文化石施工组织设计方案(共45页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上绿色港湾C-1、C-2外墙文化石工程施工组织设计施工单位：编制：审核：第一章：工程概况绿色港湾C-1、C-2区块工程，地上二至层，文化石面积约为7000平方米，转角3600米，是一个中等规模、工艺技术要求较高的外装饰工程，其主要装饰工程为镶贴文化。 第一节施工要求一、施工范围： 根据绿色港湾C-1、C-2区块工程施工的具体要求拟定总体计划。二、承包方式：包工、包料、包质量、包工期。三、工期：本工程总计划工期为120个日历日。四、质量及安全：质量：工程按国家现行技术标准及有关行业和施工验收规范验收，确保优质工程。安全：无重大伤亡事故。第二节场地条件本工程位于合肥包河区淝

2、河镇关镇村，工地现场已达到各项施工条件。1、临时用电：220/380V、50HZ，其容量可以满足施工需要，接驳位置由甲方负责提供。2、临时用水：现有供水管网，完全能满足施工需要，接驳位置由甲方负责提供。3、场地现状排水通畅。4、道路通畅。第二章施工指导原则和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。第一节指导原则一、项目管理项目经理技术负责人材料员安全员质检员施工技术人员 杂工组 安装二组 安装一组成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持

3、有序、受控状态。二、质量标准体：我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节计划目标一、进度控制目标：工期控制在120天之内。二、质量控制目标：确保工程质量达到合格工程。三、安全控制目标：杜绝发生死亡及重大事故，轻伤事故年频率控制在千分之二之内。四、施工现场控制目标：争创“市级示范文明工地”，同时贯彻我公司CI形象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象。第三章施工程序及施工大纲根据图纸的内容、场地情况、施工条件、技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部

4、署。第一节总体施工程序安排本工程主要内容及施工顺序：现有建筑隔断的拆除及清理，放线，施工制作，设备安装调试，清理场地，维护保修内容。第二节施工材料与机械一、 施工材料：我公司长期从事室内外装饰及园林绿化工作，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。二、 施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、泥水工工具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。为此针对本工程我公司计划用于本工程的主要施工机械设备安排搭配计划表：（附后）第三节施工工种进场情况本工程虽施工工艺简单，但施工中难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工期短，所

5、以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅”，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质量和进度，另外在工程大面积施工时,可适当考虑增加人员,以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了劳动力需用量计划表。（附后）第四章施工进度计划我们从施工管理结构、技术措施、材料供应、劳动力组织、施工机械、安全保障等各个方面做出全面科学合理的筹划与安排，深入理解工程性质特点的前提下，提出细致的施工工艺流程。组织有了章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短工周期，确保工程以优质、高效、顺利完成。第五章主要施工技术措施方案第一节施工方法一、编制本设计的目的：用于指导本项目施工过程的技术、质

6、量、安全、工期，确保产品满足合同规定的要求。二、设计变更时的协商办法：如因我方施工中某种原因变动，必须先征得建设单位及监理公司签认，才能施工；如因甲方生产或使用确需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合同，造价则按工程增减的规定进行调整和结算。三、施工组织结构 “绿色港湾c-1、c-2外墙文化石工程”的加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。成立“绿色港湾c-1、c-2外墙文化石工程” 项目部，为该项目独立管理体系。由我公司一级项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。确保优质工程。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安

7、装部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系。A. 设计组织管理生产工艺流程表图纸会审施工组织设计会审视察现场作初步方案设计检验入仓库半成品检验包装程序材料采购单确定材料、选样转运工地B. 安装部组织管理工艺流程表视察现场做施工方案编制施工组织设计图纸会审测量防线定位整理竣工验收资料清洁检查镶贴面板块材料选购进场竣工验收交付使用 组织管理机构主要人员责任、权利：A. 公司生产副总经理：制定具体的工程进度计划、生产加工计划；工程施工进度的控制；生产加工计划的实施及控制；工程所需原材料的采购及供应；协调各部门生产工作；跟踪售后服务工作，收集反馈信息。B. 项目经理：制定绿色港湾c-1、c

8、-2外墙文化石工程质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济指标全面负责；认真执行我公司有关生产的各项决定和规章制度；负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每月计划进度表及完成盛况；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工作。C. 质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。负责对试验报告的存档工作。D施工员：在项目经理的指导下，负责

9、工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。E. 材料员负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作，防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。F安全员每周二次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进

10、行安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。制定施工现场的安全操作规程监督执行。G. 技术员熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量；收集各种技术资料、原始记录；贯彻执行技术操作规程。第二节施工方案及技术措施一、施工准备：h* x S* T+ t( _7 Q o+ q0 b1、材料要求：; f, X0 1 R6 h; R1.1(胶泥：应有出厂证明或合格证，若出厂超过三个月，应按试验结果使用。1 l8 p- F5 . m / _$ e: I5 q1.2文化石：文化石应质地坚

11、固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案必须符合设计规定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准及相关行规的规定。+ E, |& / o, E! e v! s$ c h2、主要机具：2.1$磅秤、手推车、大桶、小水桶、平锹、木抹子、铁抹子、大杠、中杠、小杠、靠尺、方尺、铁制水平尺、灰槽、灰勺、米厘条、毛刷、钢丝刷、笤帚、錾子、锤子、粉线包、小白线、擦布或棉丝、钢片开刀、小灰铲、手提电动小圆锯、勾缝溜子、勾缝托灰板、托线板、线坠、盒尺、钉子、红铅笔、铅丝、工具袋、电动手提搅拌机等。二、作业条件：$ 4 Ep5 N* C* T Z1.1外架子应提前支搭和安设好，其横竖杆及拉杆

12、等应离开墙面和门窗口角150200mm。架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。1.2.阳台栏杆、预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框扇要固定好，并用13水泥砂浆将缝隙堵塞严实。& z! v! l) R5 h+ - X& 1.3墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先砌堵好。/1.4大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员做好交底工作。样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定，方可组织班组按照样板墙要求施工。1.5贴文化石之前，所贴文化石部分应提前安装完毕雨落斗及雨水管。1.6文化石施工前，应将脚手架上的垃圾清理干净，

13、避免掉落的垃圾污染砖面，难以清理。+ b/ p o7 B u+ / b三、操作工艺：( J& e h7 hT) I/ H1.1工艺流程：基层处理拌粘贴料排砖镶贴文化石文化石勾缝与擦缝2.1基层为混凝土墙面时的操作方法1 U: F1 & y& E; Z: S1 o d2.1.1 基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对模板施工较光滑的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，再进行镶贴文化石。& D3 g& v0 q! v E& Li) E

14、3 y2.1.2拌粘贴料：将胶泥、水按比例调好，用小搅拌机连续搅拌均匀。u) T2.1.3排砖：将文化石颜色、形状、大小按比例搭配摆放在平地上。2.1.4镶贴文化石：先安装拐角石，拐角石安装完成，再安装平面文化石。将安装上的拐角石、平面石充分压实，使拈贴料从文化石周围挤出方可。女儿墙压顶、窗台、腰线等部位平面也要镶贴文化石时，除流水坡度符合设计要求外，应采取顶面文化石压立面文化石的做法，预防向内渗水，引起空裂；同时还应采取立面中最低一排文化石必须压底平面文化石，并低出底平面文化石35mm的做法，让其超滴水线（槽）的作用，防止尿檐而引起空裂。, b$ q2 m1 l& D: ; M8 8 |*

15、q& M2.2基层为砖墙面时的操作方法：4 e( y& h+ j% 5 y# H& 2.2.1!镶贴前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。1 Y7 p4 K- j0 * # e2.2.2同基层为混凝土墙面做法。3.3基层为加气混凝土墙面时，可酌情选用下述两种方法中的一种：3.3.1$用水湿润加气混凝土表面，修补缺棱掉角处。修补前，先刷一道聚合物水泥浆，然后用139=水泥白灰膏砂子混合砂浆分层补平，隔天刷聚合物水泥浆并抹116混合砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护。3.3.2. y- 用水湿润加气混凝土表面，在缺棱掉角处刷聚合物水泥浆一道，其他做法同混凝土墙面。8 E5 N( K1 R) J, w1

16、L3.4夏期镶贴室外文化石，应有防止暴晒的可靠措施。3.5冬期施工：一般只在冬期初期施工，严寒阶段不得施工。3.6.1胶泥的使用温度不得低于5，胶泥硬化前，应采取防冻措施。3.6.2用冻结法砌筑的墙。应待其解冻后再镶贴。6 G+ A ! Q$ y+ m) i 9 3.6.3镶贴胶泥硬化初期不得受冻。气温低于5时，室外镶贴胶泥内可掺入能降低冻结温度的外加剂，其掺量应由试验确定。四、质量标准：1.保证项目：2 U; J% k; t o* F+ c- x1.1:文化石应质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案必须符合设计规定。+ 3 d* m1 % a8 H l1. 2文化石镶贴必须牢固，无歪斜、缺

17、楞、掉角和裂缝等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准的规定。2.基本项目：2.1表面洁净、无起碱、无污痕，无显著的受损处，无空鼓。) & 6 B* c2 N) 2.2,接缝填嵌密实、颜色一致，文化石排列应自然。/ D; p2 X$ p! R5 : m! 2.3流水坡向正确，滴水线顺直。; ?0 Q: m# R8 K, X+ E% O, W5 U五、成品保护：6 H% b9 O; HJ( A* K4 q! n1.要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。认真贯彻合理的施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏文化石。2.油漆粉

18、刷不得将油浆喷滴在已完的文化石上，如果文化石上部为外涂料墙面，宜先做外涂料，然后贴文化石，以免污染墙面。若需先做文化石时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。3.各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。( c1 a Z6 m( b; W0 2 r|- R4.拆架子时注意不要碰撞墙面。装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏和变质。7 I& * bP) n) _* X5.拆除脚手片时，应避免脚手片上的建筑垃圾及灰尘掉落污染面层，必要时采取覆盖措施。6.施工前密切注意天气情况，尽量避开雨天施工，如遇施工时下雨，应做好成品

19、覆盖措施。六、应注意的质量问题：2 a# T% N# L3 D! v3 N7 i5 U1.空鼓、脱落：& j5 7 L9 ) o+ r p4 x J: e* d1.1%因冬季气温低，胶泥受冻，到来年春天化冻后容易发生脱落。因此在进行室外贴文化石操作时应保持正温，尽量不在冬期施工。1.2基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的太紧，文化石勾缝不严，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差，面层就容易产生空鼓、脱落。+ L, s8 B9 ?* / S5 ) ?1.3胶泥搅拌不均匀，稠度控制不好，在同一施工面上采用几种不同的配合比胶泥，因而产生不同的干缩，亦会空鼓。应严格按工艺操作，重视基

20、层处理和自检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重做。2.墙面不平：主要是结构施工期间，几何尺寸控制不好，造成外墙面垂直、平整偏差大，而装修前对基层处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。3.墙面脏：主要原因是勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其他工种污染所致，可用棉丝蘸稀盐酸加20%水刷洗，然后用自来水冲净。同时应加强成品保护。4.外墙文化石粘贴完毕后，经过项目部质量科检查合格后，方能拆除外墙架体。七、质量记录：本工艺标准应具备以下质量记录：1.文化石等材料的出厂合格证。2.本分项工程质量验评表。第四节施工质量目标和保证质量措施与体系一、工程质量目标和保证措施：1、施

21、工质量目标：优质工程。2、质量保证措施与体系（1）、我们首先找出并复核好各层的水平基线，对楼面的标高严格量核。（2）、我们将遵循我公司的施工工序进行：现场测量放线材料订购和检验饰面板块镶贴缝隙处理墙面清洗竣工验收。（3）、明确材料的堆放位置。（4）、所有管理人员均严格按ISO9001质量保证体系的控制程序，做好全过程的施工管理，服从我公司工程部、质监部对现场工作的检查、监督和整改要求，认真理解图纸，做好施工结构、程序和安全文明生产的施工技术交底工作，使操作人员真正理解及掌握施工程序的要求，确保一次成型的完美效果，减少因失误返工带来的缺陷。（5）、对于本项目我们也将按规范首先制作样板，各方面同意

22、认可后，施工员向工人、质检员做好施工和检验交底后才开始施工。（6）、严格把好质量关，对所购材料进行生产过程的监督和成品检验，以保护产品到场安装的最终质量。（7）、严格执行工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验，我公司质监部每周到场抽检，确保质量目标逐一获得实现。（8）、工程完工后，主动向顾客提交一份产品使用保养手册，并向顾客的工程技术人员进行一些必要的技术交底工作，以使他们熟悉及掌握使用过程中的必要保养技术，使工程质量得到正常维护。（9）、保修期内，项目部留有管理人员和工人对该项目的保修工作进行质量回访和质量保修跟踪。二、施工工期保证措施1、 项目经理、工程总监保持与甲方、监理方、设计师的密切联

23、系，根据现场的变化，做出恰当的应变措施。2、 严格按照进度计划安排施工，当施工出现滞后情况时，立即查找原因并做出记录，属于顾客或第三方原因的，应立即发出通报，以便问题获得解决，有关落实情况应记录在案；属于内部计划不周的，应立即调整计划；属于施工安排不当的，要立即采取措施整改并补救。3、 积极参加由甲方主持的每周协调会及时发现及解决工程中落后于计划的情况与出现的各种技术问题。指定专人负责跟催各种材料按时发运到货。4、 指定专人负责跟催各种材料按时发运到货。5、 除按计划安排足够的施工力量进场施工外，还将有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期完成立即派人手进场加强。6、

24、按工地规定的正常时间进行施工外。7、 除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求进行外，还将经常地跟进其它专业分包单位的施工进度，发现未能如期时应主动与总包方或相应单位采取措施。三、安全施工措施方案坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）。为做好装修工程项目的安全生产及文明施工管理工作，除建立项目部的管理小组及健全专职管理人员外，在入场前应对各工种工人进行必要的制度宣讲教育，向他们公布我公司一向已制定的建设装修工程施工现场消防管理规定、施工安全操作规程、安全生产责任制度及有关的施工安全文明施工措施，包括建设单位对装修工程的若干规定，并要求全体人员

25、自觉遵守。1、项目安全生产责任（1）、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定要求；（2）、结合本项目的安全技术要求的特点，制定安全技术措施计划，报安全主任和直接责任人审批，督促施工员和班组长实施；（3）、把安全生产摆在首位，当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全；（4）、结合本项目的安全技术要求的特点，制定安全技术措施计划，报安全主任和直接责任人审批，督促施工员和班组长实施；（5）、认真执行安全生产的各项规章制度，对违章作业者应坚决制止，对多次教育不改者，应给予经济制裁或停止其工作；（6）、加强对职工群众，特别是新工人和临时工进行岗位安全生产的教育；（7）、对本工地发生

26、的工伤事故的调查、分析，坚持“三不放过的原则”，并按有关规定对事故者进行处理；（8）、项目部质安员在我公司工程部和项目部的双重领导下，负责处理日常安全生产工作，并经常向项目部第一责任人请示汇报工作，及时向我公司工程部汇报存在的重大隐患；（9）、经常深入基层和工地检查，制止违章作业，遇有特别险情时，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理；（10）、组织职工学习技术操作规程、有关安全生产的规章制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况；（11）、做好施工人员进场前的安全生产教育工作；（12）、积极协助主管部门，对发生的安全事故做好事

27、故调查工作；（13）、组织及参加本项目每周一次的安全自查并作检查记录；（14）、工程部组织定期的安全生产检查，对安全隐患督促限期落实整改。（15）、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；（16）、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备及各种安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；（17）、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。四、安全用火及防火措施：1、电气防火措施：（1）、各电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或抢火短路，发现问题立即由专职电工检修；（2）、存放易燃液体、可燃气瓶的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库

28、外；（3）、施工现场不准使用碘钨灯。2、现场明火管理：（1）、现场生产用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材，开具动火许可证；（2）、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；（3）、及时清理施工现场，做到工完场清。（4）、防止静电起火和工具碰撞打火。五、安全用电技术措施（1）、设备的电气安装均应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688执行；各种电气设备均须采取接零或接地保护。实行三相五线制。不准用保护接地做照明零线；（2）、各种电动工具均要在配电箱装设定额定动作电流不大于15mA，额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；（3）、每台电动机械要应

29、有独立的开关和漏电保护装置，严禁一闸多机。使用电焊机时对一次线和二次线均段保护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好；（4）、电工须经专门培训，持证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。六、预防物体打击事故的措施：（1）、进入现场的人员戴安全帽；（2）、交叉作业通道搭护头棚；（3）、高处作业的工人应备工具袋，零件随手放入工具袋，严禁向下抛物品。 七、防止机械伤害事故要点：（1）、圆锯的传动部分应装防护罩必须使用单向开关。（2）、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（3）、经常保养工具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时要拔下插头。（4）、

30、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。（5）、打开机械的开关之前，检查调整刀具的板手等工具是否取下，插头插座前先检查工具的开关是否关着。（6）、手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（7）、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（8）、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。八、施工现场场地文明施工：（1）、对进入现场的所有人员进行纪律教育，并指定安全员，专职负责员工的管理和约束，确保施工人员的行为符合各项规定的要求。（2）、进入施工现场的所有人员，均需签订一份为本项目制订的纪律行为守则，并制订对违反者的处理条例，使纪律教育和各种规定得到有效的实施。（3）、

31、要求全体人员自觉遵守现场所在地的有关各种规定和制度，严禁在班后参与各种违法活动及出现扰民现象，保持与周边单位的良好关系。（4）、严禁施工人员在工地住宿，必须留宿工地的值班人员或仓库保管人员，应经大楼管理公司及有关部门的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿地的卫生。（5）、每次进散装材料前，必须在完成饰面上铺设编织布。进料完成撤去编织布后，立即清扫干净附在完成面上的余尘。（6）、严禁在施工现场大、小便，保持施工现场的干净和安全，不在现场堆积施工垃圾，施工现场的清理工作每天班后完成。并在每天班后对施工现场认真检查，杜绝任何安全隐患。（7）、各工种工人持出入证进入现场，使用指定的通道、楼梯，服从大厦管

32、理公司保安人员的指导和安排。（8）、要求施工人员进入工地的着装必须整齐，施工时不要大声喧哗，严格按照大厦管理公司对噪音的控制时间要求进行施工，尽可能地保持工地环境的安静。（9）、除项目部做好工地施工安全及文明施工的管理工作外，我公司工程部将定期或不定期地对项目工地进行安全、文明施工状况检查工作，针对执行情况及存在问题发出表扬、需要整改等方面的通报；（10）、指导及监督项目部切实做好施工安全及文明施工方面的各项工作。（11）、安全技术措施总体方案参照文本：建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。第六章工程质量管理及保证措施为了贯彻我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”，我公司将建立针

33、对本工程的质量管理制度和管理体系，制定各种的保证措施，以确保达到上述质量目标。第一节质量管理制度一、全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。二、严格按照国家现行的建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。三、实行分项、分级评级奖罚制度。四、建立以项目经理为领导的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，使工程质不断提高。第二节主要材料的质量标准一、材料的质量标准：应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。道先应对所有进场材料作检查。第三节质量目标优质工程本工程质量目标定为优质工程，我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到

34、工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。第四节施工过程质量管理（一）坚持“质量第一”方针我公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。（二）严把施工队伍素质关我公司施工队伍，包括技术管理干部和技术工人，基本上都长期跟随我公司南征北战、技术熟练，刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过我公司的不断培训和优胜劣汰，造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性

35、和熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程的将是一个非常优秀的工程项目部（三）严把施工技术交底关1、设计部施工现场派驻一名设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。2、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺做到按图纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。3、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报业主和监理方批准。4、设计变更必须经设计师同意，业主书面签证后方可实施。（四）严把材料质量关1、工程所有材料均按设计要

36、求采购质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份送质检部保管，一份作为材料验收依据，一份送材料员采购。2、业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期和质量，减少不必要的损失。3、所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。4、材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收合格，不合格材料立即退回，并接受业务、监理公司的处罚。5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。

37、损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。6、质理验收管理办法中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。7、严格遵守现场仓库管理制度，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按章执行。（五）严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。1、严格执行国家新颁发的建筑装饰工程施工及验收规范新规范，国家及工程当地关于建设工程验收评定标准及有关规范。2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理

38、、质量监督。3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束后当天报请业主和监理公司验收。5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅自作主。对擅自作主而造成损失的，全部由我公司承担。（六）配备专长职的质量主管，严格执行ISO9001质量体系的管理办法配备专长职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质问题及整改方法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。IS09001质量体系中质

39、量验收管理办法规定了质量验收和程序：质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任：材料质量问题的责任：材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。（七）严格执行“三检制”和“例会制”我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下： 1、每天下班前由管工主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核

40、，发扬成绩，纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下上道工序的施工。4、例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。（八）质量跟踪，管理到位工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织持不间断，解决问题在现场。第七章施工进度管理和工期保证措施第一节施工进度计划的目标本工程计划工期为90天，保证工期是整个施工进度计划的终极目标，如何采取有力的措施使本

41、工程能在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。第二节施工进度计划的贯彻执行施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的在系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。2、层层下达施工任务书。3、计划全

42、面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。第三节施工进度计划的实施一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。二、签发施工任务书。三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。四、做好施工中调度工作。第四节施工进度计划的检查一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，

43、检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报表。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理的统计成具有与计划进度可比性的数据后，便可进行比较，得出实际进度与讲划进度一致、超前、拖后三程情况。四、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人

44、员和部门汇报。第五节施工进度计划的调整一、分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的调措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。二、分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此差必将影响后续工作的总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它骊后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。三、分析进度偏差是否大于自由时差：说明此偏差对后续工作产生影

45、响，应如何调整 ，应根据后续工作允许影响的程而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划以下不作调整。四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，以调整人力物力的安排，保证总工期的实现。第六节施工进度工期的保证措施（一）制定总的放大镜进度计划：为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必须报请业主和我公司总工程题认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理部全过程检查监督，并作为我公司对工程项目部、监理部年

46、终考核的重要依据。（二）严格执行工作计划并对比检查：根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地现场指挥部每天下班前半个小时，组织各班组验收质量及时度。每周末必须将各部位的完成情况，对比计划，检查计划的执行情况，如没有完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。（三）提前订货，保证材料及时供应：为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。（四）加强施工配合，穿插施工，交叉作业：加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。（五）足额配备工程所需的机械设备：根据机