劳动力计划安排.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章、 劳动力计划安排1. 劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。2. 施工劳动力组
2、织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。2.1人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。2.1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体
3、组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.1.2劳务人员配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。2.1.3劳动力计划安排表劳动力计划表工种人数计划进场时间备注管理人员11开工前7日测量工2开工前5日绿化工35绿化开工前绿化临时工45地被种植开始前安装工12安装工程开工前机械驾驶员4开工前1日普工10开工前5日混凝土工12土建工程开工前钢筋工4土建工程开工前木工4土建工程开工前铺装工14铺装工程开工前装饰工3装饰工程开工前养
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- 劳动力 计划 安排
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