质量信得过班组汇报材料(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上创建“质量信得过班组”的工作汇报 -榆能化聚烯烃中心HDPE运行二班 聚烯烃中心HDPE运行二班成立于2012年1月，装置主要接收来自界区的乙烯、氢气、己烯、异丁烷等原料，原料通过聚合反应生成高密度聚乙烯产品。装置下设四个运行班组，运行二班现有员工12人，平均年龄26岁，大专及以上学历达100%，其中党员3人，团员5人，现有员工全部通过相关考核并持证上岗。近年来，在公司和中心坚强领导下，我们本着延长石油精神，以求真务实的工作作风，踏踏实实做好了本职工作，用特有的品质和辛勤的耕耘展示着延长石油人埋头苦干的品格，从操作角度着手，精细化操，在质量控制方面严把质量关，在公司成

2、长的这些年来贡献出来了突出贡献，历年来在各个方面表现优秀，获得装置、中心获得了一致好评。HDPE运行二班先后获得榆能化“安全自主管理班组”、“质量竞赛第一名”、“安全生产先进班组”、“青年安全示范岗”等荣誉称号。一、明确岗位职责、规范生产运行 基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等班组领导小组。为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位

3、的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。据我公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等内容。在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、现场作业注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险，强化了员工安全施工的意识，通过活动，全班人员的安全意

4、识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤害事故。班组在每月的质量会议活动中，对上本月的生产进行总结和分析，找出在上一月生产中存在的问题，并对下一月的工作进行布置。建立分析制度，推动班组的质量工作逐步完善。对质量问题及质量过程管理中出现的问题及时分析，找出其原因，制定其解决办法。二、强化班组教育，提高岗位技能几年来，HDPE运行二班真落实公司质量培训计划，班组成员认真学习各项质量教教育知识，在质量技术培训过程中，把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过“质量月”活动宣传引导，牢固树立质量意识和服务意识，不断提升职工对质量工作

5、重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到一流水平，为班组在现场作业中质量得到保证。开展基层自我培训，在班组内不断营造学习气氛，开展基层自我培训，按照计划实施培训项目，要求员工自觉学习理论知识、工作技能，以提高自身综合素质和业务水平。在中心和装置开展的技术比武活动中，班组成员积极参加，在活动中锻炼成长，技术水平得以大大提高。在班组培训工作中，讲求实效。形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，做到由经验型向科学型转变，以技术问答、提问讲解、实际操作等为主要方式和内容，要求班组成员认真做好学习笔记，充分发挥每一个人的积极性、

6、创造性，充分发挥全体成员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁意识得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。三、开展质量活动，员工全员参与1、开展QC小组活动。班组每年都要开展QC小组活动，解决装置生产中遇到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个生产过程中，对小组员工进行QC基础知识培训，针对工作中遇到的问题开展活动，先后开展或参与了“降低装置生产过程中异丁烷单耗高”、“挤压造粒碎屑料多”、“挤压造粒粒料黄色指数高”、“降低脱盐水的用量与技术改造”等课题的活动，攻关效果显著。2、开展合理化建议活动。为提高员工参与公司建设，发挥每个成员的积极能动性，每

7、年都要开展合理化建议活动，为解决生产中的问题出谋划策，先后在设备设施、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议，并被中心、公司采纳，比如公司餐厅、企业文化等方面。在装置的生产中提出各项重要的合理化建议，在装置的生产运行过程中起到关键性作用。3、开展“6S”管理活动。为了建立标准、有序、优质、高效的现场，班组按照公司的“6S”创建标准，全面开展定置管理、标示管理和现场清理。通过现场开展常组织、常整理、常清洁、常规范和常自律6S活动，有助于美化工作环境，提高职工素质，对于提高工作效率，保证施工质量，降低作业成本，缩短作业周期等作用。四、加强设备维护，保证设备正常运转为确保装置生产平稳运行，结

8、合装置设备运行管理要求，班组在设备管理方面严格执行，定期对设备的维护保养，交接班认真检查设备润滑状态，当班认真巡检，对不利于设备稳定运行的各种因素积极处理。现场设备建立了完善的操作保养规程、设备巡回检查图、润滑图表，制定了现场的设备管理小组，明确了职责，按计划完成设备保养，保证设备润滑良好，发现设备问题及时上报并找检修处理，备用设备要起到备用作用，不能因为人为对设备检查不力或维护不周造成设备停止运转而影响到生产。与此同时班组大力开展“TnPm”活动，通过“六源”的查找与改善维护，提升了设备的安全平稳、可视化管理。五、加强质量控制，提升操作水平在装置的日常操作过程中，必须要不断提升班组员工的操作

9、水平，提升操作人员的应急处置能力，在生产过程中经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别聚合反应工况复杂，要求精细化操作，提高操作过程应变控制能力，直接决定了运行稳定情况。为此，班组严格要求每一位员工熟练掌握操作技能，熟悉重要联锁内容，熟练掌握应急处置程序。班组通过利用每月的技术比武、内部经验交流等活动，一直在不断提升着班组成员的操作与应急能力，确保装置长期平稳运行，运行二班一直没有出现过C级以上的生产事故。通过创建“质量信得过班组”活动，、聚烯烃中心HDPE运行二班各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和操作技能不断提高，圆满完成各项工作任务和生产指标。在今后的工作中，我们将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识。不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组。聚烯烃中心HDPE运行二班2020年6月3日专心-专注-专业