高速公路监理实施细则(共57页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*（新隆）至*（四村）高速公路新隆至四村段监理实施细则*项目筹建处*监理公司二00二年四月总 则定义本监理实施细则中的名词术语的定义与公路工程施工监理规范中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义相同。监理服务的范围和内容指本项目的路基、路面、桥涵及交叉工程的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理及交、竣工验收的有关工作。组织机构本项目的监理模式为二级监理，即设置总监办和分标段设置驻地监理办（下称驻地办）。总监办设三部一室即：工程部、合同部、综合部及中心试验室，*监理公司成立专家顾问组，由监理站总工、副总工及有丰富监理经验的结构、道路、路面专业的专家组成。业主对监理

2、人员的监督和管理职责协调全线的监理工作，确保总监办形成统一的规章制度；检查总监办的监理组织体系、工作程序以及监理人员构成、数量、技术资格是否满足监理合同的要求；支持监理工程师把好质量关，督促各驻地办对所有施工环节进行有效的控制；配合省交通工程质量监督站和*公司进行各种质量检查工作；不定期组织监理单位、施工单位进行全线工程质量和内业资料大检查，对发现的质量问题和质量事故隐患，督促总监办及时处理；经常深入工地现场进行调查研究，注意总结工程监理方面的好做法、好经验，必要时组织经验交流会；组织全线监理人员的业务学习和交流，考核监理人员业务水平，纠正不良监理行为和监理方法；组织召开监理工作会议，由总监理

3、工程师总结前一阶段的监理工作情况，解决存在的问题，统一部署下阶段的监理工作重点；业主在本细则中对监理单位在履行监理服务过程中行使的权力予以授权；当出现下列情况之一者，业主将修改或收回本细则赋予监理工程师的某些权力，并予重新授权，或者将不合格的监理人员清退出场；监理人员在监理工作中发生本细则第点所述的行为；监理人员在监理工作中有弄虚作假行为；监理人员在监理工作中，未能做到秉公办事，而是根据个人感情对监理工作故意推诿或刁难；监理人员利用本身的影响为自己谋取私利；其它违反监理合同的行为。监理工程师的职责与权限在任何情况下，凡涉及工程变更、工程量增减、议价、索赔、改变工期、改变技术标准、改变重大施工技

4、术方案等一切监理工程师的指令，均需先与业主协商，业主认可后方能生效。工程质量监理监理工程师在工程质量监理方面实行质量终身负责制，其主要职责和权限是：按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样；在开工前和施工过程中，检查用于工程材料、设备，对于不符合合同要求的，应拒绝使用；签发各项工程的开工通知单，必要时通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用承包人或使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质

5、量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，应要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求；检查施工方法，审查施工方案和工艺，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；定期每月向业主报告工程质量情况，当出现质量事故或重大质量隐患时，要及时提出应采取的措施和办法，供业主决策；审核承包人的交工验收报告，向业主转报并提交相关的监理情况报告、参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。工程进度监理监理工程师在工程进度监理方面的主要职责和权限是：发布开工令；按时审查承包人在开工前提交的总体施工

6、进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；按时审查承包人根据总体施工进度计划编写的月度、季度和年度计划；在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求；定期（每月）向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主、总承包决策。工程费用监理监理工程师在工程费用监理方面的主要职责和权限是：签发动员预付款支付证书；按施工合同的规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值；按合同

7、规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求；应严格核对工程数量，并将现场计量的原始记录存档备查。合同管理监理工程师在合同管理方面的主要职责和权限是：主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；工程变更任何工程的型式、数量和内容上的变动，必须经总监办签发工程变更令；一般变更由总监办审批并下达工程变更令、变更令送总承包人、业主。重要、重大变更分为申报立项和变更审批二个阶段，由业主组织联席会议确定，管理权限在业主。经业主审批同意后，由总监

8、办下达工程变更令。工程变更的管理监理工程师对工程变更的管理是通过两级完成的，驻地监理和总监办的两级管理。驻地监理工程师的管理作为驻地监理工程师这级管理，无论变更来源于何方，一旦得到信息，即应着手进行有关变更资料的收集和加强现场的监督管理，以便当业主或总监理工程师下达书面变更通知后，能够尽快地提交给总监理工程师一份完整的、准确的反映状况的资料，为总监理工程师下一步评估变更对费用带来的影响及颁发工程变更令奠定基础。驻地监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸，有关方面的意见、信函；业主、承包人、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门

9、（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；工程变更前后该工程数量，承包人工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并依据这些资料评估变更费用。对承包人提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可建议采用何种单价标准。总监办的管理总监办要对整个工程项目的工程变更规模在宏观上加以控制，为此：要对各驻地监理上报的工程变更在变更原因上进行进一步的推敲，确定是否需要变更设计；对重要或重大的工程变更是否成立，提供建设性意见。特殊情况下需要边报边施工的项目，总监办收到承包人的变更设计申请后，应分清变更设计的类别，组织召开施工、监理、业主工地现场会议确定变更设计方案，为此，要广泛听取各方面意见，和业主进

10、行协调，必要时还要协助业主组成由多方代表参加的专家小组，从变更的立项到技术经济的可行性等进行全面论证和分析，对重要或重大工程变更提出审查意见；同一分项工程的所有变更必须按一个变更设计报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。对承包人提出的工期的延长或费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师在报业主批准后要及时督促承包人更换，以满足合同要求；对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于

11、施工机械设备的原因可能影响工程的工期、质量的，监理工程师及时督促补充、更换或停止支付；禁止承包人的分包行为；提醒业主及时妥善履行合同规定的各项责任和承诺。其它方面的职责权限由业主提供给监理工程师使用的设施属于业主财产，监理单位在使用中应给予爱护。当监理服务完成或中止时，应按业主要求移交给业主；对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效益的变更要及时积极提出意见，报业主批准；签定合同之后应积极组织监理人员对施工图进行审核，或在业主的统一组织下，参加施工图的审核；施工期间，监理工程师应为业主提供如下资料：工程监理月报：主要内容及细目应按照公路工程施工监理规范（JTJ077-9

12、5）10.2款的要求进行编制。同时增加工程变更、工程索赔、质量事故处理等有关内容；中期支付证书（每月）；各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等，施工过程中按业主要求提供上述部分资料复印件，工程竣工时作为竣工资料提交业主；计划进度报表（按业主提供的表格及要求提供）；当业主或其上级主管部门要求了解工程情况时，随时按要求提供有关资料和汇报材料；按业主制订的竣工文件编制办法的规定，完成本项目监理竣工资料的编制工作。监理违纪人员处理办法监理工程师在监理工作中发生越权审批行为造成损失或不良影响的，每次处以1万元的罚款，同时该人员应被替换；监理工程师如在计量和变更工作中弄虚作假，扣除监理服务费2万元，同

13、时该人员应被替换。给业主造成重大损失、情节严重的将移交司法机关处理；监理工程师不得借职务之便违规向承包人介绍分包队伍、推销原材料。如有发生，扣罚监理服务费5万元，并将分包单位清除出场，同时替换该监理人员；监理工程师抽验频率达不到15%或规范规定的频率的，按被检项目单元每少一个百分点给予1000元的经济处罚，同时视实际情况进行补检；监理工程师不得采取旁站的方式采集抽验数据，发现一次给予1000元的经济处罚；对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，若无旁站时，每发现一次给予监理单位1000元的经济处罚；对不能胜任工作、不负责任、不正确履行监理职责，或不按合同规定操作的监理人员，业主有权要求监理

14、撤换，直至业主满意为止；监理单位在投标书中列报的拟投入本项目的主要监理人员必须全部到位，监理单位不得擅自更换上述人员。如确实需要更换，须事先得到业主的批准，且更换人员与被更换人员必须有相等的资历，同时监理单位须将更换人员的相关资料如任职证明、毕业证书、专业（执业）资格证书等复印件报业主备案。业主将不定期进行核查，如发现监理单位违反上述规定，将按下列条款进行处理：总监、副总监或高监，发现一次处以2万元/人罚款；其他主要监理人员发现一次以1万元/人罚款；同时处以1000元/天的罚款直至监理单位纠正为止。监理单位拟投入本项目的主要监理人员（包括总监、副总监或高监）必须为本项目专职人员，不得兼任本项目

15、以外的其它职务；必须保证每月22天以上留在现场；离开现场超过2天时间的须经业主批准。如违反上述规定按下列条款处理：出现兼任本项目以外其他职务的，处以5万元/人的罚款；不足22天/月留在现场的，处以不足天数的罚款：1000元/天；未经业主同意擅自离开现场超过2天时间的，按超过天数处以2000元/天的罚款。监理人员要求监理单位派驻到项目所在地履行监理服务的监理人员，必须能够适应监理合同规定的监理服务工作，其主要监理人员的资格应得到业主的认可；为了履行监理服务，监理单位应指定一名授权代表与业主的授权代表建立工作联系；监理单位因工作安排或其它原因，需要更换派驻到项目所在地履行监理服务的主要监理人员时，

16、应事先得到业主的同意；业主有权以书面形式要求监理单位更换不能按照监理合同的规定履行监理服务的派驻人员；即使是业主要求或同意更换的监理人员，其代替人员的资格仍应得到业主的认可；监理单位派驻到项目所在地履行监理服务的主要监理人员，必须常驻现场；监理人员资格标准：总监（副总监）应同时具备：部颁监理工程师资格、高级工程师职称、从事监理工作年限8年以上，年龄60岁以下；专业监理工程师应同时具备：专业监理工程师资格、中级职称、从事监理工作5年以上，年龄62岁以下；试验检测工程师应同时具备：中级职称、从事试验检测工作3年以上、年龄60岁以下；监理员应同时具备：监理培训证书、初级职称、从事监理工作年限2年以上

17、（中级职称不受年限限制），年龄60岁以下。监理工作依据监理合同；业主与承包人签订的有关合同文件；交通部公路工程施工监理办法、公路工程施工监理规范；业主批复的本工程监理实施方案、监理管理办法及有关文件；合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；国家、交通部、广东省有关部门颁布的相关法律法规等；本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字记录，业主批准的各种图纸、指令等；其它。监理目标质量控制目标通过严格的质量控制，使本项目内在质量达到优良工程标准，外表质量美观，使本项目交工验收时，工程质量评定等级达到优良；竣工验收时，工程质量综合评定达到部颁优良工程

18、。进度控制目标通过有效的进度管理，确保在合同施工工期（或上级交通主管部门要求的工期）内完成工程施工。投资控制目标通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项增加费用合理，工程造价不超出总包合同价。监理用语推荐使用下列监理用语：同意变更，数量属实；已完工序达到设计和规范要求，同意进入下一道工序；情况属实；已核、属实；同意该方案；同意在工程使用。质量保证体系本项目建立“政府监督，社会监理，承包人自检”的三级质量保证体系。工程概述项目概况*（新隆）至*（四村）高速公路（简称：*高速公路）起于*市的新隆，从京珠高速公路广珠段K46+700处设新隆立交分岔向西而行，跨港口沥、沙港公路，

19、经坦背、东升镇，跨拱北河，经横栏镇，跨西江，穿*市南规划区，止于*市四村，全长32.382公里。本项目法人是*公司，建设期间委托*高速公路项目筹建处代行业主职权。工程设计由广东省公路勘察规划设计院承担，工程施工监理单位是*监理公司。本次监理服务的范围为*（新隆）至*（四村）高速公路新隆至四村段（全长32.382公里）路基、桥梁、互通立交及路面工程的施工监理。主要技术指标: 全线按平原微丘区四车道高速公路标准修建,路基宽度28.0m； 设计行车速度：120公里/小时； 设计荷载：桥梁设计荷载汽车超-20级,挂车-120；路面设计标准轴载BZZ-100重型标准； 设计洪水频率:西江特大桥1/300

20、，其余桥涵、路基1/100。工程的重点、难点、关键工序及技术要点工程施工的重点软土地基处理本项目路基工程地段全为软土地基,其深度最厚为38m,且均为流塑状，设计处理方法主要是采用排水固结法，并结合超载预压，排水体选用袋装砂井加土工布（格栅）、高填土桥头路段和部分高填土路基，主要采用真空联合堆载预压。软基路段填方施工沿线土源奇缺,取土十分困难,设计采用填砂包边土形式,填筑材料数量大,采集难,运距远,路基填筑是本工程的重点之一。软土地基填筑路堤,如果施工工艺和控制、防护措施不到位，容易造成地基破坏，处理难度较大而且拖延工期并造成费用损失，故施工前应对其设计、施工技术方案、质量保证措施进行认真地审核

21、，施工中加强检查控制、出现问题及时处理，确保工程施工安全质量、优良。桥梁工程施工本项目具有桥梁多的特点，尤其是西江特大桥,全长2555.54m，其主桥跨径组合为70m+4120m+70m预应力刚构连续混合结构，基础均为钻孔灌注桩，按两幅桥整体基础设计，其中33#37#主墩采用250270cm的变截面钻孔灌注桩；32#和38#过渡墩采用160cm钻孔灌注桩。最大单根桩长66m,其结构和施工工序多且较复杂,施工质量和外观要求高,临时结构安全设施要求比较高是本工程的重点之一。沥青混凝土路面施工由于沥青路面在路面抗力、高温稳定性、低温抗裂性、抗滑性及平整度有较高的要求，所以其设计和施工质量的控制都直接

22、关系到沥青路面的施工质量，如果施工控制不好，直接影响路面质量和使用寿命，是本工程的重点之一，也是控制全线工期的关键工程。工程施工难点软基处理及路基填筑软基由于排水固结时间长，施工后沉降量大而且持续时间长，因此质量控制难度较大，是工程施工的难点之一，在施工过程中，要严格按照设计及技术规范进行质量控制，保证施工后排水畅通，并严格按设计要求进行预压荷载和填方路基的加载控制。为了保证施工质量安全，应组织人员，制定具体措施进行沉降观测。软基处理质量监理要点详见第四条（六）节“专项质量控制及公路通病预防办法”钻孔桩基础本项目大部分桥梁基础采用摩擦桩设计，但部分须嵌岩1m或0.5m,钻孔桩钻进过程中，容易出

23、现流沙造成塌孔埋钻，形成施工质量事故；由于嵌岩桩设计要求清孔后沉渣厚度5cm，钻孔桩水下混凝土灌注过程控制不好，容易形成沉渣厚度超标及断桩、夹层等质量缺陷，尤其西江特大桥主墩最大桩长66m，且嵌岩深度达1318m，因其嵌岩时扭矩大，嵌岩深，更容易发生塌孔掉钻,增加了施工难度，应给予充分的重视，监理工程师一方面对承包人的钻孔设备、施工工艺及质量保证、应急措施进行检查，另一方面安排现场监理人员巡视检查，水下混凝土灌注过程中，安排现场监理人员旁站检查，及时发现问题，由承包人采取有效措施进行预防和处理。主墩承台西江为通航河道,其5个主墩2个过渡墩均位于水中,5个主墩承台为整体式承台,承台应按大体积砼的

24、要求进行施工,其套箱在水中的就位及砼浇筑时如何减少水化热,避免出现施工裂缝是施工难点之一,在实际施工中要求承包人制定施工方案,配备足够机具,监理工程师认真审核施工工艺及保证措施,确保工程质量。主桥上部刚构主桥跨径组合为（1704120170）m预应力刚构连续混合结构。箱梁单“T”施工采用挂蓝悬臂对称浇注，中跨合拢段采用吊模浇筑，挂蓝自重施工荷载控制在55 T以内。悬臂施工合拢时梁段相对竖向挠度1cm，最大预应力钢索达119m，因此刚构施工在浇筑、穿索、灌浆等工序上的难点，应予以足够重视；本地区属台风多发区，单T长悬臂施工防台风袭击也是难点之一，承包人和监理工程师要投入主要技术力量精心编制和完善

25、施工方案，研究制定解决难点的措施，严格遵照执行，并认真搞好施工过程的控制和管理工作，高质量地完成任务。混凝土外观特别是墩身外观，由于墩身模板是在空中安装和调整，施工过程是从下而上，模板安装质量难于控制，施工后外观往往较差，是工程的施工难点，在实际施工中，同一个墩身应用同一厂出产的同一类水泥，用同一产地的砂石，以保证砼颜色一致，并加强模板周围的振捣，以免出现蜂窝麻面。应加强施工模板安装质量的检查和测量控制，施工后应及时对上节混凝土施工流到下节墩身的水泥浆冲洗干净，保证外观质量。台背回填台背回填质量控制不好，施工后往往产生较大的下沉量，造成桥台跳车，影响行车安全，而且从以往的施工情况看，该部位工程

26、质量往往难于控制，是工程施工的难点之一，施工过程中要安排监理人员加强检查监督，督促承包人严格按设计图纸和技术规范要求认真施工，严格加以控制。关键工序及技术要点钻孔桩钻孔及混凝土灌注钻孔工序、清孔工序以及水下混凝土灌注工序是钻孔灌注桩施工质量控制的关键工序，其技术要点包括以下几个方面：护筒就位后，复核护筒位置；按规定工艺检查记录泥浆比重、稠度、含砂率及循环情况，细砂层钻孔时要加大测试频率使泥浆指标符合要求，要有足够体积的泥浆池、沉淀池；根据地质情况，控制钻孔进尺速度，钻进过程中及时检查和记录孔深及倾斜情况，卵石层钻孔时注意漏浆问题，应及时补浆，保持水头；事前准备钻进过程中遇流沙、塌孔等特殊地质情

27、况时的应急措施，遇到上述情况时，一方面由承包人采取应急措施加以防护，另一方面及时会同承包人和业主以及设计代表研究技术措施，如加深护筒、加大泥浆比重、填孔重钻、改变孔位等加以处理；钻孔深度、标高以及地质条件满足设计要求后，要准确测定孔深，清孔阶段应保持泥浆循环，清孔达到要求后应及时吊运钢筋笼，以防塌孔，支承桩对桩尖沉淀层要求较高，钢筋笼吊焊完毕后必须进行二次清孔，灌注混凝土前应再次检查沉淀层厚度，符合设计要求后，再灌注砼；水下混凝土灌注前，应按规定对混凝土质量和品质进行控制，灌注混凝土之前要确定合适的导管端头高度，安放活塞球；混凝土灌注应连续进行，并控制灌注时间，混凝土灌注过程中应按技术规范要求

28、控制导管埋置深度并注意钢筋笼上浮。桥梁施工支架和吊兰桥梁施工支架和吊兰的质量控制直接影响到工程施工安全与质量，是桥梁施工的关键工序，其技术控制要点如下：施工前应进行详细的支架和吊兰施工图设计，进行强度和变形计算、验算以及必须的审批程序；对支架的支承基础或地基，应进行沉降计算；支架和吊兰施工材料必须认真检查，满足设计和规范要求；必须按图施工，支架和吊兰安装过程，承包人必须安排施工管理技术人员和质量检查人员加强现场的旁站监督，监理工程师应安排有经验监理人员进行现场检查复核；支架和吊兰施工完成后，应进行加载试压。施工过程中，应专人负责支架和吊兰的变形观测。后张法预应力张拉及管道压浆预应力张拉及管道压

29、浆是预应力混凝土的关键工序，其技术控制要点如下：预应力钢筋、钢绞线、高强钢丝、锚具，应分批进行进场验收检查，对其质量合格证书、包装情况、标志内容、材料规格及外观质量应一一复核，并按规范规定进行取样试验检查；预应力管道制作和安装应满足设计及技术规范要求；张拉机具（千斤顶、油泵、压力表）性能应定期检查、校核和标定；预应力张拉前应对预应力构件的混凝土强度进行试验，达到要求后才能进行预应力张拉施工；正式张拉前，应进行管道磨阻系数试验，重新计算理论引伸量；施加预应力时，应按设计和技术规范规定的张拉程序、张拉顺序进行张拉，并进行应力和伸长量双控制，当伸长量与理论计算和技术规范不符时，应及时查明原因并进行必

30、要的处理；认真检查并严格控制断丝滑丝和锚塞（夹片）内缩量；张拉过程中发生锚下混凝土崩裂或整束拉断（拉脱）事故时，应停工检查，会合承包人、业主和设计单位研究处理方案后进行处理。软基路堤的填筑施工前应进行路堤的稳定和沉降验算，并根据验算结果加高和加宽路堤，调整路堤的边坡，如果施工过程中路堤施工稳定安全系数达不到容许值时，监理工程师应及时报告业主，请设计单位重新验算，或由业主组织专家会议研究处理方案，用设置反压护道、设置土工合成材料等方法以达到增加路堤稳定的目的；软基路段的软基处理应尽可能提前进行，软基处理完成后，应严格按设计文件规定的填筑速率进行路基加载，当达到规定的预压期并满足连续三个月不超过5

31、mm/月的沉降速率时方可卸载。卸载土方应充分利用，原则作为弃方运至指定的弃方土坑内，不得随意堆放在路基周围。沥青混凝土路面施工技术准备：沥青混合料配合比审批，施工机械设备的检查，施工放样及下承层检查，铺筑试验段；施工过程控制：沥青混合料的拌制质量，沥青混合料的施工要控制出厂、摊铺及压实温度控制，严格控制沥青混合料的压实质量，沥青路面平整度控制及表面抗滑面层的构造深度等。监理的组织机构、人员配置及内部管理办法*高速公路监理系统采用总监理工程师（下称总监）全面负责、副总监理工程师（下称副总监）分工负责制，成立总监办和各合同段驻地监理办（下称驻地办）二级现场监理机构，总监办设三部一室即:工程部,合同

32、部,综合部及中心试验室，*监理公司成立专家顾问组，由监理站总工、副总工及有丰富监理经验结构、道路、路面专业的专家组成，在遇到重大技术问题时，总监办可发出请求，专家顾问组将赴现场协助总监办解决具体问题。为了加强总监办监理人员的分工协作，各部门及其工作人员实行岗位责任制，各职能部门及驻地办的负责人由总监理工程师任命和撤换，各职能部门及驻地办具体工作人员的职责分工和调整由其负责人确定。总监办组织编制完善施工监理岗位责任制、监理人员须知、监理人员工作守则、人员廉洁自律规定、工作会议制度、监理日志及月报制度、监理人员考核奖惩办法、监理工作考核制度（驻地办）等管理制度，加强监理队伍建设和人员的管理。监理组

33、织机构总监（副总监）专家顾问组综合部主任文秘、打字档案、总务司机、厨房中心试验室主任兼技术主管试验工程师试验员工程部主任结构、道路测量工程师路面驻地办高级驻地路面、测量试验工程师监理员第三驻地办高级驻地结构、测量、道路试验工程师监理员第二驻地办高级驻地结构、道路、测量试验工程师监理员第一驻地办高级驻地结构、测量、道路试验工程师监理员合同部主任兼计量支付工程师合同管理工程师信息管理员中江高速公路监理组织机构框图各级监理机构、人员职责各级监理机构的职责总监理工程师办公室根据合同文件，制定和完善工程项目的监理规章制度，各种监理程序，统一整个项目的监理业务，并检查其落实和执行情况；审查和批准各驻地办及

34、主要负责人和驻地监理工程师的资质，并对其工作进行检查和考核；审批驻地办的报告、文件，包括支付证明、重大工程变更，工程延期及重大技术、合同等问题；领导和帮助各驻地办的工作，及时解决和处理各驻地办提出的问题；负责组织监理工作会议和技术或合同管理的会议，编写会议纪要，检查督促决议的执行；审批承包人的总体施工组织设计并检查监督计划的实施情况及恢复定线的成果和分项工程开工报告；提供各种质量检验表格、计量证书和各种试验表格或批准承包人的试验表格的格式；抽检工程质量，参与工程质量事故处理方案的研究和认可；当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令和返工令；掌握工程动态，汇总各驻地办按规定

35、上报的各种报表，核准后及时报业主和归档；及时向总监报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况；参加各监理现场工地会议，审定会议纪要，检查督促决议的执行；协助业主组织全线的交工验收和缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任期终止证书；组织全线监理文件的编制工作；完成总监交办的其它工作。工程部指导、协调全线工程技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制定或补充有关工程质量的管理制度、规定、方法和检验表格的格式，组织全线有关工程技术、工程质量方面人员的业务学习和交流；审批承包人的重要施工方案，以及重要分部分项工程开工报告和申报的其它报告，协同合同部审查承包人的施工总进度计

36、划；严格按规范要求精度监督并复核承包人导线和水准控制的测量成果（审查承包人测量内、外业结果和道路及结构物几何尺寸、标高等）。定期检查承包人使用测量仪器的精度及督促承包人对测量仪器按期进行标定；解决施工中的重要技术、质量问题；参加工程质量事故的调查、分析、处理；审查与处理工程变更；审查试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施；督促承包人建立与健全质量自检系统；按一定比例抽查工程质量，掌握全线工程质量动态；统一各种质量成果报表、管理好承包人及驻地办报送的各种质量成果报表、技术资料、工程图片和计划统计方面报表等资料，编写监理月报中有关工程技术质量、变更等章节的内容；签发中间交工证书参加交工验收和缺陷

37、责任期验收工作；完成总监（副总监）交办的其他工作。合同部协助业主并参与合同管理工作，组织全线合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流；审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，检查和监督承包人对各项计划的实施，协同工程部审查承包人的重要施工方案；审查有较大变动的工程数量并及时提出处理意见；检查驻地办报送的工程计量证书及月支付证书，审查和修正月支付证书、最终支付证书；协助总监（副总监）审查总承包提交的延期与费用索赔，报业主审批；提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格证书的格式，指导各驻地办具体实施；按期提供报业主及有关单位的报表和汇总（驻地办、工程部、中心试验室的材料）编写监理

38、月报；编写工程监理报告中有关计量支付、计划管理、合同管理等章节的内容；参加各现场交工验收及缺陷责任期验收工作；完成总监（副总监）交办的其它工作。中心试验室指导、协调全线监理试验工作，组织全线有关试验人员的业务学习交流；检查各现场对试验标准和规程的执行情况；管理试验统计报表及有关试验资料；检查承包人的试验室及其试验仪器、设备及人员，督促和检查承包人定期标定仪器、设备，考核承包人工地试验室的资质，确定其工作范围；承担工程的重要材料试验（如水泥混凝土及沥青混凝土混合料的配合比、钢筋、钢绞线及土的承载比试验等）复核承包人所做的各项标准试验；协助工程部对工程进行现场抽样检查（如各种材料的物理性能，路基填

39、筑的密实度、水泥混凝土及沥青混凝土的强度等）；编写工程监理报告中有关试验、质量检验等章节的内容；参加交工验收及缺陷责任期验收工作；完成总监（副总监）交办的其他工作。综合部督促检查各驻地监理办收集、整理和保管工程监理方面的资料、档案等；负责总监办各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记、编号、送阅和整理归档；负责会议纪要、有关简报、情况反映、工作总结的编写；会议记录的整理；负责总监办及驻地监理人员考勤和日常财务开支的管理；负责来往人员的接待和业务联系、洽谈等工作；负责车辆、设施、办公用品及其它物质使用的管理工作；组织监理人员的参观、培训和业务学习；完成总监（副总监）交办的其它工作。驻地办在总监

40、办的领导下，分管所辖合同段工程施工的现场监理工作，并对总监办负责，主持召开标段第一次工地会议和工地例会；严格按合同文件，对工程进行管理，负责组织和执行日常监理工作；复核、审查承包人恢复定线的成果，报总监办审批，审核纵横断面的复测资料，以作为工程计量的依据；审查承包人提供的总体施工组织设计并报总监办审批，检查进度计划的实施情况，对于严重滞后于计划的工程要及时向总监办报告，督促承包人调整进度计划，监督承包人按照批准的施工组织设计进行施工；审查承包人的补充施工图纸和竣工图纸；审批承包人一般工程的分项开工报告。审查主要的工程分项开工报告，报总监办审批；监督承包人按规范要求的频率进行自检。审查和评价试验

41、成果，并按规定要求进行一定比例的复核试验，指令承包人运走不合格的材料，撤换不合格的设备；对工程的施工跟班检查、重要的环节要进行全过程旁站，控制和评价工程质量，签证各种质量检查表，对不符合规范和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工，情节严重或由于安全原因可下令停工，并报总监办书面确认。对屡次出现上述问题 并无明显进度的施工队伍，应提请总监办责令其撤换或清退；管理施工监理档案，填写监理日志，每月定期向总监办报告工地情况；检查核实承包人的中间支付证书和最终支付证书，报总监办审批；对发生的索赔、工期延误、争议、重大工程变更、计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办汇报；掌握

42、工地动态，按时编写月度（上月19日至当月18日）监理报告并于当月20日前报总监办，月报的内容为：当月完成的工程数量、工程进度、工程计量、试验检验、工程质量、工程变更、工程事故意见、存在的问题和处理意见等；提交中间交工证书的基础资料，报总监办审批；在缺陷责任期内检查工程的完善和维修情况，定期或不定期报告总监办；完成总监办交办的其它工作。各级监理人员的职责总监理工程师对本项目的监理工作进行全面策划和管理，行使合同及监理规范规定并经业主认可的全部职责和权限；签发工程开工令、工程交工证书、工程缺陷维修责任终止证书及各种重要指令和证书；任命副总监并授予其责任和权力，任命总监办各部、室的主任、副主任，任命

43、各驻地办高级驻地监理工程师（以下简称高监），安排总监办各部室工作人员及驻地监理人员；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问组咨询、会审；裁决重大合同纠纷；签署监理情况报告、监理通报；发出撤换不称职监理人员和承包人不称职人员的决定；协调业主、承包人间的关系；组织和参加工程阶段评比、交工、竣工验收。副总监协助总监主持总监办监理事务的日常管理，对总监负责。履行总监、合同授予的权力和义务，监督和管理全线的工程施工；审批承包人的施工组织设计，对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，向业主提出处理意见；对合同文件、技术规范的有关内容进行解释，审查有关施工设计变

44、更，按*高速公路工程变更管理办法进行工程变更的管理；指导和检查各驻地办的监理业务，检查指导总监办各部室的日常工作；完成总监交办的其它工作。驻地高监根据合同文件，对所辖合同段工程施工进行监督和管理，负责本段监理人员的管理、检查和协调，对总监负责；根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示，并报总监办备案；全面熟悉合同文件，现场核对设计文件和工程数量，如发现错漏，及时通知承包人并报告总监办；对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，并及时向总监办报告；审查承包人的总体施工组织设计、审查主要工程的分项开工报告，报总监办审批，审批一般工程的分项开工报告；按合同文件严格控制原材料及施工质量、施工工

45、艺确保工程施工质量；经常巡视检查工地、及时解决处理影响工程进度和工程质量的问题，对重大问题及时报告总监或副总监；审核、初签承包人的中间计量证书，审核中间交工证书；审核承包人工地的机械设备及人员情况，承包人的质量保证体系及自检人员；检查承包人的现场安全保护措施，对不合格的安全措施应指示承包人限期改正；对承包人的工程延期和索赔提供有关监理记录和证明材料，提出处理意见后报总监办处理；主持所辖合同段每月的工地例会，研究并解决施工中的各种问题；完成报送总监办的各种定期报表、工作报告；组织检查现场监理人员工作，定期检查监理日志的填写情况（每月一次）；审查承包人提交的工程交工验收资料，编制驻地办工作总结报告

46、；完成总监(副总监)交办的其它工作。现场道路、结构工程师在驻地高监的领导下，按规定要求负责本合同段的专业技术管理工作，根据工程进展情况制定实施阶段性监理工作计划；审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出初审意见供驻地高监审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；现场检查核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中有错误或有不尽合理之处，应及时向驻地高监反映，根据工地实际情况做出处理；在分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，提出审查意见供驻地高监参考；审批承包人的检验申请单，对承包人施工的工程按规定进行抽验，签认承包人提供的各种中间质检报告；在施工过程中要经常深入工地，详细检查施工各部位和环节，及时处理承包人在施工中出现的问题，必要时报告驻地高监；审核承包人提交的有关资料，填写施工质量、施工进度的各种报表，管理好施工监理原始记录，并及时归档；当施工中发生涉及工程质量，工程延期和费用索赔等问题时，应及时提出处理措施和意见供驻地高监处理时参考；配合计量工程师复核承包人的支付报表；完成驻地高监安排的其它工作。试验工程师负责现场所有的材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的材料，配件、成品、半成品符合规定质量标准；熟悉合同文件、规范、设计图纸和