xxx小区景观绿化工程技术标.doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxxxx一期景观绿化工程施工组织设计1. 编制说明及依据1.1. 编制说明本施工组织设计主要依据xxxxx一期景观绿化工程的设计图纸、经初步考察了解到的现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。1、根据招标文件要求,本施工组织设计的内容严格按照招标文件中对技术标的要求编制,主要论述了施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和措施等。2、若我公司有幸中标,则本施工组织设计在实施过程中,还将视工程的具体情况,对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。
2、3、编制单位:xxxxx有限公司4、编制日期:2022年5月9日1.2. 编制依据1、xxxxx一期景观绿化工程招标文件。2、xxxxx一期景观绿化工程图纸。3、国家及xx、xx市相关工程建设政策、法规。4、我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。5、标前会议、标前答疑文件。6、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解及浙江省对施工单位有关的规定和要求。7、国家及行业、地方规范、标准。8、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等我公司已通过ISO9001质量体系及ISO14001环保体系的认证,本工程铺装、水电安装、土建项目、园林绿化等各分部工程施工全过程将全面按
3、照我公司编制的质量、环境整合型程序文件中的规定运作。1.3. 我公司承担本工程的优势1、我公司具有园林绿化贰级、市政三级总承包资质,具有雄厚的经济基础和技术实力及满足本工程施工及植保的要求。2、我公司施工的东方大学城演艺广场、廊坊文化艺术中心、滨海城市广场、曹娥江大闸配套绿化工程,具有与东方大学城演艺广场类似工程的施工技术和组织管理经验。3、高质量、高水平的交工后服务及工程回访使我公司荣获“质量明星企业”的称号,体现了企业“客户至上”的经营理念。4、拥有众多高素质的技术、管理人才和精良的施工机具设备,可以保证充足的资源投入。1.4. 总体目标1.4.1. 质量目标达到城市绿化工程施工及验收规范
4、(GJJ/T82-99)要求及符合(工程施工质量验收规范)标准1.4.2. 工期目标确保在2007年10月31日前完成本工程。1.4.3. 安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故。1.4.4. 文明施工目标确保达到湖州市长兴县文明标化工地的要求,争创浙江省级文明工地。1.4.5. 环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规,符合ISO14001标准。1.4.6. 服务承诺尊重监理,服从设计,信守合同,竭诚为业主服务,施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。2. 工程概况工程名称:xxxxx一期景观绿化工程工程面积:总建筑面积74646.69平方米范围内的室外景观部分工程范围:室外
5、景观,土方挖填,地形整理,园路,园桥,园艺小品,凉亭,景墙,灯具照明系统 ,路牙石踏步,排水沟,木桥,木平台,木棧道,木甲板,旱溪,围墙,水景,绿化种植及二年管护等图纸范围工程的施工。工程工期: 2007年10月31日前竣工工程承包方式:包工包料,包质量,包工期,包安全文明施工的总承包。历年平均气温15.6,气温年际间变幅在 0.50.7 之间,年际气温极差为1.2。历年月际间的气温变化幅度要比年气温波动大得多,其中以1月份气温年际变差最大。 年降水量:年均1309mm。其中39月是全年降水集中期,占年雨量的75%以上。降水季节分布特点:夏季最多,冬季最少,春季多于秋季。年平均雨日为144天,
6、占全年天数的39.6%。由于境内地形的不同,降水地理分布也存在着明显差异。近年冬季除部分山区地带外,基本无降雪。 年均日照时数1810.3小时,历年平均日照百分率为41%,光照分配较均匀。对外交通条件:工程施工对外交通便利,材料可直接抵达工地现场。3. 施工组织设计a. 施工质量管理措施,手段,方法a) 质量管理目标及目标分解i. 质量目标本工程是一个该工程面积大涵盖范围广、施工难度高、具有广泛社会影响的重点工程。工程建设的优劣,直接影响长兴的形象。为此,我公司在投标过程中明确以下质量总目标:确保优良工程。ii. 质量标准工程质量验收以施工图纸为依据,质量等级由长兴县质监站及有关部门按规定质量
7、评定标准评定验收,其中园林绿化景观验收标准为:园林树木建植DB33/T1009-2001、DB33/T1009.1-2001;花坛、花镜建植DB33/T1009.2-2001;地被建植DB33/T1009.3-2001;草坪建植DB33/T1009.4-2001;园路建植DB33/T1009.7-2001;假山叠石DB33/T1009.8-2001。达到城市绿化工程施工及验收规范(GJJ/T82-99)要求及符合(工程施工质量验收规范)标准iii. 目标分解为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程的质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标;对各质量目标均落实
8、到具体负责人头上,实行目标负责人制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程责任人和施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和能力,提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一具体工作都必须围绕目标中心而开展,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。质量目标分解如下:工程质量实 现 值确 保 值责 任 人总 目 标优良优良工程项目经理序号分部分项工 程目标值主 要 责 任 人1钢筋工程优良施工经理、施工员、质检
9、员、班组长2模板工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长3混凝土工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长4砌体工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长5抹灰工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长6铺装工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长7油漆工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长8道路工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长9给排水管道预埋工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长10照明线路、灯具安装优良施工经理、施工员、质检员、班组长11绿化种植工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长12其它优良施工经理、施工员、质检员、班组长为了保证工程质量目标的实现,要特别强调工程质量的一次成优
10、。工程质量的一次成优,是最大的节约,是最好的经济效益。在工程施工过程中,各分部、分项工程质量一次成活,可以免去剔凿、修补或返工,即可节省人工、材料、能源,又可实现文明施工。但是,做到一次成优,决不是一般简单的施工组织管理过程,要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制,要靠严格的责任制和管理制度保证。若采用以包代管或“放羊式”的松散管理是不会一次成优的。只要加强管理,实现一次成优,同时可获得经济效益。b) 质量保证体系与实施细则i. 质量保证体系我公司历来就重视质量,始终坚持和发扬“质量就是生命”、“发包人就是上帝”的企业精神。在先后承担的工程建设项目中多次获优质样板工程。我公司在长期的施工实践中
11、建立了一套较完整的质量保证系,在本工程中将继续保持质量体系的有效运作,工程质量将始终处于受控状态,使工程达到优良,向发包人提供充分的信任。ii. 落实质量保证体系公司的ISO9001文件化质保体系(质保手册),是我们维持质量基本水平的一个有效控制工具。但是将质保体系落实到本工程中,还须采取如下措施:1. 建立工作部门的工作程序文件 工程中标后,项目经理部应根据局质保手册中规定的工作程序文件,参照本工程特点,结合现场实际情况相应编制项目经理部各工作部门的工作程序文件。以保证质量工作有依可办、有据可查。2. 建立项目质量组织机构 根据ISO9001要求和项目施工管理实际情况而建立,如项目组织机构表
12、所列。 项目经理指定一名项目领导为本项目的质量经理,负责监督质量保证体系的实际运作。 项目经理部各部门由一名项目领导分管,部门经理主持日常工作。其中质量管理组为项目质量工作的统一归口管理部门,在项目经理及质量经理的领导下,负责项目质量工作的具体组织、协调和实施监督。项目经理部有以下职责:1、项目经理是法人代表在工程项目上的代理人,项目经理必须亲自抓质量工作,要对项目的工程质量负全责,作到思想到位,责任到位,工作到位;2、编制、贯彻、落实“项目质量计划”;3、认真执行各项质量制度和质量控制程序文件;4、作好项目内部的均衡生产、文明施工,为创优质工程创造条件;5、对重大不合格项提出纠正和预防措施,
13、并实行监控;6、作好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;7、作好职工的质量教育工作,增强职工的质量意识;8、制定有质量否决权的经济责任制,认真贯彻执行。3. 制定项目质量计划为使公司质量保证手册所确立的质量体系能在本工程上有效地运作,项目经理部要制定项目质量计划。项目质量计划的主要内容有:1、工程项目质量计划编制依据。2、工程概况。3、目的。4、质量目标。确定总体目标。方针目标管理程序确定分部工程目标。确定检验批及分项工程目标。目标的实施。5、管理职责及信息的沟通:组织机构。确定项目经理部各类人员岗位职责。信息的交流与沟通。信息交流与沟通管理程序6、施
14、工准备:A.人力资源准备。人力资源控制程序B.技术准备。图纸会审规定;项目策划管理程序;文件控制程序;记录控制程序。C.基础设施准备。基础设施设备和工作环境控制程序;监视和测量装置控制程序。D.现场施工准备。对指定分包人的控制。分包方控制程序;物资准备。物资管理程序7、施工过程控制:施工过程分类:特殊过程;关键过程;一般过程。施工过程的控制。生产和服务提供控制程序8、监视和测量:顾客满意。顾客满意评价程序内部审核。内部审核程序过程监视测量。过程、产品监视测量程序产品监视测量。竣工后服务。9、不合格品控制:轻微不合格品控制。不合格品控制程序其它不合格品控制。10、分析和改进:数据分析。质量、环境
15、改进程序纠正措施。预防措施。目的和范围:说明本工程项目质量计划的目的和范围。项目概况和特点:说明本工程所在地、结构、建筑面积、层数、工期、计划开工、竣工日期、分阶段交工、中间交付等以及合同规定的工程质量等级、创优等级等。与项目有关的各方联络指南:列出与项目有关各方的名称、负责项目的范围、联络人、联络电话和地址;与项目有关的各方包括:发包人(建设单位)、设计单位、监理方、总承包商、分承包商、政府主管部门等。项目进度控制:说明使用何种方式对下列进度安排实施控制。 总进度计划; 分部工程进度; 材料供应计划; 设备计划。分供应商的控制 合格供应商清单 需方指定的供应商清单施工方法:说明主要分部分项工
16、程的施工方法及技术措施,可引用施工组织设计。质量控制:根据项目的特点和具体要求,确定和配备必要的控制手段、机具设备(包括检验和试验设备)、选择合格的服务供应商,明确要求采用的工艺方法,以达到合同所规定的要求。根据项目的特点和测量要求,配置达到精度要求的测量仪器或设备,或选择合格测量服务供应商,以满足本项目对工程测量的技术要求。说明施工过程中检验点的设置或法规所要求的见证点或验证员人员培训:需要时,应特别列出上岗人员和特殊工种的培训计划。安全、环境要求。施工条件要求。质量记录。4. 严格执行质量保证管理制度在质量分解目标落实中,要重点抓好以下几点管理制度:1、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,
17、进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。2、三检制:按工序、分部、分项落实三检控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组、落实到人头。3、样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实,形成优质精品竞赛气氛。iii. 质量通病及预防措施根据我们的施工经验,针对本工程特点,以下质量通病容易在工程中产生:1. 模板工程通病现象:梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模爆模、局部模板嵌入柱内导致拆除困难。防治措施:支模时遵守边模板包底模板的原则,梁模与柱模连接处,
18、下料尺寸略微缩短。梁侧模必须有压脚板、斜撑,拉线直后将梁侧钉固。梁底模按规定起拱。2. 钢筋工程通病现象:钢筋下料长度不准,箍筋歪斜扭曲,绑扎间距不均匀,钢筋贴模板,负筋下塌。预防措施:指派熟练工人操作钢筋加工机械,定期校核调直机的计量部件。加工箍筋时一次性加工个数不得超过5个。梁板及墙柱钢筋绑扎时,先划线后按线绑扎。混凝土垫块要有足够的强度和数量,厚度同保护层厚度一致,墙柱钢筋的垫块要绑扎牢固。3. 混凝土工程通病现象:蜂窝、麻面、露筋、墙柱底部缺陷(烂脚)、表面有不规则裂缝。预防措施:按规定使用振动器。间歇浇筑混凝土时,新旧接缝处要小心震捣。模板安装前清理好表面及接缝处的杂物。钢筋过密时选
19、择相应粒径的石子,并小心震捣。模板表面要平整光滑,并满涂隔离剂,浇筑前要洒水湿润。钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度;垫块放置间距适当,使钢筋下重挠度减少。混凝土终凝后立即洒水养护,高温天气要用麻袋等物品覆盖,保证构件有足够的湿润时间;混凝土未终凝前严禁在其上行走或加其它荷载。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。4. 暗埋管线(盒)通病现象:同楼层开关插座不一致,线管配到墙外,线管处混凝土裂开。预防措施:各种用途的箱(盒)埋设位置,必须定位准确;线管要埋在钢筋内侧,很多线管在混凝土内不得并排紧靠埋设(入箱处除外)。5. 砌体抹灰裂缝通病现象:在梁下位置、与混凝土接缝处、与木结构、铝合金
20、结构接缝处、预埋线管处的砌体抹灰产生裂缝。预防措施:砌体施工前要选择强度足够、养护时间够的砌块;砌块间的水泥砂浆要填塞饱满。在上述容易产生裂缝的位置加钉钢丝网;钉时注意钢丝网要平顺,覆盖面积足够。砌体完成后尽可能不要立即抹灰,应搁置一个月或更长时间来让砌体充分沉降,待沉降稳定后再开始抹灰。砌体、抹灰施工时,一定要注意洒水养护。6. 绿化工程选苗苗木的规格符合设计图纸要求、选择株型完美、长势良好、无病虫害、生长健壮、土球完整、无病虫害苗木运输土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。、裸根乔木长途运输时,应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐;装后应将树干捆牢,并应加垫
21、层防止磨损树干。苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8小时。当天不能种植的苗木应进行假植。苗木栽植做到随挖、随运、随栽的原则种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。规则式种植应保持对称平衡,行道树或行列种植树木应在一条线上,相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,种植的树木应保持直立,不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外,按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱,种植时应按造型拼栽,深浅一致。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。种植时,根系必须舒
22、展,填土应分层踏实,种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5至10厘米。草坪、地被植物必须达到设计的密度养护(养护及时符合相关标准及技术措施中的养护措施7. 铺装工程常见质量通病主要有以下几种地面空鼓、色泽不均匀、接缝不平、缝子不均匀原因分析:板块材料本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷,事先挑选不严造成铺设后在接缝处产生不平,缝子不匀现象各个平面水下标高线不一致,使之与相接处出现高低偏差。板块铺设后,成品保护不好在养护期内过早上人,板缝出易出现高底差。拉线或弹线误差过大,造成缝子不均匀。防治措施:应有专人负责统一引进标高线,在地面上弹出十字线(或在地面标高处拉好十字线)。铺贴时,应先安放
23、好十字线交叉最中间的一块板材作为标准.若标准线为整条路的水平标准或经纬标准,应用90度角尺及水平尺仔细校正。从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴,并注意随时水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线,不能有偏差;铺设前分段分块尺寸要事先排好定死,以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不下或缝子过大的现象。板材应事先用套尺检查,对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用,或在试铺时认真调整,用在适当部位iv. 施工过程质量控制要点1. 模板工程模板工程,是保证钢筋混凝土结构质量的重要分项工程。模板的设计和制作,要结合自己的实际条件和施工习惯进行研制方案。以下是公司对模板工程的基本要求:1)模板设计与制作确保模
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