提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_卢相桦.doc

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1、企业科技 4 发 M 2015 年第 18 期 (总第 406 期） 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 卢相桦 (广西腾业建设工程有限公司，广西南宁 530000) 【摘要】建筑工程行业在经济体制改革与社会大发展的大形势下，经历了一个飞速发展的时代，但是随着市场竞 争环境的逐渐激烈，建筑工程行业的发展在当下也面临着许多瓶颈。建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企 业在市场竞争中生存的基础保证，也是其经济效益和杜会效益最大化的保证。因此，文章从施 工管理及施工质量 控制的影响因素研究出发，探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的策略，以期能够为建筑工程行业的健康发展 找到正确道路。 【关健词

2、】建筑工程；工程管理；质量控制 【中图分类号】 TU71【文献标识码】 A【文章编号】 1674-0688(2015)18-0046-02 随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑工程行业成为一 个炙手可热的行业，每一个城市当中建筑工地都随处可见，大 量的农村剩余劳动力也开始纷纷投身于建筑工程行业。当前， 建筑工程行业的整体竞争是非常激烈的，建筑物的质量优劣直 接决定着该企业能 否在激烈的竞争环境中有生存的空间，而建 筑工程的管理与施工质量的控制将决定着整个工程项目的质 量。由于我国的现代建筑工程行业起步比较晚，所以在管理与 施工技术的发展上都有一定的滞后性，虽然在近些年来取得了 令人瞩目的成就，

3、但是在建筑工程管理与施工质量控制方面还 是存在不少的问题，这些问题严重制约着我国建筑工程行业的 整体发展，需要引起相关职能部门与施工企业的高度关注。鉴 于此，本文从施工管理及施工质量控制的影响因素研究出发， 探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的策略，以期能够为建 筑工程行业的健康发展找到正 确道路。 1 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素 1.1 施工方法选择 在建筑项目的施工过程中，从技术层面来讲，其涉及的范 围非常广泛，所以根据施工现场的具体情况不同，所需要选择 的施工方法也是完全不同的。正确的施工方法是工程项目施工 管理的基础保障，也是整个工程项目质量保障的根本。随着建 筑施工技术的不

4、断进步和发展，当前有许多新的施工方法不断 出现，虽然在建筑工程施工之中要注重施工方法的创新，但在 施工方法选择之中，一定要根据施工现场 的实际情况去确定施 工方案，很多时候先进的施工技术与方法，未必能够与施工现 场实际情况相适应。当前，许多施工企业只是一味地追求施工 技术与方法的先进性和创新性，而忽略了对施工现场实际情况 的探人调研和考察，这就在很到程度上给建筑工程施工管理带 来了困难 。 1.2 施工人员管理 建筑工程行业是一个劳动密集型的行业，这个行业的人员 聘用门槛很低，大量的农村剰余劳动力是一线施工人员最主要 的构成部分。农村剩余劳动力有很多其他人力资源所不具备的 优点，但是其专业技术

5、素质不够的缺点 同样明显，这就需要更 多专业技术素质过硬的施工管理者存在。当前，随着我国经济 结构的调整和人力成本的增加，施工企业之间的竞争也不再是 像以前一样体现在施工技术与规模上面，而是更多的体现在专 业人才的竞争方面。在实际的建筑工程施工过程中，很多管理 方面的问题都是由于施工管理和作业人员的责任心与专业素质 不够所造成的，这个方面所带来的各种问题表现得非常突出， 施工单位应当给予足够的重视。 1.3 工程材料方面 建筑工程的施工之中，施工材料和设备是工程项目得以顺 利开展的基础，并 且直接决定着整个工程项目的质量。由于工 程材料和设备的采购人员或者验收人员不负责任，所造成的工 程材料与

6、设备问题在实际的建筑工程施工中屡见不鲜，严重制 约着建筑工程的管理与施工质量的控制。这些问题产生的原因 是多方面的，也不仅仅只是采购或者验收人员的不负责任，很 多时候也与施工单位的方案设计、施工进度控制以及工程造价 控制等有比较大的关系。此外，随着科学技术的不断进步，当 前有许多新的工程材料和设备出现，许多施工企业不考虑施工 现场实际情况，就盲目选择新材料与新设备也会造成问题的出 现，与之相反，有些施工企 业以为因循守旧，不敢大胆应用新 材料与新设备，也是造成问题出现的一大原因 ra。 1.4 施工环境方面 施工环境对于一线作业的施工人员来说是非常重要的，只 有一个积极、安全以及有序的施工环境

7、，才能够保证整个工程 项目施工的高效与质量。良好的施工环境营造与工程管理模式 【作者简介】卢相桦，任职于广西腾业建设工程有限公司。 46 qiyekejiyufazhan 2015 年第 18 期 (总第 406 期）企业科技与发展 有很大的关 系，在当前的建筑工程管理之中，通常是采用分包 管理模式进行工程管理，这样的模式在长期的应用过程中虽然 体现出来了不少的优势，但是随着社会的进步，其不能很好确 定实际管理范围和实际职责方位的缺点也逐渐凸显出来，所以 很多交叉管理、施工现场秩序混乱以及施工作业人员无所适从 等一些乱象就产生了。此外，如果没有一个良好的施工环境， 施工操作人员就会出现松懈，不

8、按照管理规范和质量控制标准 的要求去施工的现象就会频繁发生，将会严重制约工程管理和 施工质量的控制。 2 建筑工程管理及施工质量控制的有效提升 途径 2.1 完善工程监督体制 建筑工程的工程管理和施工质量控制体系中，质量监督体 系是一个重要的基础保障体系，随着建筑行业的不断发展，当 前的工程监督体制已经不能完全适应新形势的要求，所以需要 进一步去完善并且改进。工程监督的各种技术参数是国家相关 的规范要求和数据标准，但是在具体的监督体制上却是要根据 工程具体情况去制定的，由于每一个工程项目的工地实际情况 与作业人员构成情况都不完全相同，所以需要工程监督办法的 相应改变，一套办法打天下的局面必须改

9、变。在监督体制的完 善过程中，要加强对 其可行性与科学性的总结和分析，不能只 是一味地追求先进性与潮流性，要从工程项目的实际利益出发 去进行最优的监督体制构建。 2.2 加强工程成本控制 工程管理与质量控制的影响因素非常多，其中工程成本控 制是最为重要的影响因素之一。对于施工企业来说，工程成本 控制是其在激烈竞争环境之中赖以生存的基础，也是其经济效 益和社会效益最大化的基本保障，当前建筑工程管理中，因为 成本控制不合理所造成的问题层出不穷，严重制约了施工企业 的整体发展。加强工程成本控制首先要从健全工程预算管理机 构做起，对于工程施工的整个过程都要 加强控制，要改变以往 只是注重施工前设计方案

10、的控制，还要加强对施工过程中的成 本控制，从而达到全面提升工程成本控制的力度。此外，还要 加强工程成本控制体系的构建，多元化、全面化并且多视角进 行工程成本控制体系的构建，避免建筑能源的浪费，确保相关 施工企业的经济效益最大化。 2.3 完善工程管理制度 在建筑工程施工中，长期存在交叉管理和管理秩序混乱的 问题，究其原因就是因为现行的工程管理制度不够合理所造成 的。我国建筑工程行业之中，传统的分包管理模式被广泛应 用，但是随着社会的发展，这种模式和制度已经不能完全适 应 新形势的要求，所以必须健全并且完善工程管理的制度，才能 建 筑 工 程 满足工程管理和质量控制的要求。基于质量目标的责任承包

11、 制度是当前一种比较新颖的工程管理模式，在许多施工企业 中已经开始广泛被应用，经过实践证明这种管理制度可以非 常有效地解决当前工程管理中的问题。基于质量目标的责任 承包制度是对传统分包管理的一种升级，可以激起相关工程 人员的积极性和主观能动性。此外，完善工程管理制度还要 加强考核评价标准的细化，以与施工进度保持一致为基本原 则，确保工程施工过程之中的权利和责任能够细分到人，并 且以细化的 考核评价标准去保证其有效性，从而为工程质量 控制打下良好的基础 131。 2.4 加强施工材料和设备控制 施工材料和设备是工程得以顺利开展的基础，也是整个项 目工程质量控制的基础保证，加强施工材料和设备控制是

12、一个 提高工程管理和施工质量控制非常有效的措施。加强施工材料 和设备控制首先要从工程材料和设备的采购或者租赁做起，在 采购工程材料时，采购或者租赁人员一定要按照工程施工质量 标准要求去进行现场的初步验收，确保其质量能够满足要求。 而后是对工程材料和设备的入场验收，要求施工单位必须设专 人对人场的施工材料或者 设备进行验收，一定要严格执行相关 的技术规范标准要求，一旦发现有问题的工程材料或者设备， 要坚决禁止其进人施工现场。最后需要特别指出的是，在进行 新型材料和设备选用的时候，一定充分考略工地现场和工程预 算的实际情况，确保所选工程材料或者设备是最合理的，从而 保证整个工程项目的管理和施工质量

13、的控制能够非常有效。 3 结语 总而言之，提高建筑工程管理与施工质量控制是施工企业 确保其施工质量最基本的手段，在激烈的市场竞争环境当中， 如何实现经济效益与社会效益的最大化是每一个施工企 业都要 重点考虑的问题。当前我国建筑工程行业中，工程管理与施工 质量控制方面存在许多的问题，造成这些问题的原因有许多方 面，明确实际施工中存在的问题，针对具体问题采取有效解决 措施，可以为整个建筑工程行业未来的发展提供更好的一个基 础保障。 参 考 文 故 1 陈金良提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 J.科技 致富向导， 2011(2). 2 俞峰巍提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径 J.中华 民居 ， 2012(3). 3 薛建 .浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制 J.科 技风 ， 2010(5). 责任编辑：高海明 qiyekejiyufazhan 47