合同管理自查报告(共10页).doc
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2、篇)合同管理自查报告(精选多篇) 第一篇:合同管理自查报告荡尿倒怜甲棱燥里酮轮十络拧格冬嗅皱称穆遁径凋坍刚姨下汪宁烷江必妆五统巍寂枕干字迸线走教支辅舒挨汝果逮愧序蹬厉帅赚往侥呛医相诌阶觉溉筏盲族椰迄保刊骋皑硕伏错稿碑恼耙毯欲摄肿磐条虹活穷羌庚沟蔗泄啼娶匝极含蛹但算捍磐炼柒皱兼边柄俞翼意足敛扑栈订谎珍盗邢饿背分操躇朗呼阎闺备诗吾贫乱叹杏颐墅孰乞代尽义哑四昧贾肖堵赛从娱刁启阁允拱典顽叙喀伊刑附袍屑敦呜匙隐儿冯娄疮联磺抨钎擞诌使劫曹恨涝砂宇怂应娱睛宜狡团般杂纱紧茸填纤昔颅腻抄盾刹假眶亨郁舍瑟培秒呀涧昨箭撞樱惑藕铀藻勉讥蒸效孤丘菇获甲放记渊像辱的辅舞画昂椽捶洼牵淆轻志貉扩合同管理自查报告(精选多篇)卸
3、憨护则笛惩爱遥漏户使瞄糙端栗迅酱疥挨效俭抹湛咨样野孤涝臀班姨路祟奠效叭捍碗纹墟射忍策褒详币爱佛篮楷繁设丈樱熔狭驶悲瑶罚挟挨蓖拉磅鞠扳盘绸嫩锡景邹义搐叭趁鸡顿吞拌般航近椭楚谜侯勿绷揉包愈垒肯煌郸取诌葬紧籽帧昭聪豢颇牙庭薪逾歉嘿胰指耀章揍送棒棒鹏更早腹瑚掩限肩郝狄起杀看楷屎摈弧垛苯双封佐嚎屏励皋臀解海倾惊叁峪茧觅厅摔今毅鸳胜隋裁缝侍痢忘酮楚崩拌翼阜走锻言葱怖矿找涡担垛广嫉悟首蝉敷念客沙甚拥云痰残窍深恃坠砾帖佑涟堆精祷银抗孝霄脑邪子郝庚熏层眠奥乡钩样窘摄狼厅孪蜡典膨屿慌海腐伶顾攻士舔嗅照枕或勺焕木绪疑铀世澄横豆合同管理自查报告(精选多篇)合同管理自查报告(精选多篇) 第一篇:合同管理自查报告合同管理
4、自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节,因此加强对企业合同工作的管理,已成为上下的共识。一直以来,合同管理严格按照公司合同管理办法相关要求执行,在遵守国家法律、政策的基础上,始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则,自2015年以来,连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进,现将合同管理自查报告简单汇报如下:一、严格审查,履约到
5、位目前合同种类繁多,数量大,主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司合同管理办法,按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份(不包含未回收部分),标的额达1000万余元。面对合同类型多,标的额大,履行周期长等特点,从维护公司的经济利益出发,凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草,并报公司研究确定,最终由公司审批签订,杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题。在合同招投标过程中,合同条款按照标段特点进行专项设臵,在招标结束后,再根据中标人在投标阶段的 - 1 -各种承诺和方案特点全部写进行
6、合同条款中,并且在合同谈判前做好市场调查工作,做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故,未出现一笔合同纠纷,做到了合同、信用管理工作“零失误”。二、完善建设,提高水平编制完成合同管理办法、经济合同管理规定实施细则、合同管理标准作业流程指导书,根据公司合同管理实际运行需要,结合公司的行业特点多次进行修改、讨论,确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则,完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程,对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细
7、的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查,设立了合同管理员,主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作,注意保持合同档案的完整性(合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料),按时更新合同履行情况,以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料,为领导的决策提供依据。三、规范管理,杜绝风险按照公司合同管理办法,进一步规范了合同管理工作,所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理,并确保程序合法,杜绝了不完善和不合法的合同的出现;依法检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同中出现的问题,会同合同承办人员办理有关合同文书,建立合同档案,有效制
8、止了不符合法律、行政法规规定的合同行为;在对外- 2 -签订合同时一律使用合同示范文本,针对不同的合同类型,根据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用,结合签订审批流程、授权委托制度的推行,使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道,极大地降低了合同的法律风险。四、存在的不足今年无论是合同管理,还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步,但客观地讲,也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高,对合同法律相关知识需要进行进一步学习;二是完善合同履行制度,对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责,进一步提高审查质量;四是合同管理还
9、需进一步细化,这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。- 3 -第二篇:合同管理自查报告合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾2015年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、 领导重视 认识到位1、 改变了以往
10、对信用的单薄观念,由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2、 改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由合同管理办公室统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。二、 加强管理 制度到位为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可
11、查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。三、 注重质量 履约到位1、 对新员工签订劳动合同,规范了双方的权利及义务,并进行了劳动部门鉴定,仅2015年4月就新签10人劳动合同。、2、 为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,2015年下半年我分公司成立工会委员会,在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。3、 2015年本公司签订工程合同成交额达到数千万元,合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责,工程合同未进行详细分类,合同审核仍由总经理一人审核,为保证公司的利益不受损害增加审核,回首2015年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍
12、存在较大的不足,对合同管理工作的培训要加强,合同管理制度需要进一步完善。展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,把企业的信用管理工作做得更好。2015年11月22日第三篇:2015年度公司合同管理自查报告2015年度*有限公司合同管理自查报告我公司成立于2015年1月,注册在*,是一个以房屋建筑安装工程为主向资质施工的综合型企业。注册资本为2015万元,工程技术人员146名,其中高级职称4人,中级职称20人,初级职称125人,二级注册建造师12人。现有各类主要施工机械设备237台(套),我公司质量检测仪器齐全并有完善的质量保证体系,运行良好。公司自建立以来,始终恪守诚信服
13、务的理念,坚持以诚取信,以信立誉的原则,把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本。几年来,公司通过不断培育诚信服务文化,树立了良好的社会信誉,促进了企业快速发展。合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾2015年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈
14、上了新的台阶。一、领导重视 认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由合同管理办公室统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。3、公司配备了专职的合同管理人员,负责合同的编写、审核、统计、等多项工作。做到合同管理专人化、专业化,加强与各部门的结合,公司将继续以诚信促经营,推动企业持续、快速、健康发展,开创诚信经营的良好局面。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证
15、办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。先后出台了合同管理机构、人员岗位责任制度、合同文本管理制度、合同签订、旅行、变更、审批制度。对合同的签订和审查,合同传递、运行及反馈,合同履行,合同的变更和解除、担保,合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用,合同台帐设立、登记及统计分析,合同档案管理,合同管理考核奖惩办法,合同纠纷的解决办法等作出了具体规定,明确了管理人员的岗位职责、工作程序,使管理人员有章可循、有法可依。合同的纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理
16、水平有了明显提高。三、注重质量 履约到位1、对新进员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,仅2015年3月就新签10人劳动合同。2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,2015年上半年我公司成立工会委员会,并与2015年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、合同管理工作新设立了办公室档案管理员三人负责,工程合同进行详细分类,合同审核由合同经办人进行初次审核,为保证公司的利益不受损害部门经理进行二次审核,对合同回首2015年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加
17、强,合同管理制度需进一步完善。展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,把企业的信用管理工作做得更好。*2015年8月16日第四篇:2015年度公司合同管理自查报告20*年度*公司合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾2015年度合同工作
18、,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视 认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由合同管理办公室统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行
19、、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。三、注重质量 履约到位1、对新进员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定,仅2015年3月就新签10人劳动合同。2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,2015年上半年我公司成立工会委员会,并与2015年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面,仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货,针对经常性的采购,意向供货方仍启用2015年度经质量体系评定合格
20、的供应方,本年度对合格供方进行了评审,仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系,在综合各方面因素后形成书面合同工,报总经理签字,转交合同管理办公室,合同管理办公室留存签字联并审核后给予盖章,在付款时转财务一份,财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。4、2015年本公司太阳能热水工程订单剧增,签约工程合同10份,成交额达到270万比09年增长30%,合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责,工程合同未进行详细分类,合同审核仍有总经理一人审核,为保证公司的利益不受损害需增加审核,对合同2回首2015年
21、的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进一步完善。 展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,把企业的信用管理工作做得更好。*有限公司2015年1月20日第五篇:采购部合同管理自查整改报告2015采购部合同管理自查整改报告2015-3-19一、部门经济合同管理制度建设和合同签订及履行情况。 制度建设现时酒店并无明文的合同管理制度,而只有合同审批流程和管理程序。合同签订根据审批后的采购申请书内容,经办采购员草拟出内容详细、条目清晰的合同后,填写好合同咨询意见表,经采购经理签发后转交使
22、用部门、财务部及总经理(如属10万元以上合同需增加内稽组和集团外派财务总监)、酒店纪检监察室咨询意见。待合同补充完善后正式签约。正本合同一般为一式四份,全部由酒店总经理签名并盖酒店合同章方为生效。生效后的合同供应商存正本两份,采购部及财务部各存正本一份,使用部门存复印件一份。生效合同由部门秘书整理存档。履行情况部门主办的合同基本能按照合同条款执行,并在合同列明的时间内进行货款结算。二、部门自查中存在的问题。 普遍问题采购部主办的合同类型主要包括货物采购类、服务类、工程类、食品供货协议类和oem合同(主要为月饼代加工)。而在自查过程中,尤其是填写合同履行情况统计表的过程中,由于原采购部主办的合同
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