浅谈建筑工程施工阶段的质量控制_于立军.doc

《浅谈建筑工程施工阶段的质量控制_于立军.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑工程施工阶段的质量控制_于立军.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、D01:10.13993/ki.jzyys.2014.04.010 建 筑 与 预 算 月刊 第 4 期 总 第 216 期 2014年 质量安全 浅谈建筑工程施工阶段的质量控制 于立军，杨旭，郑慧玲 (铁岭建工集团有限责任公司，辽宁铁岭 112000) 摘要：在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程的建设全 方位，全过程和每一步的验收程序进行监督控制和检查。建筑工程项目的质量控制包括事前控制、事 中控制、事后控制 ，施工阶段是工程实体形成的阶段也是生产品优与差的重要阶段，因此建筑工程项 目施工阶段的质量控制也是重点之中的重点，本文主要是针施工阶段的质量控制

2、问题进行分析，对如 何提高施工阶段的质量控制提出了一些建议与看法。 关键词：建筑工程；事前控制；事中控制；事后控制；质量控制 中图分类号： TU712+.3 文献标志码 ： B 文章编号： 1673-0402(2014)04-0028-03 1 建筑工程施工阶段质量控制程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了 保证建筑工程项目的施工质量 ,应对建筑工程 的建设全方位，全过程和每一步的验收程序进 行监督控制和检查。建筑工程项目的质量控制 包括事前控制、事中控制、事后控制，为了保 证工程质量及工程进度我们要侧重于事前控制 和事中控制，事前控制要做好施工前的各项准 备工作，事中控制要做好施工过程中

3、的每项工 序过程控制。事目 U、 事中、事后是相互关联 的，是建筑工程项目施工阶段控制的三大重 点。 2 施工阶段质量控制 建筑工程施工阶段的质量控制是重中之 重，为了更加有效的控制施工阶段的质量，可 以对整个项目、分部、分项 或每项工艺分成事 前、事中、事后三个阶段。 2.1 事前控制 事前控制指建筑工程项目开工前的各项准 备工作，也包括单位工程、分部工程、分项工 程、每道工序和工艺的准备工作。为了加强事 前阶段的质量控制我们应做到以下几点事项。 2.1.1 根据建筑工程项目所处的地理位 置、自然条件，建筑工程项目的规模和所在地 区的技术经济条件、政治及社会环境选择与本 单位相适应的最优施工

4、技术组织方案。项目部 管理人员依据此方案做好建筑工程项目的各项 准备工作。项目部管理人员应依据当地人文、 地理、社会环境选择与本单位、建筑工程项 目、所处地区环境相适应的施工队伍，并依据 施工方案对所选施工队伍进行各项培训、学 习。项目管理人员应注重建筑工程项目的准备 收稿日期： 2014-01-20 作者简介：于立军 （ 1972-)，男，工程师，主要从事建筑工程管理工作。 E-mail： 2014 年第 4 期总第 216 期 工作，加强组织力量、技术力量、管理力量。 2.1.2 建筑材料是建筑工程质 量的根本， 建筑材料在使用前要做好事前控制。建筑材料 事前控制首先要先确定建筑工程项目

5、的技术要 求，材料质量标准，确定材料的检测方法，确 定检测单位和人员的资质要求。第二，建筑材 料的选用检查应从生产厂家、进场验收、试验 等方面进行。厂家要选用有一定的生产能力， 资质齐全，信誉好的企业。进场应检查材料是 否有出厂合格证，检验报告，材料的外观等是 否符合质量标准。对于建筑工程项目的主要材 料还应对材料进行见证取样复试，试验合格后 才能用于工程中，一些特殊材料还应做化学分 析，对于进口材料应检查商检报告，要求做 复 试的也应该要做复试，复试合格后才能用于工 程中。项目部应做好材料的使用管理台帐，避 免材料错领误领。 2.1.3 建筑工程项目开关前应做好施工图 会审与设计交底工作，组

6、织工程相关的技术人 员认真熟悉图纸，在保证工程质量和成本的情 况下提出合理化建议，各个专技术人员应相互 之间沟通协调避免在施工时遇见不必要的麻 烦。 2.1.4 了解建筑工程项目所在地政府相关 部门所颁布的地方法律、法规及验收标准，以 及地方的一些其它标准。熟悉地方政府监督部 门和建筑工程参建方的责任和义务，以上都是 能为了保证工程项目顺利 进行的重要工作。 2.2 事中控制 事中控制是指施工过程中的质量控制。具 体应做到以下几点。 2.2.1 事中控制施工单位应配备施工过程 中各专业的检查人员及相关的设备，对关键部 位、重要分部分项工程设立工程控制点。首先 要完成与本项目相适应的质量控制体系

7、，进而 使项目的质量能在受控的状态下进行。 2.2.2 过程检查，在施工过程中要进行质 量跟踪检查，每道工序检查合格后方可进入下 一道工序，对影响的质量的因素要进行整理并 且反馈。在施工过程中发生的发生的变更要经 过审查，各专业人员分析、讨论是否合理，是 否能 够保证工程质量，成本是否合理，然后才 能决定是否要进行变更。 2.2.3 验收，每个工序的检查应严格按照 国家标准及相关的行业及地方标准进行检查验 收，施工单位应该在自检合格的情况下方可报 监理进行验收，监理验收合格后才能进入下一 道工序，对重要的部位应经施工单位、监理、 建设单位等几方共同验收合格方可进入下一道 程序。建筑材料应该严格

8、执行从厂家、进场、 安装每一步都要验收，材料进场要检查是否有 出厂合格证，检验报告，检查材料的外观，对 于重要材料还应做化学分析或安全功能检测。 对于一些在现场进行加工安装的材 料应从材料 的下料、配料、安装每一步都要检查到，例如 钢筋。 2.2.4 项目部应建立质量考核评价制度， 制定各专业人员的岗位责任制度，做到每道工 序都有相关的人员进行检查，发现问题可以直 接找到责任人员。发现问题应及处理并且反馈 给项目部进行总结，为了下一步工作开展提供 行之有效的经验。 2.3 事后控制 事后控制指分部、分项或每道工艺完成后 对其进行检查，具体应做到以下几点。 2.3.1 分部、分项工程的验收 ，一

9、 、分 部、分项工程中间验收和分部、分项工程完成 之后的实体验收。二、分部、分项工程的档案 资料验收 ，分部、分项的质量评定、隐检、关 于结构功能安全方面的验收记录、材料的出厂 试验收资料、实体的外观等。三、分部、分项 工程按合同或行业或地方的相关标准做出的评 定。 2.3.2 单位或整个工程项目竣工验收，单 位或整个项目完工后施工单位应先进行自检， 在工程实体和档案资料自检合格的情况向监理 方提出验收收申请，竣工验收应邀请质量监督 部门参加。 2.3.3 工程质量不符合设计规范要求时应 按照相关标准规范进行整改，整改合格后再进 行验收。当整改后仍达不规范要求时，经有资 质的检测部门与设计部门

10、进行验算不影响结构 29 2014 年第 4 期总第 216 期 使用功能时可以验收，当整改后影响结构使用 功能时应由设计部门制定技术处理方案或返工 重做。 2.3.4 施工过程中应定期对员工进行质量 教育与培训，以增强员工的质量意识，通过教 育与培训提高员工的业务与技术水平，对各专 业工作人员应先培训后上岗。 3 建筑工程项目施工阶段质量控制 的途径与方法 3.1 每个工序或分项工程开工前技术人 员应对施工班组与作业人员进行技术交底工 作。每日 作业前开早班会对作业需加强和当天 作业注意的事项进行交底。 3.2 要求质量检查员对作业实时跟踪检 查，保证第一时间能够发现质量问题及时处理 问题，

11、对不符合设计规范要求的项目应立即停 止施工，整改合格后方可进行验收。 3.3 要求各专业班组之间做好交接检查 工作，对不符合要求的工序接收班组或单位不 能接收，并且做交接检查验收记录。 3.4 施工过程中必须做自检、专检、交 接检“三检”制度，做到质量层层把关，每道 工序都应在质量验收合格后才能进入下一道工 序，隐蔽验收工程必须在自检合格后申请监理 或建设单位验收合格 签字后才能进行隐蔽工 作。 3.5工程资料管理，项目部应配备专业 的资料人员对工程资料进行收集与整理，保证 工程资料及时、准确、完整。工程资料应符合 合同和相关规范要求。 3.6质量工作要持续有效地开展 ,为了保 证工程质量一定

12、建立健全完整的质量保证体 系，每个项目都建立与其相适应的质量计划， 按照此计划去开展工作，发现问题及时整改 , 对发现的问题要进行总结。 4 结 束 语 本文主要是对项目施工阶的质量控制问题 进行了分析与论述，实际施工进质量控制是一 个很艰难复杂的工程，需要 结合实际的工程项 目不断的去摸索。 参考文献： 1 邢焕军 .努力把好工程质量关 J.建筑与预算， 2012, 5： 33-34. 2 韩晓东 .论质量管理对建设工程项目的意义 J. 建筑与预算， 2012, 3: 43-44. 3 刘占时 .浅析建筑电气工程师对施工现场的质量管 理与控制 D.建筑与预算， 2013， 6: 35-36. 4 李昂 .工程项目质量控制方法研宄 QJ.建筑与预 算，2013, 7: 7-8. 5 李伟 .对建设工程项目实施系统管理控制的研宄 QJ.建筑与预 算， 2013， 8: 17-18. 6 李艳华 .浅析工程质量监督工作的新举措 Q.建 筑与预算， 2012, 2: 46-47. 30