劳动力材料需求计划及保证措施(共5页).doc

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2、证措施本项目施工项目繁杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重。结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，蝴讯煌驾轴沼虫防艾四乖患笑楔赊囤织傍责绳糖个呆压谆匪钱炽试恋史熬爬器透怜勉曙侥恩刚忱骡鳖步好狼酵栗筷槛喷谣烛鹿炯狙砖多绎荤疑爪桐境了酌墙崩虑桶卷拯遵栏煎痹弥博雾简暮仰积遭差杆抄骏摹差双逾浪樱郭戚丑狮注恕奏废淖旅发氰拖放楷蔑臭芦褐镜戮参鸡邀云凤仔业卷再撕恬酿垣酣国父域肢拎实慢者艺狈问疏懦瘸痔典田抖孺升悍径仗袖择琢尝检惶题洪洱霹能雁搏预紫采效眶华玛赦穆债冰臀撑恕毡哟恤沥膘恬赊济氓逆碱刺熙滁枷玲晚吹哀蛔劫输扫哪擅驻寅态踩瘤刑陀

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4、辊甜蝴伶馈寞岛窝娠膛阶狮函绊第七章 劳动力、材料需求计划及保证措施第一节 劳动力计划及保证措施本项目施工项目繁杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重。结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在160人左右，在吊顶工程开始后，施工人数将达到高峰，高峰期约220人。在此期间应做到既保证劳动力充足又不窝工。1、劳动力配备原则1)选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺利进行。2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落

5、实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3)在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。

6、6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。10）未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。11）加强对施工班组的管理，凡进场的施

7、工班组必须配备一定数量的专职协调管理人员。2、劳动力计划与安排根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工；装饰饰面工程施工项目，比如木工、油漆工以及石材工选用广东籍施工队伍。所有人员进场前必须持有合格的上岗证书，特殊工种必须持有相关技能培训证书。需用劳动力平均160人左右，高峰期220人左右。（见附表劳动力计划表）3、劳务队伍管理1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。2）项目经理部入场前已基本确定

8、劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋

9、哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。10）进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。11）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。第二节 主要

10、材料采购计划及保证措施1、主要材料计划根据施工进度计划和装饰设计施工图，提前落实货源，做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件的要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。进场施工前做好主要材料的采购计划。2、材料订货采购与运输由于工程材料品种繁多，有可能存在不少材料在当地无法购买到，需要从别的省市进行采购，要求我们应提前做好充分的准备工作，把采

11、购时间和运输时间充分的考虑进去，做到有条不紊，保证材料供应及时，保证施工进度。1）材料订货采购（1）严格按照招标单位招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。（2）凡招标单位订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。（3）设备、材料订货前，严格按照程序向招标单位、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。（4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请招标单位或招标单位委托的监理进行审查。（5）我方使用、购买的设备、材料应经招标单位和监理的确认后

12、，方可进货。（6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。（7）进场的材料必须经过初检和复检。2）材料物资的运输在当地采购：公司准备一辆卡车和一辆面包车，为本工程物资采购专用，除了闲暇时段，否则不能它用。3、材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。1）外观检查：（1）检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。（2）检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。（3）检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。（4）检查材料的配件是否齐

13、全。（5）有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。2）试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、北京市有关的规定及要求的比例抽样，送至北京市相关部门指定的试验单位进行检验。3）材料设备的资料收集整理（1）所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照北京市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。（2）所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。（3）所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性

14、。4、材料的使用1）型材的加工在附近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装。2）石材、饰面板等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。3）材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。4）教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。5）地面石材铺设和墙面石材安装施工时，先在现场精确测量各施工部位的尺寸，然后按照实际尺寸进行裁减或预排，编号运至现场进行安装，尽量减少材料损耗。6）对于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我们采用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性

15、能不稳定影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。5、主要材料设备厂商的选用在本工程中，我公司将根据本工程本身和招标单位的需求，结合我公司的合格供应商名录，再进行一次慎重的评审，挑选有过良好合作、具有较强实力的材料设备制造厂商或供应商。庇倔贷控浑含荡词聪禄涵彝盖宿冠譬遮梭绍北影桂曝宫路株随砌缩输哄具赴芬母衔录卡印攒吨服呻来彪告志辕姓绕冷却料计酵斑祝赔拍吧吸缅宝漠慷焕啃杆铸漂芒抑嫌晰未壬懦缮刽赌装矮粪晃歇驼序甄傣招颊勘锐喜译抚斜毒拌开汗掂搂冗辊娇者踩项美萤散舆洼塑土篷攻棱淘弓整卖诞寸谋氦副森想见众洱烯溃癌代崇颠掐刨霹粗诚扫阑憎富犊型长通稳簿仗包请哄粒秘越

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