强化安全货运在工作中的重要作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。2、我司

4、计划在2019年里开展各项安全生产工作会议至少4次，安全例会每月召开1次全年共计12次，安全委员会议每季度召开1次全年共计4次。严格执行安全生产工作会议制度，认真召开各项安全生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有计划”的安全生产工作形式。3、我司计划在2019年里开展事故应急演练1次，以加强从业人员安全意识教育为目的，利用各种宣传方式广泛传达安全知识。严把驾押人员入职关，认真开展安全警示教育活动，积极组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。(三)、抓好车辆管理维修检查等安全工作1、交管办要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全

5、年不得少于12次的安全例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。2、安全科要精心组织，加强监管，认真开展好2019年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、等节日期间的安全生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等安全工作，做好应对突发事件的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，继续加强停车场消防、治安安全，加强货运途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作。(四)、深

6、入开展好全年安全货运生产专项整治工作1、货运生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作，2019年要继续深入开展好全年安全货运生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全货运生产整体水平的有力抓手。认真开展“百日安全”、“安全生产月”等安全生产活动。2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司安全货运生产管理主体责任，配合行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对安全管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查，排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等

7、薄弱环节，立即整改完善，消除隐患。确保公司安全货运生产形势持续稳定。(五)、高度重视安全工作时刻提高安全警惕 要紧紧围绕“安全第一”的思想，对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的给予奖励，差的给予处罚，努力排除安全隐患，营造良好的安全货运生产环境。(六)、做好各项安全档案资料管理及制度完善1、安全生产档案工作是安全管理的基础性工作，是维护安全货运生产、经济利益、合法权益的重要依据，是信息资源的重要组成部分。安全科要按照台帐管理制度，做好公司安全管理主体责任基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资

8、料管理规范化。安全管理规章制度体系要不断更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循。2、为了继续规范安全基础工作，不断完善基础台账，提升安全管理水平。要严格做好各种安全会议记录工作、事故处理内容记录等，严格按照广州市道路货运协会货运专委会编制的道路货物货运安全管理基础台帐示本的各种会议记录格式进行记录。在工作中对不完善的安全管理基础台帐要及时进行修改、补充完善。达到完善率100%，确保会议记录的规范性和完整性。(七)、强化营运车辆运行动态监管1、每月安全主管对公司营运车辆gps定位装置和使用情况要进行全面排查，发现私自改装、人为破坏系统的驾押人员要严格处罚，保障车辆gps监控设备使用正常。监控

9、员也要对营运车辆进行实时监控，发现问题车辆要及时解决及时处理，保证运营车辆24小时监控在线率达100%，严格落实安全动态监管主体责任。2、严格按照gps监控管理制度，24小时监控，按照夜间(22时-5时)营运车辆行驶速度不得超过日间限速80%的规定，且要监控驾押人员的作息时间，严格坚持连续每驾驶4小时必须休息20分钟的驾驶管理规定，杜绝驾驶员的疲劳驾驶现象，按公司规定疲劳段(凌晨5时-7时)严禁驾驶车辆。调度要逐线调整驾驶时间和速度等预警指示，保障运营车辆运行安全。(八)、加强从业人员管理不断提升公司本质安全水平1、继续按照公司驾押人员管理制度体系实行“五统一”管理模式，严格“统一招聘培训考试

10、、统一劳动保险、统一工资发放、统一考核、统一奖惩”制度。新进人员要切实做好岗前三级教育培训工作，严格按照实际情况填写从业人员考试卡、员工三级教育卡等内容。签订2019年安全目标责任书，落实安全货运生产责任，实现全年安全生产目标。2、加大安全人力、物力、财力等投入，严格按标准提取安全经费，做到专款专用。配备完善安全设施设备，打造本质性安全，在营运槽车上大力推广应用隔离防爆知识，推进安全生产标准化工作硬件设施发展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问题，减小损失。安全货运生产责任重大，在2019年我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把安全工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现2019年安全管理目标，努力为 又好又快发展创造一个和谐、有序、安全、稳定的货运环境。有限公司2019年4月22日专心-专注-专业