亭子-走廊施工方案(共249页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录前 言第一章、总说明第一节、编制说明第二节、编制原则第三节、编制说明第四节、编制依据第二章、工程概况第三章、施工组织机构第一节、组织机构的建立第二节、组织机构框图第三节、项目管理制度第四节、项目机构岗位责任制第五节、组织机构的启动与高效运作第六节、组织机构高效运作的保障措施第四章、工程综合管理及目标第一节、工程管理目标第二节、施工部署第三节、协调配合措施第四节、项目风险管理第五节、竣工验收服务承诺第六节、工程软件资料管理第五章、施工总平面布置第一节、平面布置原则第二节、办公区布置第三节、生活区布置第四节、生产区布置第五节、施工用电第六节、施工用水第六章、施工方案

2、与技术措施第一节、施工测量放线施工方案与技术措施第二节、土方工程施工方案与技术措施第三节、基础工程施工方案与技术措施第四节、六角亭主体木结构施工方案与技术措施第五节、走廊木结构工程施工方案与技术措施第六节、屋面及防水工程施工方案与技术措施第七节、木作装饰工程施工方案与技术措施第八节、木栏杆工程施工方案与技术措施第九节、木结构油漆工程施工方案与技术措施第十节、木板墙面工程施工方案与技术措施第十一节、青石板道路工程施工方案与技术措施第十二节、木栈道工程施工方案与技术措施第十三节、装饰及安装工程施工方案与技术措施第十四节、附属工程施工方案与技术措施第十五节、脚手架工程施工方案与技术措施第七章、质量管

3、理体系与措施第一节、组织保证第二节、质量保证程序第三节、质量管理体系第四节、质量管理措施第五节、施工质量过程控制第六节、质量保证措施第七节、质量通病防治措施第八章、安全管理体系与措施第一节、安全生产管理体系第二节、重大安全健康危害因素的识别及管理措施第三节、各分部分项工程安全技术措施第四节、各专项安全防护措施第五节、中小型机械设备的安全措施第六节、施工临时用电系统的安全措施第七节、防止坠物打击的防护措施第八节、防触电措施第九节、施工安全消防措施第十节、施工现场紧急情况应急预案第十一节、现场安全制度和规定第九章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护总体目标第二节、环境保护具体目标第三节、健全环

4、境保护体系第四节、环节保护管理措施第十章、工程进度计划与措施第一节、工期及进度计划安排第二节、工期保证措施第十一章、资源配备计划第一节、劳动力配备计划第二节、施工机械、设备配置计划第三节、资金配备计划第四节、料设备采供计划第十二章、现场文明施工保证措施第一节、文明施工管理目标第二节、文明施工管理组织体系第三节、文明施工保证措施第四节、文明生活区管理制度第五节、文明施工检查第十三章、冬雨季施工措施第一节、综述第二节、雨季施工质量保证措施第三节、冬季施工质量保证措施第十四章、工程保修措施第一节、保修承诺 第二节、保修优惠条件第三节、保修组织机构第四节、保证招标人对工程各种功能正常使用的培训第五节、

5、工程回访制度第六节、保修项目及准备第七节、保修响应附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表前 言 建设单位：我公司对能够参加*栈道工程的投标，感到十分荣幸，同时也感谢业主给予我公司参与竞争的机会。通过多年在*县进安镇内的施工经验，并认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1.承

6、担本工程施工的总体设想我公司一旦中标，针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥多年的类似工程施工的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取尽早开工。1.1组织形式和施工队伍我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，务实工程建设的物资基础。将安排具有丰富施工经验的项目部承担本工程施工任务。由本投标人拟派项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。1.2工程总体目标优质高效、先进、文明环保，确保按期达标投产，实现工程预定标

7、准。（1）质量目标：符合国家现行相应工程规范合格标准。坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。（2）招标文件中规定的工期目标：共计*日历天，我公司将完全按照招标人的工期期望完成本工程。（3）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，

8、确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强现场治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主单位和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。（4）文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。2.对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了*栈道工程的招标文件及设计图纸，多次进行了现场踏勘。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。全面响应招标文件的要求，我公司愿意遵守业主现场安全文明施工管理、质量管理及其他有关规定

9、，对违反规定的行为愿意接受处罚。我公司愿意服从业主、监理的监督、检查和管理。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标文件中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求，文明施工，同参与工程建设的各方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。此致敬礼投标单位： *公司 （盖章）日期：二一三年七月二日第一章、总说明第一节、编制说明一、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计

10、严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及步道工程、木栈道工程、景观平台工程、旅游公厕建设工程及其他附属工程的施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。第二节、编制原则1、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。2、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实

11、际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。4、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。5、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。6、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。7、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。8、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、

12、工程工期提供有力的物资条件。9、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。10、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。11、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。12、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。13、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。14、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为该工程的建设、经济、交通、文化发展

13、作出贡献。第三节、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染

14、技术措施以及交通组织、地下管网、地上地下设施的保护加固措施等进行了阐述。第四节、编制依据一、“*栈道工程 ”的招标文件及招标补疑文件。二、本项目的施工图纸全套。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施ISO标准的质量管理体系文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。六、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。第二章、工程概况本工程为*栈道工程，位于*县进安镇。本工程的建筑规模：全长2.5公里，包括石板步道、木栈道、6个景观平台、旅游公厕、绿化及景观照明等。本项目为*栈道工程，交通较为便利，对工程材料的运输、施工机械的进出场

15、较为方便。第三章、施工组织机构第一节、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年总平施工经验和具有类似施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、

16、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。第二

17、节、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目组织机构框见下页图。第三节、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥

18、人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。第四节、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施ISO标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；项目管理机构项目经理部项目经理技术负责人总工长内业主办木结构负责人道路管道负责人质检负责人测量负责人安装负责人安保负责人计 划 财 务 负 责人材料员劳资员安保员计划统计员施工员质检员机械员试验计量员各施工班组说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的

19、施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、木结构等专业。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的二级项目经理、工程师担任项目经理；聘请中级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在1以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责

20、人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻ISO标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本公司工程质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求

21、。（4）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（5）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（6）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收

22、集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、

23、技术员）质量职责认真贯彻实施ISO标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）、质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工、分项、分部工程验收。（7）负责正

24、确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外

25、部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量的统计归档工作。（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。第五节、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作

26、实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广

27、，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是ISO标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。第六节、组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管

28、理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳

29、动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章、工程综合管理及目标第一节、工程管理目标一、质量目标按招标文件的要求本工程的质量为达到合格标准，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年类似的施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。二、工期目标依据招标文件要求本工程的工期为*日历天，我公司将依靠多年类似项目施工经验，对本工程严格控制，保证在*日历天内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。三、安全目标施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1内。消防安

30、全： 施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。四、文明施工目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验, 项目部严格按文明安全工地标准和ISO标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文明工地十二条要求。创“标准化文明工地”。第二节、施工部署一、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步

31、受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核

32、，督促落实。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过

33、程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品

34、工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体

35、，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。三、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因

36、素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。第三节、协调配合措施一、内部协调项目经理按总体施工布置，结合本工程的实际情况，从各个作业班组人员、工程管理人员、材料、机械、资金等进行合理安排和调度，以求达到最佳的施工效率和效益，确保质量、工期、安全、文明施工等全面达标。二、与监理、设计单位协调1、随时接受监理工程的临检、检验，尊重监理工程师。坚决杜绝现场作业不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2、在通知监理工程对隐蔽工程检查前，首先严格进行自检，自检合格后，按照规定格式填写隐蔽工程检查证及验标，主动提供所需的设计、施工资料。3、主动向监理工程师

37、报适实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案，求得监理工程师认可后，方可实施。4、为监理工程在通讯、交通、生活等方面提供便利条件，以利于开展工作。三、与业主的协调1、及时编制实施性施工组织设计，报送业主审定后，组织实施。2、按期向业主报送月度施工计划，用款计划月工程统计报表，质量安全事故报表。3、及时提交验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算。按要求认真、及时向业主提供财产交接资料，参加组织和移交，参加工程总结和工程项目的评价工作。4、主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查，对业主提出的要求积极响应，及时落实，执行业主签发的各类文件。第四节、项目风险管理项目风险管理主要指项目

38、资金、质量、进度、安全四个方面的管理和控制。我公司在本工程建设中将根据自身的技术水平以及多年市政总平施工经验，将从以下方面进行控制管理。一、质量控制管理如我公司中标将承诺本工程质量达到合格标准，如达不到合格标准，将自愿接建设单位的处罚：按建设单位的要求返工，直至达到合格，并承担返工的一切费用；返工后若仍达不到标准，将承担违约责任，并按与建设单位签订合同时的处罚条款支付赔偿金。其质量管理控制措施见本施工组织设计质量控制措施。二、工期控制管理我公司将积极采用新工艺、新技术以及先进的管理手段保证工程在*日历天内完工，若非下列原因而不能在合同工期内完成该工程，将依照与建设单位签订合的同要求赔偿工期延误

39、费用。额外的或附加的工程数量较大；由发包方造成和延误、障碍、阻止；不可抗力；可能出现的，但不是我承包方的过失或违约造成的；其工期控制措施见本施工组织设计工期保证措施。三、安全控制管理我公司将在本工程成立现场安全管理小组，项目经理为安全责任第一人，加强本工程安全方面的控制，并建立安全控制体系。将保证本工程在安全方面达到以下要求：施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1内。消防安全： 施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。其安全控制措施见本施工组织设计的安全施工措施。四、资金控制管理本工程我公司将按中标时与建设单位签订

40、的合同。遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。并积极采用新技术、新工艺使本工程造价控制在最低范围内。第五节、竣工验收服务承诺自工程竣工验收开始，我公司将严格执行建筑工程保修办法和我公司ISO质量管理体系程序文件中工程质量回访及保修制度，对立“用户第一、质量第一意识”。一、按照我公司ISO质量管理体系要求，工程竣工验收后填写建筑工程保修书发放给业主，使业主明确我公司提供的各项保修服务。二、工程竣工验收半年内，我公司将组织项目经理部，公司质量检验处进行质量回访，征求业主的意见，并填写“产品质量回访记录”。三、由

41、本工程的项目经理部负责保修期间的工程维修检修工作，对工程在验收时未发现的问题积极主动的进行维修。四、保修期满二年后，办理业主确认记录归档。五、保修期后，我公司将每年进行一次质量回访，并长期对业主提供优惠服务。第六节、工程软件资料管理一、认真贯彻执行国家、四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。二、公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门及项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。三、工程施工的技术资料，土建各安装均应同建设单位、设计

42、院、质监站、建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持“三共同”制度：即甲、乙双方共同取样，共同送检，共同取证。四、项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通告等应及时办理签字；分部分项工程及单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业人员逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理规定整理备案，交有关部门审核。第五章、施工总平面布置本工程

43、将在标段总平中区位置规划一块空地用于布置本工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区。第一节、平面布置原则1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。5、材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。6、中小型机械布置，要处于安全环境中。7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。8、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽

44、量减少对环境的污染。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。第二节、办公区布置1、门卫室：在施工现场布置门卫室，其位置应靠近大门。并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。2、办公室：在施工现场设置各种办公临时用房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。第三节、生活区布置1、临时宿舍：在施工现场布置管理人员及工人生活用房。生活用房必须通风、透气、防潮，大小以满足100人以上居住为宜。每间生活用房的居住人数以6-8人为宜，床位及生活用品必须摆放整齐，每天必须打扫，保持

45、宿舍的清洁卫生，以保证工人的居住环境2、食堂：在施工现场布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施。3、卫生用房：在靠近食堂位置布置浴室，以满足工人及管理人员洗澡等卫生需求；卫生用房应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。第四节、生产区布置1、砂石堆场：在施工临时现场的布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于砂堆场和水泥库房的中间。2、水泥库房：布置在施工临时现场紧靠石堆场，以利于现场搅拌，尽量减少二次搬运的距离。水泥库房的大小应以工程每个施工阶段的最大水泥用量为依据，并有足够的储备量。水泥库房必须进行防水、防潮。现场存备的水

46、泥应先到先用，防止水泥过期。3、搅拌场：在砂石堆场附近布置搅拌场用于拌制本工程所用混凝土或砂浆。4、库房：在施工现场靠近水泥库房处布置施工库房，用于存放小型施工机械等。5、重型机械临时堆放：用于本工程的主要施工机械。6、预制构件堆场：堆场的地面应铺细砂石铺平，构件的堆放应整齐，并按要求进行支垫。7、清洁池：根据环保部门的要求，在现场设置两个清洁池。一个布置在搅拌机旁边，满足搅拌站的清洗，另一个布置大门出口位置主要用于对进入现场车辆的清洗。同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。第五节、施工用电本工程的施工用电位置将从业主指定的地点接入，施工现场另配二台100KW发电

47、机备用。施工用电线路在人行道道路中线处架设。采用三相四线制，50mm2铝芯绝缘导线、明设，杆距30m左右。根据施工需要每60m左右设置一个二级分配电箱。每个配电箱内设置漏电保护器，实行一机一闸，防止漏电。第六节、施工用水施工用水将从甲方指定管网接入，在入口处作水表总阀。再引至生活区、搅拌区等用水地点。临时施工用水管若过原道路处应加设钢套管保护。整个总平面布置要求符合四川省标准化现场管理的要求，为我公司争取标化工地创造条件。其施工现场平面详细布置安排下页施工总平面布置图。第六章、施工方案与技术措施第一节、施工测量放线施工方案与技术措施认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布