园林绿化施工组织设计填写范本(共92页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上总 目 录第一部分、施工组织设计 .4.第一章 编制说明 .5.1.1 编制依据 . 51.2 编制说明 . 51.3 编制原则 . 5第二章 工程概况 .7.2.1 工程概述 . 72.2 工程范围 . 72.3 施工现场条件 . 7第三章 人力及资源、机械保证措施 .8.3.1 施工组织 . 83.2 施工部署 . 83.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历 . 93.4 劳动力计划 . 93.5 劳动力保证措施 . 93.6 材料保证措施 . 93.7 资金保证措施 . 103.8 拟投入施工机械设备 . 103.9 主要施工机械设备进场计划 .11第四章 工程

2、进度计划及工期保证措施 .1. 3- 1 -专心-专注-专业1.4 工程施工计划 . 131.5 工期保证措施 . 13第五章 施工准备与总平面布置及管理 .1. 82.4 l 施工准备工作及管理 . 183.10 施工总平面布置 . 22第六章 主要项目施工方法 .2.46.1 园建工程施工方法 . 246.2 绿化植物种植施工方法 . 316.3 管养方法 . 446.4 绿化给排水系统施工方法 . 496.5 电气安装工程施工方法 . 54第七章 施工质量管理 .5.8.7.1 施工质量管理 . 587.2 养护管理措施 . 64第八章 确保工程质量技术组织措施 .6. 68.1 质量目

3、标 . 668.2 组织机构 . 668.3 工程质量控制 . 66第九章 确保安全生产技术组织措施 .6. 89.1 安全生产组织措施 . 689.2 安全生产管理制度 . 689.3 安全生产技术措施 . 69- 2 -第十章 确保文明施工技术组织措施 .7. 210.1 文明施工组织管理机构 . 7210.2 现场文明施工措施 . 7210.3 环境保护措施 . 74第十一章 特殊季节施工技术措施 .7.52.5 高温施工技术措施 . 752.6 雨季施工技术措施 . 752.7 台风季节施工技术措施 . 76附图表： .7.7.附图表 1：劳动力计划表 . 78附图表 2：施工进度计划

4、表 . 79附图表 3：施工总平面布置图 . 80第二部分、项目管理班子配备 .81项目管理班子配备情况表 .8.2.项目经理简历表 .8.3.项目技术负责人简历表 .8.4.项目管理班子配备情况其它辅助说明资料.8. 51、项目组织机构 . 852、项目主要管理机构职责分工 . 863、有关人员资格证书等有关资料. 89- 3 -第一部分、施工组织设计- 4 -第一章 编制说明1.6 编制依据l 、业主提供的施工图（施工说明） 。2、* 有关政策和文件规定。3、* 工程第标段招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.7 编制说明本施工组织设计在编制时，本

5、着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范 GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 ；3、园林绿化施工规范 DBT899；4、园林绿化管养规范 DB/T6-99。1.8 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、 施工方法、设备、劳力配备，是为了- 5 -确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施

6、工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件， 结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。- 6 -第二章 工程概况1.9 工程概述*1.10 工程范围* 工程第标

7、段的范围包括 * 设计的施工图纸 , 包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。1.11 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。- 7 -第三章 人力及资源、机械保证措施1.12 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立 * 工程第标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合

8、部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册 第二部分： 项目管理班子配备情况辅助说明资料 ）1.13 施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在 120 日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，

9、场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。- 8 -1.14 拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分 项目管理班子配备 。1.15 劳动力计划本项目拟投入管理人员 20 人，高峰期 30 人，施工人员 100人，高峰期 150 人。（劳动力计划见附图表 1）。1.16 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员， 根据项目施工生产的动态需要， 及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同， 根据施工需要， 合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下， 掌握和引导项目施工人员思想， 做好有关思想工作，提高项目员工的工作

10、积极性，发挥最大的施工效益。1.17 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单， 建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。- 9 -4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。1.18 资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备， 只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。1.19 拟投入施工机械设备本公司拟投入本

11、工程的机械设备表见表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表。表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格 数量国别产地制造年份额定功率（KW ）生产能力备注1 洒水车 东风 EQ1090 2 武汉 1999 良好2 洒水车 广环 GH5090GSS 1 广州 1997 良好3 洒水车 5T 1 湖北 1998 好4 喷药车 东风 1 湖北 1999 75 良好5 挖掘机 WY80 1 日本 2001 好6 大型货车 五十铃 1 江西 2000 良好7 自卸汽车 T10 5 广东 2000 良好38 手推车 0.3m 60 深圳 2003 良好9 切割机 小松 4 日

12、本 2001 2 良好10 剪草机 哈利 2 意大利 2001 3 好11 绿篱机 小松 2 日本 2000 2 好12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2000 良好13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2000 好14 油锯 湖思华纳 2 意大利 2001 2 好15 高枝剪 金星 3090 5 日本 2000 0.1 好16 喷雾器 8 广东 2001 良好17 压力表 6 国产 2001 良好18 打压机 4 国产 2001 良好- 10 -序号机 械 或设备名称型 号 规 格 数量国别产地制造年份额定功率（KW ）生产能力备注19 钢筋机械 各型 1 套 国产 2001 良好20 木工机械 各型 1

13、 套 国产 2000 好21 测量机械 各型 1 套 国产 2002 良好22 柴油发电机 150KV A 1 国产 2001 150 良好23 交流电焊机 BX3300 1 国产 2001 60 良好24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好25 砼振捣器 各型 6 广东 2002 良好26 型材切割机 2 日本 2001 20 良好27 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好1.20 主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表 3-2 主要施工机械设备进场计划表。表 3-2 主要施工机械设备进场计划表序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 进场日期 退场日

14、期 备注1 洒水车 东风 EQ1090 2 2003.7.1 2003.10.82 洒水车 广环 GH5090GSS 1 2003.7.1 2003.10.83 洒水车 5T 1 2003.7.1 2003.10.84 喷药车 东风 1 2003.7.1 2003.10.85 挖掘机 WY80 1 2003.7.1 2003.10.86 大型货车 五十铃 1 2003.7.1 2003.10.87 自卸汽车 T10 5 2003.7.1 2003.10.838 手推车 0.3m 60 2003.7.1 2003.10.89 切割机 小松 4 2003.7.1 2003.10.810 剪草机 哈

15、利 2 2003.7.1 2003.10.811 绿篱机 小松 2 2003.7.1 2003.10.812 疏草机 蓝鸟 2 2003.7.1 2003.10.813 打孔机 蓝鸟 1 2003.7.1 2003.10.814 油锯 湖思华纳 2 2003.7.1 2003.10.815 高枝剪 金星 3090 5 2003.7.1 2003.10.816 喷雾器 8 2003.7.1 2003.10.8- 11 -序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 进场日期 退场日期 备注17 压力表 6 2003.7.1 2003.10.818 打压机 4 2003.7.1 2003.10.81

16、9 钢筋机械 各型 1 套 2003.7.1 2003.10.820 木工机械 各型 1 套 2003.7.1 2003.10.821 测量机械 各型 1 套 2003.7.1 2003.10.822 柴油发电机 150KV A 1 2003.7.1 2003.10.823 交流电焊机 BX3300 1 2003.7.1 2003.10.824 砼搅拌机 JS-500 1 2003.7.1 2003.10.825 砼振捣器 各型 6 2003.7.1 2003.10.826 型材切割机 2 2003.7.1 2003.10.827 电工仪表 各型 1 2003.7.1 2003.10.8- 1

17、2 -第四章 工程进度计划及工期保证措施1.21 工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 120 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 100 天（包括进场准备工作） ，开工日期为 :2003年 7 月 1 日, 竣工日期为 :2003 年10 月 8 日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表 2：施工总进度计划表。1.22 工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台 150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电

18、影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部” ，对工程实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利- 13 -条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，

19、从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。1.23 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析

20、，以随时检讨施工进度管理工作。- 14 -1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录， 并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度

21、情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；- 15 -要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作 （如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到

22、位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现： 缺乏统筹预见； 缺乏计划指导； 人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表 - 编制时间：项目初期， 每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表 - 编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表

23、 - 编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。- 16 -统计工作安排： 统计工作由项目经理安排专人负责。 应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会 - 召集： 项目经理， 时间： 每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会- 召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会 - 召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并

24、邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素： 质量事故或工伤对项目进度效益影响极大， 必须按有关规定严格执行。- 17 -第五章 施工准备与总平面布置及管理1.24 l 施工准备工作及管理l 、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 5-1 施工准备工作计划表表 5-1 施工准备工作计划表序号 准备项目 内 容 时间（天） 责任部门1 建立施工组

25、织机构成立项目经理部、 明确岗位责任1 公司2 熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部6 现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时设施，材料堆场3 项目经理部7 现场定位放线点线复核， 建立平面定位控制网3 项目经理部8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部10 劳动力进场组织劳动力陆续进场、 进行三级安全技术教育2 项目经理部11 进度计划交底总进度安

26、排及明确 各部门的任务和期限2 项目经理部- 18 -12 质量安全交底明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护3 项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、 设计意图、领会设计效果， 提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交， 熟悉场地情况，包括场地构筑物、 管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写

27、详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、 劳动力组织和工程进度、 质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及注意事项， 验收标准等进行交底。 技术交底采取 “双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准

28、备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。- 19 -材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机

29、具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表 5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员 150 人。劳动力组织还必需做到：- 20 -按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面

30、的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表 5-2 安全防护用品计划表序号 名称 规格 单位 数量 备注1 安全帽 塑料 顶 1502 安全带 尼龙 付 153 手套 双 204 干粉灭火器 55 水鞋 双 256 防护衣 套 157 安全标志牌 个 208 消防栓 50 个 29 泡沫灭火器 个 1510 漏电保护器 个 105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面

31、布置图见附图表 3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3 ）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。- 21 -1.25 施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理， 未经工地负责人同意， 任何人不得任意改变。表 5-3 临时用地表用 途 面积（平方米） 位 置 需用时间项目经理部 200 见附图表 3：施工总平面布置图 合同工期生活用房 500 见附图表 3：施工总平面布置图 合同工期材料库房 250 见附图表 3：施工

32、总平面布置图 合同工期厕 所 30 见附图表 3：施工总平面布置图 合同工期物料堆放场 400 见附图表 3：施工总平面布置图 合同工期砂石料堆放场 150 见附图表 3：施工总平面布置图 合同工期砼、砂浆搅拌场 80 见附图表 3：施工总平面布置图 合同工期钢筋加工场 300 公司基地 合同工期木工加工场 100 公司基地 合同工期综合加工场 100 公司基地 合同工期合 计 21101、设立现场领导小组， 现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、- 22 -高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。- 23 -第六章 主要项目施工方法1.26 园建工程施工方法园建