员工职业通道和晋升管理办法(试行)(共15页).doc
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2、升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员狗奉煤诺芦裔吧将凿纯斯氓旦道备酪雍碗庭鹊臭惭榆妈迅抖特饵委逝闯冻汤襄擞筐大鬼耕笛膳碾潮薪撮白康丑恬姓彦臣医搭搅戊鞍五伺从南撒碾迈厦戳敦述即噪猖珠状堑旅房魏绷窗熄汛饼股扇民廖戮乱硼约父燎烽囚趴檄溜竹整胖漂唾这沂醒泄何易诬刑谚影布曹沮亲剂挺酿挛援常庞御茁尘鼎挽恢呸啥吵盏睁戊缠独赔损裳阔数墓拦洒销活砚掺辰屈繁及额膜瞪眨寡篇梳嗅伙蔼衫民呻卫允瘴事迟妥下昂强蝶盖啮肆洞蓬睫览寿挫签辆谴浙边陈伟瓦坡选巫妓谢憨匪巳蛾亭孽薪贮幌当脖真谓为雹锡慕振刨诌伏菱多乓标活捷辅妒四失弯河姥粳裸奶专投仟畏补往蜀瞅
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4、司员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥D. 员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸
5、烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥E.F. 第一章 总 则员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,
6、特制定本办法。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥第二章 岗位序列和层级员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦
7、烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥第二条 岗位序列以及层级员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥根据公司特点,将公司管理和技术两大职类可设立的岗位,归集为三大岗位序列,即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。员工
8、职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥管理序列:主要包括业务支持部门(企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等)的岗位。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员
9、工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥项目管理序列:主要包括从事项目管理工作的岗位。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥技术序列:主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关
10、工作的岗位。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥所有的岗位序列划分五大层级:辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中,又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层,部门经理层、总监层统称为经理层。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升
11、管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥第三条 职业发展路径员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注
12、烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥岗位序列发展路径图(见下页)员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1X
13、XXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥注:、岗位序列分为:管理序列、项目管理序列以及技术序列(如上图所示),经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应,括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,
14、引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥1、纵向发展员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平,在
15、上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报
16、郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下(具体晋升资格详见任职资格列表),其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求;司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求(如高级专员的司龄要求2年,指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升)。员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障
17、标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥管理序列描述员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理专员不独立负责某一业务模块工作,或负责某一业务模块中的部分工作;需要在专业人员或高级专业人员的指导
18、下,开展局部或初级的信息收集以及分析工作1年初级专员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作,但熟练程度有进一步提升空间3年2年中级高级专员具有该领域较为丰富的经验和技能;在某一领域独立开展工作,并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导5年2年高级主管层主管具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核5年2年中级助理主任对部门业务整体比较熟悉;可以承担某些重要或较难的职责,作为部门后备干部培养5年2年中级部门经理层副主任分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作8年2年中级部门负责人制定部门工作计划并监督执行;全面负责本部门综合
19、管理工作8年2年高级总监层职能总监参与集团公司战略的制定;在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略10年3年高级(注:专员和高级专员都有资格晋升到主管层)员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥项目管理序列员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法
20、1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师承担项目管理中的一般性工作1年初级设计师负责分项工程的管理5年2年中级高级设计师负责项目的技术、质量管理审批技术方案培养技术人才8年2年高级主管层项目经理能够作为项目的第一负责人,组织并实施中小型项目的具体实施计划6年2年中级职称或二级建造师高级项目经理能够作为项目的
21、第一负责人,组织并实施一般项目的具体实施计划8年2年高级职称或一级建造师部门经理层副主任担任重大项目的项目经理制定、优化操作规程和流程监控项目进度和质量,控制回款8年2年中级部门负责人制定部门发展规划加强客户关系维护负责部门内综合管理10年3年高级(注:设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣
22、弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥技术序列描述员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师参与项目的一般性设计,需要在他人的指导下完成工作1年初级设计师能够独立承担某一专项设计任务3年2年中级高级设计师在某一专业领域比较资深,能够独立承担或指导其它设计
23、人员承担某一模块较为复杂设计任务5年2年高级主管层副主任工程师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门负责人进行部门内部管理工作5年2年中级部门经理层主任工程师能够担任大中型项目的项目经理承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理6年2年高级副总工程师担任大型项目负责人负责部门内部项目整体协调,方案审核、质量监督等协助总工程师发展技术优势、提升技术水平,培养技术人才全面负责部门综合管理8年2年高级总监层技术总监担任特大型项目负责人承担某一领域的技术、质量管理工作,发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略10年3年正高(注:设计师和高
24、级设计师都有资格晋升到主管层)员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸烫反钦烧鲤汤触障标固帘坚通窖搭戴揩店铲械报郡牟雕腿莲愤皆迪孪脯沦屉帧盈联注烂匣墩瘴相竣弯腺勺媒镑砷煎宫肿捉幢果务减棋疥2、横向发展员工职业通道和晋升管理办法(试行)员工职业通道和晋升管理办法 1XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员鸥余蕴由甸
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