如何提高建筑工程管理及施工质量控制_何井运.doc
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1、2015 年第 10 期 ( 总第 163 期 ) 江西建材 工程管理 如何提高建筑工程管理及施工质量控制 何井运 国家新闻出版广电总局五六四台 , 北京 100100 摘 要 : 随着我国改革开放带来的巨大经济效益下 , 建筑行业迎来了建设的高峰 期, 这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法 。 但是 , 传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求 , 迫切的需要我们结 合现代科学 技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制 。 本文首 先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 , 其次 , 针对 这些问题 , 提出相关的有效策略进行了深入的探讨 , 旨在与业内人士对
2、 提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴 , 达 到相互提高的根本目的 。 关键词 : 建筑工程管理 施工质量控制 常见问题 有效策略 近年来 , 经济高速发展的同时 , 也为建筑行业注入了新鲜血液 。 在 我国不断加快城镇化建设步伐的不后 , 建筑行业更是带来了前所末有 的发展机遇 。 对于建筑企业来说 , 行业竞争不断加 大 , 要想在竟争激 烈的建筑市场上稳操胜券 , 就必须提高建筑工程管理水平和施工质量 , 确保建筑工程质量 , 只有过硬的建筑工程质量 , 才能赢得更广阔市场 。 1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 1 1 建筑工程管理混乱 目 前 ,
3、在建筑工程事业管理体制 中 , 很大一部分 都是采用分包建 筑 工程管理模 式 。 但 是 , 这种管理模式存在一种弊 端 , 就是在建筑工程 中 无法落实各方的具体责任和管理范 围 , 导致工程建 筑中管理混 乱 , 使 得 各部门各个部门不能无 缝配合施工管理和控制工程质 量 , 在主观上 各 单位在利益的驱动 下 , 总是希望 逃避责 任 。 往往造成了相关施工 工 序 的交叉进行或者遗 漏 , 人为地导致相关问题出 现 , 增 加了管理的难度 和 阻碍了正常的工程管理秩 序 , 影响建筑施工进 度 。 另 外 , 在企业效益 的 影 响 下 , 对一些管理人员与施工技术人员的要求不 高
4、 , 降低入职 门 槛 。 那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保 证 。 1 2 施工技术达不到要求 随着科学技术的不断发展 , 对建筑的质量要求和科技水平也越来 越高 , 由于建筑行业涉 及的领域广 、 专 业多 , 有着更高的的技术要求 。 首先 , 从目前的施工技术情况来看 , 对建筑施工技术的要求就是保证每 一施工过程都能达到成特定的技术标准 。 但是 , 很多情况下施工技术 部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求 , 增加了施工技术的 工作难度 。 其次 , 人们越来越追求个性化与人性化 , 导致需要投入更多 资源考虑建筑的施工技术 , 对于不同的建筑和配套设
5、备有着更高的要 求, 那么研究各项施工技术工作就需要更多资源 , 这样就容易导致各个 部门之间出现不协调 。 最后 , 传统的作业模式在建筑施工项目中仍普 遍存在 , 施工单位一般聘请一些务工的农民工 , 在这些施工人员中大部 分人缺乏相关的理论知识 , 不知道如何操作现代施工的机械设备 , 这就 导致了在很大程度上影响了施工技术质量 , 达不到设计要求 。 1 3 施工工程成本得不到有效控制 控制投入成本 , 保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地 方 , 为企业的实现效益的最大化努力 。 但是 , 很多建筑施工企业还存在 不能有效控制生产成本 , 实现最大的生产效益 。 从目前来看 ,
6、 首先 , 一 些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制 , 而忽略了项 目管理过程中的控制成本 , 致使成本大量流失 , 增加企业运行成本 , 降 低利润 , 造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制 。 其次 , 主要是现有的成本控制机制得不到落实 , 管理人 员在管理企业生产成 本时普遍存在不尊重客观事实 , 缺乏全方面的考虑 , 导致出现了成本管 理上的漏洞 。 2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 1 协调安排工程项目各方的工作 在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况 , 做出相应符合 规章制度的调整 , 比如针对项目分包现象 , 我们在处理各个阶段时
7、, 需 要充分考虑项目在不同阶段的情况 , 落实好各个部门和分包单位的职 284 责与工作范畴 , 记录好材料的供应数量 , 处理好各个部门的人际关系 、 检查好各个工序的交叉等问题 。 首先 , 建立一套科学的项目管理结 构 , 针对项目分包工作时 , 要充分考虑整个项目的整体情况 , 不能过度的肢 解项目整体 , 增加项目中协调工作的难度 。 其次 , 要建立一套严谨的项 目管理协调程序 , 做好项目的分析和控制工作 , 强调管理制度的重要 性 , 将管理和协调工作充分结合发挥出来 , 以此减少人为误差 。 2 2 建立科学的管理和监督机制 建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个 部门的
8、工作和加 大 对成本的控制 , 还可 以 提高建筑工程管理和施工质量的控制水 平 。 针 对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制 度 , “谁主管 、 谁负责 ” 的 原则 , 将责任制度层层落实到各个 管理岗 位 。 其次 , 不断强化工程质 量 的监理工作 , 监理工作在工程质量检查中扮演着必 不可少的角 色 , 监 理 工作者必须严格按照相 关的法律法 规 、 技术规范及合同规定来监督和 验收施工的各个环节 , 不断协调好工程管理和施工 质量的控 制 , 促进 建 筑行业的规范化科学化的发展 。 2 3 加强工程的成本控制 提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是 做好
9、工程成本的控制工作 , 这不仅关系到关系到企业的发展前景 , 更关 系着整个行业的良性循环的发展 。 首先 , 要不断开展教育施工单位要 树立控制成本 、 节约资源 、 提高利润的观念 , 将这些观念运用到工程的 每一个施工环节中 。 其次 , 建立科学的成本分析制度 , 将整个项目实际 的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析 , 减少输出成本 , 保 证各个项目支出得到有效控制 。 最后 , 建立企业定额 , 保证企业能够顺 利开展项目管理和施工质量控制 。 2 4 加强进度控制与质量控制 施工前要做好工程进度编制工作 , 科学合理的安排每一项工程的 施工进度 , 确保每一项施工进度与
10、变化都在控制范围内 。 编制施工进 度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉 , 结合合同要求 , 合理编制符合施工要求的施工 进度表 。 在保证总工期 不变的情况下 , 实行分段的施工工期控制 , 调节好周计划 、 月计划与总 计划的结合 。 在质量控制时 , 要严格根据项目的合同要求与相关的质 量验收标准对工程质量严把关 , 一定要打破质量验收的通病 , 处理好细 部工作 ,确保质量符合建筑设计要求与相关规定 , 保证每一个施工人员 的生命安全。 2 5 培育高素质的施工人员与完善人才考核制度 建筑施工项目一般面临任务重 、 时间紧 、 细节多等困难 , 所以在建 筑施工
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