劳务分包施工方案(共25页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 综合说明第一节 编制说明1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了

2、一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包

3、以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、设计图纸（电子版）；2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；3、国家关于工程施工和验收的法律法规；4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规第三节 主要承包内容1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；2、进场前已完成的工程

4、：工地的临时围墙。第四节 工程概况1、工程名称：北京国际文化硅谷2、建设地点：北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口3、工程概述：总建筑面积m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2，地下车库41891m2，人防出入口364m2。南区概况：地上由B01、B02、B03三个单体组成，地下共有一地下室；B01、B02楼主要建筑功能为办公，檐口高度60m，局部出屋顶高度62.5m；B03楼主要功能为餐饮，檐口高度6m，地上一层，地下二层。第五节 工程的特点、重点与难点1、复杂的地理位置以及环保、降噪的高要求，本工程周围为办公楼及住宅楼。因此，如何采取积极有效的措施来控制扬尘、防止环境污染

5、，最大程度地降低施工噪音，以减少对周围环境的影响，保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。2、高标准的质量要求：本工程的质量目标为结构长城杯，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。3、不利的社会因素：本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行的施工方案和人员安排措施，是本工程的重点内容之一。专心-专注-专业第二章 现场组织管理机构及管理目标第一节 施工组织管理：本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机

6、构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 第二节 施工管理体制的设置原则：1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各

7、方面责、权、利。第三节 项目经理部职责与内容：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施技部、质量部、预算

8、部、物资部、安全部及机械设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。1、项目部组织机构：本工程作为我公司重点工程进行管理，以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理的中心，实行项目部责任合同管理。选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应的同志任项目经理，各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的项目经理部。2、职能分工与职责：项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方

9、位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。3、岗位职责：3.1、施工队长 根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指

10、标。 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题。 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决。 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率。 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。3.2、施工员 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现

11、场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。3.3、质量员 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一

12、”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作， 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检

13、验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。 参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。3.4、预算员 参加投标项目的标书编制工作。 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 根据施工图纸和项目进度计划编制

14、材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报。 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。3.5、安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章

15、作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。3.6、测量员负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。第四节 工程项目管理的主要目标根据总包方的要求和本工程的特殊重要

16、性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：4.1、 质量目标工程质量目标为 “结构长城杯”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。4.2、 工期目标本工程业主要求工期为 日历天， 年 月 日开工，完工日为 年 月 日，我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期： 年 月 日开工、 年 月 日完成至0.00、 年 月 日结构封顶、 年 月 日工程交工

17、。 总 工 期： 天4.3、 安全目标采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内第三章 主要劳动力和劳动状况第一节劳动力计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工班组和分包队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把质量、安全永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在

18、做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；6、对施工人员所需的

19、生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质

20、量、安全的管理人员。序号工种地下基础施工地上主体结构备注一段二段一段二段1木工404030302钢筋工707020203混凝土工252515154脚手架工101015155电焊工536安全文明施工101013、 劳动力管理14、1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3

21、)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机

22、制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四章 分部分项施工方案第一节 工程测量1、测量仪器的配备测量仪器的配备 仪 器名 称ET-02电子经伟仪NTS-202全站仪激光铅垂仪水准仪双面水准尺50m钢卷尺数 量1（台）1（台）1（台）2（台）2（根）3（把）注:以上设备已经计量单位检验合格，并在有效期内。2、场区平面控制网的布设平面控制网遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。选点在通视条件良好、安全、易保护的地方，桩位必须用混凝土保护。根

23、据甲方提供的水准基点和座标点经复核后作为场区首级平面控制网和高层控制网。3、高程控制测量3.1、场内水准点的测设 精度：根据业主提供的有效水准点，布设场区高程控制点，水准测量精度要求见下表。测量精度 等级高差中误差（mm/km）路线长度（km）水准仪型号水准标尺观测次数闭合差（mm）三级650DS3双面往返各一次注：L为往返观测段附合水准路线长度（km）。 水准点数量：场区内设3个水淮点。 引测：高程引测时，对3个水准点必须进行联测，无误后方可引测。 水准点的埋设：水准点应埋设在便于寻找、保存和引测的地点。3.2、建筑物标高的测设建筑物标高的测设分两个阶段，第一阶段为0.00以下，垫层施工前将

24、高程引测至护坡桩上，共设六个基准点，地下结构施工时将高程基准点引测到相应的楼梯间墙壁上。第二阶段为0.00以上，选用便于垂直向上传递电梯井的首层墙上抄测水平基准线，将相对标高测设在墙上。以上两阶段的高程测量需经往返测量合格后画上“”红色油漆，标记的上口作为基准线，并注明相对标高。向上引测时，用钢卷尺从地下一层和首层0.000红“”上顶基准线向上丈量高度，水准仪读取后引测。标高竖向传递的允许误差项 目允许误差（mm）每 层3总高（H）H30m530mH60m1060mH90m1590mH120m20各层的标高均引自该层的标高控制点，每层绑钢筋前，将标高引至钢筋上（F+0.5m），以控制钢筋、埋件

25、、洞口标高等。绑完钢筋后，将标高返至上一层（F+0.5m），以控制混凝土上口标高。在钢筋上的上口标高用白色的胶带标识。混凝土墙拆模后，在室内墙上弹水平墨线(F+0.5m)，以控制顶板支模标高和以供安装工程、楼地面工程等使用。4 、轴线的投测0.00以下结构施工时，轴线的测设采用极坐标法使用全站仪投测，平面采用电子经纬进行测设。在基础底板平面上建立轴线水平控制网，轴线的测设使用激光铅垂仪向上投测，内外控相结合的方法，以便相互校核。0.00以上结构施工时，在一层顶板上建立轴线水平控制网，轴线的投测采用内控激光铅垂仪法向上投测轴线。 外控线布设：在基坑挖土前，将控制轴线投测到地下连续墙的墙顶部，作闭

26、合差的校核，合格后作为投测的基准控制线。 内控线的布设1) 基础底板面上和首层楼板上控制点位处，预埋1501505mm钢板，钢板下焊28“”形锚固筋。2) 将控制点投测到基础和首层顶板楼板的平面上，并对边、角值进行校核，合格后控制点用钢针刻划出“十”字线。3) 各层楼板与基础底板控制点以及首层控制点相应位置，预留250250mm测量用孔洞。4) 投测面内轴线允许偏差如 轴线间距（mm）允许偏差（mm）L30m5mm90L12020mm5）轴线竖向投测的允许偏差 项 目允许误差（mm）每 层3总高（H）H30m530mH60m1060mH90m1590mH120m205 、地上结构轴线及标高控制

27、地下室结构完成后，复核该结构层顶面标高，无误后，将标高引入竖井内壁作为基准水平控制点，各层的水平控制点均引自基准水平控制点，用钢卷尺竖向引至各层。各层水平控制点均用红油漆标明标高数值。第二节 基坑清槽1、人工清槽1.1、人工清土：核心筒部位人工挖桩间土应在破桩后进行。人工清槽应从基坑一端向另一端展开，在挖土过程中用水准仪测量控制标高，严禁超挖和扰动基底土层，向外运土禁止运输工具在已清槽的基底直径行走，如需行走应在行走路线上垫板保护土体。在清槽的同时进行钎探验槽。1.2、基槽施工后，组织业主、监理、设计及勘察部门共同验槽，对异样土质共同提出处理意见，并按照处理意见进行处理。1.3、经验槽后，如获

28、批准，应立即进行浇筑混凝土垫层的施工。第三节 基础混凝土施工1、基础混凝土构造：本工程基础是筏板基础。2、 基础施工难点：工期短、时间紧，由于本工程面积比较大。必须全盘考虑、精心按排、采取周密的技术措施保证质量。混凝土浇筑基本安排在春、夏季。3、 主要技术措施3.1、采用90d强度评定混凝土的强度等级，同时，经业主、设计、监理和有关专家共同论证，将每立方米混凝土中水泥用量控制在不少于280Kg。3.2、采用中低水化热水泥，7天水化热指标不高于275kJ/kg。3.3、采用三掺法，即在混凝土中同时掺加高炉磨细矿碴粉和粉煤灰，以保证混凝土强度达到设计要求，同时改善混凝土的和易性。3.4、在满足泵送

29、要求的条件下，降低砂率，防止混凝土因收缩产生裂缝。3.5、不使用膨胀剂。通过掺加粉煤灰和矿渣粉来填补混凝土内部空隙，使混凝土达到自密的效果，混凝土中的胶凝材料总量控制在400kg/m3左右。3.6、遵循抗、放结合的原则，为减小地基的水平阻力对底板的约束作用。3.7、混凝土入槽前，对槽内四壁及槽底洒水降温，钢筋网片表用覆盖降温。3.8、混凝土初凝前，表面用平板振捣器作二次振捣，改善混凝土的密实性。二次振捣后，用刮杆刮平，再用木抹子作两遍压实抹平，最后表面扫毛。3.9、加强养护，充分利用混凝土的松弛特性降低混凝土的收缩应力。混凝土的中心温度与表面温度差及表面温度与外界温度差可控制在25度以内。3.

30、10、二次抹面压实后立即盖一层塑料薄膜，同时随浇筑进度分格砌筑蓄水围堰。3.11、保温保湿养护至少14天。养护至第15天，根据测温情况和当时天气情况决定是否撤销养护。在施工条件许可的情况下，尽可能将养护期延长到30天。3.12、施工监测：采用混凝土温度测量记录仪，对混凝土内部温度进行监测，在底板内部设置测温点布置传感器（传感器应封装），随时将数据传送至电脑，及时绘制温度变化曲线，做到信息化施工，可使我方有的放矢地采取相应的技术措施，从而避免混凝土出现裂缝及不必要的损害。4、 基础混凝土浇筑4.1、商品混凝土供应（1）外部环境协调需要夜间施工的，在施工前办理好夜间施工许可，张贴安民告示取得周边居

31、民的量解。与城管、交管部门做好工作，在工地围墙外辆道上临时停放罐车。（2）混凝土输送泵的布置混凝土浇筑拟采用一台汽车泵浇筑。4.2、进场混凝土质量的控制（1）混凝土质量控制：搅拌站派人进驻施工现场，对浇筑过程中的质量进行监控。混凝土到现场后由项目部试验室人员与搅拌站共同对混凝土的出罐温度、塌落度进行测试。测温必须每车都要测量，坍落度按每五车测一次，并且认真做好记录。（2）施工现场严禁往混凝土内加水和减水剂。现场人员应收好混凝土小票，并做好记录。4.3、浇筑方法在个各浇筑段浇筑时采用“分层浇筑、分层振捣、一个斜面、一次到顶”的推移浇筑法。分层浇筑宜于混凝土的振捣，且混凝土的暴露面小，冷量损失小，

32、有利于降低基础底板混凝土的最高温升。每个浇筑段浇筑混凝土时，各浇筑带齐头并进，互相搭接，确保各浇筑带之间上下混凝土的结合，利用混凝土自然流淌形成的斜面，分层浇筑循序渐进，一次到顶。保证上下混凝土浇筑停歇时间不超过初凝时间，交界面分界处不漏振，这种自然流淌形成的斜面的浇筑方法，能较好的适应泵送工艺，避免混凝土输送管道经常拆除、冲洗、接长，从而提高泵效率，简化混凝土的泌水处理，保证上下层混凝土浇筑不超过初凝时间。每层浇筑厚度要一次到顶，混凝土自然流淌形成斜面的坡度1:6左右.每条作业带配备3台直径50mm的插入式振捣器，1台在出料口，其余布置在坡中和坡角。出料后先振捣出料点混凝土，促成流坡，在呈阵

33、列自下而上全面振捣。振捣时严格控制振动棒的移动距离，特别要注意混凝土的入仓振捣，防止离析和漏振。4.4、混凝土的振捣下料入仓后，用插入式振捣棒将混凝土摊平并振捣到位，振捣棒必须伸入下层钢筋网下进行振捣。在浇筑过程中，混凝土振捣是一个重要环节，一定要严格按操作规程操作，做到快插慢拨，快插是为了防止上层混凝土振实后而下层混凝土内气泡无法排出，慢拨是为了能使混凝土能填满棒所造成的空洞。在振捣过程中，振捣棒略上下抽动，使混凝土振捣密实，插点要均匀，插点之间距离一控制在50cm，离开模板距离为20cm。采用单一的行列形式，不要与交错式混用，以免漏振，振捣点时间要掌握好，不要过长，也不要过短，一般控制在2

34、030s之间，直至混凝土表面泛浆，不出现气泡，混凝土不再下沉为止。在振捣时振捣器不得碰撞钢筋、模板和预埋件。在浇筑过程中正确控制间歇时间，上层混凝土应在下层混凝土初凝之前浇筑完毕， 并在振捣上层混凝土时，振捣棒下插5cm，使上下层混凝土之间更好的结合。为保证插入精度，在距振捣棒端部65cm处捆绑红色皮筋作为深度标记。为防止30cm导墙根部出现漏振、烂根现象，导墙处在底板混凝土初凝前要二次补浇混凝土，再用30振捣棒振捣，直到混凝土自下方涌出为止。内模外侧墙根处不得振捣。4.5、混凝土表面处理混凝土筑完振捣密实后，表面用铝合金刮杆将混凝土表面的脚印、振捣接槎不平处整体刮平，且使混凝土表面的虚铺高度

35、略高于其实际高度。待混凝土初凝前，再用平板振捣器振一遍，进行此遍振捣时，应保证振捣后的混凝土面标高比实际标高稍高。在平板振捣器进行振捣时，其移动间距应能保证振捣器的平板覆盖已振捣部分边缘。前后位置搭接3-5cm，在每一个位置上连续振动时间一般保持25-40s，以混凝土表面均匀出现泛浆为准。平板振捣器振捣完，混凝土初凝时（以可踩出脚印但不下陷为准），用铝合金刮杆将表面刮平。并用木、铁抹子进行抹压，当混凝土初凝后、终凝前再进行一次抹压，使混凝土面层再次充分达到密实、与底部结合一致，以消除混凝土由初凝到终凝过程中由于收水硬化而产生表面裂缝的最大可能性。整个抹压应控制在混凝土终凝前完成。第四节 钢筋工

36、程钢筋工程是结构工程质量中的重要一环，要把住材质、焊接、锚固、搭接、保护层厚度、机械连接、绑扎的质量关和成品保护关，确保钢筋工程的质量。本工程钢筋由我集团公司物资分公司负责采购，并负责运至加工场地。地下结构的钢筋在场外租赁场地加工成型，并车辆运至施工现场，地上部分在施工现场加工成型。钢筋加工严格按规范要求和设计要求进行，由专业人员进行配筋，配筋单经技术部审核后加工。1、 垫块厚度控制确保垫块厚度的偏差在允许范围内，故尽可能使用塑料垫块，如用水泥砂浆垫块时，制作时应用定型模框。2、 保证垫块强度垫块应有足够的强度，本工程垫块均用塑料垫块。3、 垫块布置间距的控制基础垫块布置间距不大于1000mm

37、；墙、柱、梁、板垫块布置间距不大于800mm。4、 双层筋有效高度的控制(1) 楼板钢筋：楼板的负筋高度控制用1214的钢筋马凳（见图6）；楼板的底筋采用塑料垫块或水泥砂浆垫块。(2) 墙筋：采用12的双F焊接撑铁 ，其间距不大于1200mm，撑铁的端部涂防锈漆两度。另对称布置环形塑料卡垫块。(3) 悬臂板：负筋高度控制用14的钢筋马凳（见图7），400mm，第一道距墙边250mm。钢筋马凳5、钢筋的加工与成型5.1 钢筋的调直与成型 调直：直径12mm的级盘圆钢筋，用卷扬机拉直，冷拉率4%。 弯曲成型：对形状复杂的钢筋，根据料牌尺寸进行试弯，合格后进行批量加工。5.2 钢筋加工质量要求 钢筋

38、的端头不得有马蹄形、弯曲和劈裂现象。 钢筋加工的允许偏差应在规范规定范围内。 钢筋表面如有严重的麻坑、斑点等伤蚀截面时，应予剔除。 丈量钢筋时，避免用短尺量长料，以防丈量中产生积累误差。5.3 钢筋的锚固钢筋的锚固长度名 称钢 筋 部 位锚 固 长 度备 注楼 板边跨（边支座）上部筋La板底筋10d b/2剪力墙连梁边支座上、下筋(0.45 LaE+垂直长) LaE中间支座上、下筋LaE，且600mm剪 力 墙水平分布筋角部筋外侧筋1.3 LaE底部加强区内侧筋0.35LaE + 弯脚长15d底部加强区丁字形墙筋0.35LaE + 弯脚长15d底部加强区竖向筋顶层筋锚入顶板内LaE暗 柱顶层暗

39、柱筋锚入顶板内LaE上层暗柱与下层不对应时上层暗柱插入下一层非框架梁边支座上部筋La下部筋15d中间支座下部筋15d框 架 梁楼层框架梁边支座上部筋(0.40 LaE+垂直弯脚15d) LaE下部筋中间支座下部筋(hC/2+5d)，且LaE顶层框架梁边支座上部筋LaE，且弯脚伸至梁底角部有附加筋下部筋(0.40 LaE+垂直15d)5.4 受力钢筋的接头位置应设在受力较小，接头相互错开，当采用搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内（或当采用机械及焊接接头时在任一接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不小于500的区段范围内）有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面积的百分率应符合

40、下表规定。接头型式受拉区受压区绑扎搭接接头25%50%机械或焊接接头50%不限5.5 钢筋直螺纹连接接头5.5.1 直螺纹连接接头连拉接要点1、连接前不宜拧的过紧，应预留23扣。2、用管钳扳手拧紧，应使两个丝头套筒中央位置相互顶紧。3、连接完成后，套筒每端不得有2扣以上的完整丝扣外露。同时每拧紧一个，马上用红油漆进行标记，以防漏拧。5.5.2 直螺纹丝头加工质量要求和保证措施1、钢筋丝头加工质量要求（1）钢筋端部不直度不得超过2度，否则应先调直后再下料。（2）钢筋下料应用无齿锯切断，不得使用电焊，气割等加热方法切断。钢筋端面应与轴线垂直，不得有马蹄型或扭曲。（3）加工前应先检查钢筋规格是否与滚

41、丝器调整一致，螺纹滚压长度应严格按照规定加工。（4）钢筋滚轧螺纹时应选用水溶切削液，不得在没有润滑液的情况下加工，严禁用油性切削液。（5）钢筋滚压螺纹加工应有必要的检验程序。（6）当出现不合格丝头时应切除后重新加工，不得在不合格丝头上进行二次滚压加工。（7）钢筋丝头加工完毕后应立即带上保护帽，防止装卸搬运时损坏丝头。（8）螺纹两斜面不得出现凹陷，螺纹大径小于螺纹中径的为不完整扣。累计长度不得超过螺纹周长。（9）钢筋丝头有效螺纹不圆柱度不得超过0.20mm，表面不得有损坏螺纹的磕碰划伤。2、质量保证措施操作工人在生产过程中，应对每个丝头进行自检：目测检查丝头的加工质量；在目测合格的基础上，每加工

42、10个钢筋头，应用量具检查一次，并剔除不合格的、丝头。经自检合格丝头，由质检员100%检查，合格率必须达到100%，不合格丝头，必须切掉重新加工、检查。同时要作好检查记录。6、 钢筋安装、绑扎钢筋的安装与绑扎着重控制钢筋的有效高度，位置、搭接和锚固长度。6.1、 一般施工要求1、弹出柱、墙、门窗的边线，经验收合格。2、将钢筋上的残留水泥砂浆、油污等清理干净。3、钢筋绑扎前，应对柱、墙竖向筋的平面位置和垂直度进行校正。6.2 、钢筋安装、绑扎施工要点1、板钢筋安装、绑扎与板钢筋的施工注意点板钢筋安装、绑扎：在模板上按图纸要求画好钢筋的间距线，先摆受力主筋，后放分布筋，绑扎采用八字扣，钢筋弯钩垂直

43、模板面往上；绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎，负筋的900弯钩朝向应向下垂直于模板面。在二层钢筋中间加14制作的通长钢筋马凳，在下层主筋下垫塑料垫块，板、主、次梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与预埋件、管道预留洞口的位置相矛盾时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。2、板钢筋的施工注意点（1） 距墙或梁边1/2板钢筋间距起线布筋。（2）通长底筋在支座上的接头应相互错开布置。（3）绑扎扣应八字形布置，不宜采用单方向绑扣。（4）板筋绑扎完后再统一加板底筋垫块，垫块采用塑料垫块，垫块厚度等于保护层厚度，垫块间距为1000梅花型摆放,防止工人

44、在绑扎板上部钢筋时踩踏下部钢筋,导致钢筋变形。（5）板筋遇300mm的洞口，可绕过洞边铺设；当洞口300mm时,按设计规定进行洞口加筋见下图。楼板洞口加筋（6） 确保负筋的有效高度：双层双向钢筋间必须加马凳式支撑，马凳搁在底层钢筋上。（7） 在核心筒墙周边的预留二次结构根部钢筋不得呈S弯，负筋用马凳支撑。6.3、柱钢筋绑扎和施工注意点（1） 柱钢筋绑扎柱筋采用直螺纹连接，接头按50%错开相邻接头错开35d以上。绑扎时，根据柱高及加密区范围计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋都套在下层伸出的预留钢筋上，然后立柱子钢筋并检查直螺纹接头的连接质量，直螺纹接头连接符合要求后。在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋

45、间距，然后将已套好的箍筋往上移，由上往下宜采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，钢筋的交叉点采用铁丝扎牢，箍筋弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开设置。边绑扎边注意整根柱子和立筋的竖直情况，随时校正让柱子钢筋骨架垂直于楼板面，当柱截面有变化时，柱钢筋收缩位置、尺寸要符合设计要求。根据设计和抗震的构造要求，在柱底、柱顶、梁柱交接处，箍筋间距应按设计要求加密，柱筋保护层垫块采用塑料卡卡在柱四角箍筋外皮上，间距800mm，以保证主筋保护层厚度。（2） 柱钢筋绑扎要点a、柱箍筋：柱箍筋弯钩的重叠部分应错开布置；梁、柱节点处的加密箍应及时铺设，以免返工。柱箍应距板面50mm处起线布设，梁柱节点处，梁高范围内应注意套柱箍顺序，先穿梁下铁钢筋，然后套柱箍筋。b、弯折：柱筋弯折坡度按“平法规定”应不大于1:6。c、柱筋接头百分率、接头位置严格按设计要求设置，若上层柱立筋加密接头无法错开时，直螺纹接头的位置垛开箍筋加密区。d、柱筋至顶层楼板