公司薪酬方案(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度第一章:总则一、目的为规范公司薪酬管理,应对激烈的市场竞争,适应公司经营发展的需要,建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,以调动员工的积极性和创造性,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公平、公正,保证员工合法权益,特制定本制度。二、制定原则1.竞争原则:保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。2.公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则:根据公司员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平,4.控制原则:坚持效率优先,根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算,控制薪酬成本。三、适用范围本制度适用于公司全体在
2、册员工。第二章:薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展的成果。一、薪酬体系1.公司薪酬体系采取下列工资类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与业务绩效相关的提成工资制;2.公司员工薪酬构成:(1)营销类员工薪酬构成:基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金(3)管理类员工薪酬构成:基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金3.试用期员工薪酬构成新入职员工的试用期一般为3个月,考核合格后予以转正,考核不合格的员工
3、予以解聘或延长试用期。员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放,试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。第三章 薪酬标准的确定一、基本工资=基本生活费+工龄工资1、基本生活费:为保证员工基本生活需要而设立的保障工资,其标准为1500元,根据徐州市最低生活费调整而调整。2、工龄工资:员工工龄工资=员工工作年限(年)10元/年二、岗位绩效工资岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出,绩效工资按月度考核发放。1、岗位绩效工资的计算办法: 个人岗位绩效工资 = 岗位工资公司经济效益考核系数个人绩效考核系数个人考核项。(1)公司经济效益考核
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