施工组织毕业设计模板.doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上摘 要本次毕业论文是恒xxx资开发有限公司民用住宅楼的施工组织设计。该拟建物的结构为框架结构,总建筑面积4140m2,建筑层数为6层,建筑高度为19.5m,建筑年限为50年。施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。根据工程需要,组建施工组织管理机构,规定现场管理内容,施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程计划及工期保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速
2、完成全部施工任务的重要经济技术文件,该施工组织设计为了成本的降低而提出了许多合理化建议和措施,及在施工过程中文明施工和安全施工措施。按照现行建设工程量清单计价规范进行了工程量计算,然后依据计算的工程量确定了该工程的人工、材料和机械消耗量。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案、施工进度横道图、施工网络图、施工组织平面图,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。 关键词:核心;施工部署; 施工方案;安全文明;优质工程ABSTRACTThis th
3、esis is a plan about residential buildings construction of Hengji Industrial Investment and Development Co., Ltd. With a total acreage of 4140 square meters, the proposed building is frame construction. It has 6 floors and the altitude is 19.5 meters and the construction period is 50 years. Construc
4、tion management plan is the core and soul of construction organizations. It is a design about the whole process of construction projects and specific arrangements. It is a comprehended technical, economical and organizational document which used to guide the construction activities of the whole proc
5、ess of project. According to the needs of the project, construction management plan set up a construction management agency to specify the details of the on-site management, the overall construction of the deployment, preparation of the construction, the main sub-segment of the construction methods,
6、 measures to assure the quality, safety and civilized construction measures, and construction site management measures such factors which should be full considered to highlighting science, applicability and pertinence. Construction management plan is an important economical and technical document wh
7、ich to ensure the accomplishment of the whole construction task with high-quality, low cost, safety, civilization, and high speed. Construction management plan was made to put forward reasonable proposals and measures to reduce the cost, and suggestion about safety measures and civil constructions i
8、n the construction process. Under the current construction specifications of Quantities of engineering, the construction management plan calculates the quantities. And then based on the quantities of projects, the construction management plan specify the project labor, material and mechanical consum
9、ption. In order to ensure construction duration, quality and safety, civil construction site, cost-saving such conditions, this thesis design the suitable construction management plan, the features of each sub-part of the project and their structural features, the ease of construction schedule and q
10、uality requirements, the preparation of a practical construction plan, construction schedule bar chart, network diagram construction, construction organization plan to guide the construction of the successful completion of the construction of the project, control costs, create high-quality project.K
11、eywords: core; construction deployment; construction program; safe and civilized; high-quality project专心-专注-专业目 录 绪论施工组织设计是根据业主和设计方案对工程建设的要求,从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力,主体与辅助,供应与消耗,生产与存储,专业与协作,使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。通过这次施工组织设计,对大学所学知识的再一次的总结及深化,为以后工作中编写施工组织提供宝贵经
12、验。本毕业设计题目为恒福花园D-8住宅楼施工组织设计。通过施工组织设计,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工;技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。随
13、着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争异常激烈,一套完善的施工组织方案不仅给施工企业带来良好的竞争力,而且更有效的实现对工程成本、工程进度、工程质量这三大目标的控制,从而增加企业效益。1 编制说明及编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是指导恒福花园D-8工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文
14、明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。(1)本工程量清单编制根据业主提供的图纸进行编制。(2)土方开挖根据业主提供的图纸,计算了基础土方及回填土。(3)钢筋工程量根据图纸进行基础配筋及第二层配筋量计算,限于时间紧迫其余进行估算,计算结果基本符合工程量计算要求(4)混凝土工程量由于时间紧迫,根据图纸进行了基础及框架柱,二层混凝土砼的计算,其余砼工程量进行估算,其计算结果基本符合工程量计算要求。1.2 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制: (1)恒福花园D-8工程建设施工合同; (2)某市勘察设计院设计的恒福花园D-8工程土建全套施工图纸。(3)国家和行业现行的施工及验收规范、规程。中
15、华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑变形测量规程 JG
16、/T88-97建设工程项目管理规范 GB/T50236-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99建设工程文件归档整理规范 GB50328-01工程建设标准强制条文(房屋建筑部分)房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工安全用电建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-01招标文件及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。 (4)现行江西省有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施
17、工文件。 (5)施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 (6)本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。2. 工程概况2.1 工程概述 (1)工程名称:恒福花园 (2)建设项目法人:恒基置业投资开发有限公司 (3)设计单位:新余市勘察设计院 (4)工程规模:总建筑面积4140m2,建筑层数为6层。主体结构为框架结构。(5) 主要建筑技术指标:建筑类别为二类,耐火等级为二级,设计使用年限为 50年,建筑抗震设防烈度为六度,基本风压为0.45KN/ m2.基础设计等级为丙级.2.2 建筑设计要求2.2.1 墙体做法(1) 所有墙体在底层室内标高下-0.06M处做1:2水
18、泥砂浆(内参5%防水剂)防潮层。(2)凡内墙面,柱面的阳角和门洞口一律用1:2水泥砂浆做护角线,其高度为2米,每侧宽度为50毫米。(3)外墙体和分户墙采用200厚承重多密孔空心砖,卫生间厨房等隔墙采用90厚承重多密孔空心砖 2.2.2 楼地面做法(1)设有地漏(或地沟)的房间,均应向地漏(或地沟)处找坡2%,平屋面找坡2%。(2)凡外墙四周与道路不相临处均须做600宽散水,坡度为5%。(3)室内地面楼面1(卫生间楼面) 楼面2(其余层所有楼面)均用水泥砂浆楼面。楼面3(所有楼梯间楼面)用耐磨砂浆楼面。2.2.3 内外墙及顶棚装修(1)内墙:白色乳胶漆、混合砂浆。(2)外墙:白色彩砂涂料和水刷石
19、。(3)楼地面:水泥砂浆和陶瓷地砖。(4)顶棚:混合砂浆顶棚。2.2.4 门窗做法(1) 门窗工程:其中门有镶板门、塑钢推拉门、甲乙级防火门,窗为塑钢窗(大部分窗带纱),一层设有铝合金门连窗。(2)油漆:木门及木制构件刷黄色调和漆一底二度;室内外露明金属构件做防锈漆一道,银粉漆二道,木质构件与墙体接触处满涂防腐油一道。2.2.5 屋面做法 屋面的上人屋面为刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水屋面;不上人屋面为高聚物改性沥青卷材防水2.3 结构设计要求本工程为钢筋混凝土框架结构,基础为柱下独立基础。2.3.1 混凝土(1)承台、基础梁混凝土强度等级为C30。(2)其它部位的混凝土强度等级: 三层以下
20、结构为C30,三层以上结构为C25。2.3.2 钢筋钢筋连接: (1)钢筋直径d18者采用A级直螺纹套筒接头。(2)钢筋直径在1418之间者采用闪光对焊,现场接头可采用双面搭接焊5d。(3)钢筋直径在12以下者可搭接接长。2.3.3 钢筋保护层厚度(1)承台、基础梁:40mm。(2)柱:30mm且不小于d。(3)梁:25mm且不小于d。(4)楼(屋)面板、剪力墙:15mm且不小于d。3 施工现场与管理3.1 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束
21、。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构。3.2 管理职责 (1)经理职责:全面负责贯彻项目施工管理、生产经营活动(2) 技术负责人:负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。(3) 技术部职责:技术指导施工及核定.(4) 工程材料部职责:材料采购及安放.(5) 质量安全部职责:落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查.(6) 预算部职责:工程项目结算.(7) 资料管理部:工程技术档案管理。(8) 设备管理部:设备的管理及维护(9) 生产调度部:日常的施工生产调度及协调按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如图3-1。项目经理技术负责人人
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