白云亭文化艺术中心建设项目装修改造工程施工组织设计方案(共139页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况一、编制依据1、本工程的招标文件及招标答疑纪要等;2、本工程规划图及有关资料;3、现场踏勘、调查所了解的信息;4、采用或参考的主要技术规范4.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;4.2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;4.3其他现行有关施工技术标准、规范和验收标准。二、工程概况1、工程地理位置本工程位于南京市鼓楼区二板桥486号。2、工程内容本工程施工内容为标段范围内装饰装修、水电安装(含室外雨污水)及外立面亮化等工程。3、工期要求:本工程计划工期为75日历天,计划开工日期2013年12月30日,计划竣工日期为2
2、014年3月15日。4、质量要求:符合建筑工程施工质量验收统一标准要求 。5、安全目标:确保安全无事故,南京市文明工地。三、施工程序总体设想本工程属于装饰装修工程,施工内容包括标段范围内装饰装修、水电安装(含室外雨污水)及外立面亮化等工程。为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求,我们拟在施工中:(1)合理划分施工段,几个施工段同时施工;合理安排施工工序,实行交叉作业。(2)在已经具备大面积施工条件的地方,采用多上机械、多上人力的人海战术,来确保我们拟定的75日历天的工期。四、施工段的划分根据本工程的实际情况,我们拟把工地划分为两个施工段,其中3、4、5层为第一施工段,室外及1、2层为第二施
3、工段,可根据现场实际做适当调整,但各施工段又不是独立的,要互相配合,互相支持,共同把工程做好。施工段划分的好处是:(1)两个施工段同时施工,可以加快进度。(2)可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动,使之互相促进。五、施工准备工作计划1、技术准备接到中标通知书后立即组织成立施工现场项目指挥领导班子,并组织施工人员全面了解工程项目的性质特点、工程量工期等要求详细情况,在掌握与施工相关的各方面情况,做到心中有数,另外要认真研读设计图纸和设计文件,请设计、监理等部门进行技术交底,听取相关人员对工程施工的建议和意见,制订出细化施工方案确保工程保质按期完成。2、现场准备三通一平:已完成。项目部临时
4、设施搭设。3、机械、设备、工具、材料、构件、加工品的准备根据工程施工要求和组织安排立即准备施工所需要的机具、材料,确定构件供应及材料采购计划根据不同的施工项目,不同工种施工进度需要,分阶段组织各种机械设备进场,拟投入本工程的机械设备详见附表。根据施工组织物资需要情况,分阶段组织施工材料采购、进货、储备待用。4、劳动力的准备(具体见后面相应章节)第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为:在施工场地宽大的情况下,也要充分利用
5、每一寸场地;满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能合理布置;在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;在平面交通上,要尽量避免装饰、安装及生产单位相互干扰;符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。根据本工程实际情况及业主的要求,合理安排生活设施。二、施工平面布置该工程为室内装饰工程,施工场地比较小,临时设施和工人住宿、临时用房可以租用总包原有的设施。我们公司考虑该工程正常施工和现场文明,现将职工吃住在临时用房内。办公室、加工作业区,堆置区根据施工阶段的变化作局部调整;总平面布置详见施工总平面图。三、消防设施配备1、本工程消防设置分为二个部
6、分,一配置灭火器,二设置消防水池,二者结合。2、灭火器的选择,配置参照建筑灭火器配置设计规范3、民用建筑灭火器配置场所的危险等级,根据其使用性质,火灾危险性、可燃物数量、火灾蔓延速度以及扑救难易程度等因素,划分为三级:A、严重危险级:功能复杂,用电用火多,设备贵重,火灾危险性大,可燃物多,起火后蔓延迅速或容易造成重大火灾损失的场所。B、中危险级:用电用火较多,火灾危险性较大,可燃物较多,起火后蔓延较迅速的场所。C、轻危险级:用电用火较少,火灾危险性小,可燃物较少,起火后蔓延较缓慢的场所。4、火灾的种类A类火灾:指含碳固体可燃物,如木材、麻、纸张等。B类火灾:指汽油、柴油等可燃液体。C类火灾:指
7、乙炔、甲烷等可燃气体。带电火灾:指带电物体燃烧的火灾。5、根据以上的划分,本工程的灭火器配置危险等级主要为轻危险级,但有二处属中危险级,即木工场和易燃易爆品库。6、灭火器的选用:同一场所尽可能使用同一功能的灭火器原则,不同类型的灭火器所扑灭火险的类型不同,需考虑配置场所的性质及可燃物的种类,以及灭火器的使用温度要求要符合环境温度,建筑物内消防主要采用电梯井作为消防水池,在每个楼层布置足够的消防水笼头及消防设备。7、根据本工程的危险等级、类型和优先选用多功能类型灭火器的原则,选用卤代烷1211手提式灭火器(MY2)。8、灭火器的设置要求A、设置位置明显,便于取用,减少因寻找灭火器而花费时间。B、
8、设置处无阻挡物,要求人们在没有任何危及人身安全或阻挡碰撞情况下,就能够跑到灭火器设置处,方便地取得灭火器灭火。C、灭火器调协牢固,手提式灭火器可设置在挂钩、托架上或灭火器箱内,而且铭牌必须朝外,设置高度、灭火器顶部离地面1.5m,底部离地面不水于0.15m。9、灭火器的保护距离,手提式为20m以内。10、灭火器检查,按照消防规范要求,每三月专人检查一次灭火器的压力是否正常,摆放位置是否正确,并做好检查记录。11、每楼层的每个施工电梯口、每个楼梯口、每个材料堆放处各放二个灭火器。生活区每十间宿舍放二个灭火器。办公区域放四个灭火器,材料堆放仓库放四个灭火器。易燃材料集中堆放处配备消防砂箱。四、施工
9、临时用电布置需供应施工用电为120KVA,基本上能满足施工用电需要。(一)施工场地内设总配电间,平面分二路供线,其中一路为生活用电,二路为生产用电。分别联接各配电箱,配电箱分别安置在施工区、生活区。1、施工区配电箱供应搅拌机、切割机、水泵及各施工段活动箱等。2、生活区配电箱分别供应办公室、厨房和职工宿舍等用电。(二)电力系统选择1、从变电所出来的电必须是380/220V,有效供电半径为400-500M,在施工现场,地上部分的机具和照明分别为380和220V。2、配电线路设在道路一侧,地表电缆敷于电缆沟内,过道路时以钢套管保护,不得妨碍交通,并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。(三)配电导线的
10、选择1、室外输电线路都选用电缆线,室内低压电动力线路及照明线路,皆用绝缘导线。2、按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。(1)按导线机械强度选择(2)按允许电流选择(3)按允许电压降选择(四)临时供电系统平面供电系统以变配电室输出二路到各配电箱,由该电箱再分别输送到各用电器的一机一闸箱,立体供电系统按楼层用电的要求,分层配置活动电箱,供各层施工时用电,照明和动力线严格分开。五、施工临时用水布置本工程现场用水为施工用水、施工机械用水、消防用水和生活用水三部分。根据提供的总平面图,结合设计规范要求,用总管自源头线分两路进行供水,一路至作为施工用水,施工机械用水、消防用水,另一路作生
11、活用水。六、临时道路布置本工程在已有并在使用的建筑内进行装饰施工,故可利用原有周围道路作为临时施工道路。第二节 施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段布置的需要,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程中标后,项目实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制订以上计划具体实施方案,严格执行标准、奖罚条例,实施施工平面科学、文明管理。2、平面管理计划由项目经理负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整,总平面使用的日
12、常管理工作由工程部负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制定出适合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布总平面管理实施计、划。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。地上施工阶段重点保证项目:垂直运输安全管理;料具置场点有序调整、管理;材料、机械进退场、使用的科学调度;是施工作业面区域化管理。4、人员、材料运输计划
13、本工程我们计划在总包原有的临时生活用房区布置生活区(中标后即与总包协商租用事项),由于现场施工场地较为宽大,我们将考虑在现场设置成品半成品的加工场地,特别是石材与墙地砖的加工,在此搭设对本工程施工有二大利处:一是可缩短材料深加工的电脑排版,较验时间,便于施工进场展开,加快施工进度。二可合利利用施工现场现有场地,满足业主的要求,有利于加强对职工、项目的合理管理。5、施工现场材料堆放布置5.1进入施工现场后根据实际情况,绘制施工现场平面布置图、标明材料堆放地地点,要求材料堆放整齐,搬运方便,贮存方法合理,不影响场内交通。将平面布置图报监理工程师、甲方代表审批认可后,悬挂在施工现场入口的明显部。 5
14、.2进场材料按规定做好产品及状态标识后,按平面布置图所示位置堆放,其中合格、待验材料必须分开堆放。5.3材料之间的堆放不能造成材料的相互污染,不能造成材料的变形,不能造成安全隐患,同时也不能造成包装损坏,就像不能放在沙或水泥上面,已经开或的桶也不能放在板材上面。5.4木夹板和石膏板等都需要码放在方便马上使用的地方,堆放要平放或侧放。平放时要垫平,垫三根木枕,重量大的板材和承重大的板材必须放在下面,这方的角度讲究大于或等于七十五度角。5.5水泥、沙子、地砖和墙砖等都应该放在没有水和人员少走动的地方,不能放在,卫生间或者阳台上。5.6水泥堆放最高不得超过15袋,码放时底层必须架空以防止水泥受潮变质
15、。若条件受限时,底层应铺放一层油毡再行堆放。水泥有受潮或过期现象发生后,必须送实验室检验并出具试验报告单,根据试验结果作相应部理。5.7白乳胶、万能胶合油漆墙漆这类材料要单独放在一间房内,避免阳光直射,附近没有货源,也很少人员走动。5.8五金配件要统一码放在一个五金配件箱内,每款要单独用袋子装好。洁具、锁具、拉手和等客户的物品要用包装袋装好码放在单独的房间里。5.9另外材料的码放位置要选择在室内的空旷处,且没有装修施工的作业区域里,不能靠近窗户和水源,没有开箱的材料要单独存放好,保护好外包装的完整性才可以退货。专心-专注-专业附表五:施工总平面图劳动工具仓 库项 目 部 办 公 室消防器材仓
16、库女 浴 厕职工宿舍钢筋工棚男 浴 厕砂石堆场搅拌站D S机械车辆停放场D 木工工棚职工食堂水泥仓库门卫 大 门配电室S附表六:临时用地表 用途面积(平方米)位置需用时间项目部100见施工总平面布置图整个工期内餐厅、食堂30见施工总平面布置图整个工期内职工宿舍150见施工总平面布置图整个工期内浴厕20见施工总平面布置图整个工期内施工机械停放场50见施工总平面布置图整个工期内劳动工具仓库10见施工总平面布置图整个工期内水泥仓库10见施工总平面布置图整个工期内砂堆场20见施工总平面布置图整个工期内砂浆搅拌站20见施工总平面布置图整个工期内各类管材堆场20见施工总平面布置图整个工期内木工工棚30见施
17、工总平面布置图整个工期内钢筋工棚20见施工总平面布置图整个工期内合计480第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、总工期安排1、总工期安排在本工程的施工过程中,根据工程特点,我公司的施工将采取分区域施工,组织流水施工作业,规定工人行走路线,保护现场和成品。根据工作量和设计图、施工图以及该工程的投标文件内容,计划总工期为75日历天,并合理安排人力、物力,精心组织施工。开工前本公司将做好一切施工准备包括:前期施工队、各项准备、图纸深化、设计交底及材料供应采购等各项工作。根据招标文件的要求,针对本工程的规模、建筑和结构特点,结合我公司的技术、设备装备力量,完成本工程的建设任务。2、主要分部分项
18、工程工期安排详细节点进度安排详见施工进度网络计划图。二、工期管理网络实行项目经理责任制,公司工程部对本工程实行指令性的计划目标管理,组织健全施工生产管理班子。项目经理进度管理工程师总工程师各专业安装配 套 服 务设 备 管 理技 术 管 理目 标 控 制资 源 控 制材 料 供 应计 划 统 计各参建施工班组三、工期影响因素分析图(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备施工管理企业内部工期影响因素施工人员(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合企业外部(1)设计出图时间及变更(2)材料确定及时性(3)气候影响
19、(4)资金到位情况四、工期保证措施(一)综合工期保证措施1、网络控制采用微机进行网络计划的动态管理,对施工进行科学的组织与管理,对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证,关键工序实行电脑监控,并根据现场实际的施工进度,随时调整网络进度,使工程计划始终处于受控状态,使各工序搭接更为合理,更为先进,实施中实行并编制总计划、季计划、月计划和周计划。2、实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点,用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成,内部施工队承包合同中约定保证工期的特殊条款,在确保质量优良、无安全事故的前提下,按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚,并及时兑现。3、
20、人力、物力的保证人力、物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制;物力方面配备满足进度施工要求的机械设备,周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料,应提前落实。各种物资均须做好前期计划和每月计划,保证按时、保质供应。4、充分的施工准备常言道:“磨刀不误砍柴工”。充分的准备工作是工程顺利进行的基础,技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实,就能做到临阵不乱,按部就班。5、四新技术应用采用新技术、新工艺、新材料、新设备,充分利用机械化施工,以加快工程进度。6、以安全生产保证工
21、期安全生产是确保工期如期完成的重要条件之一,我公司实行层层签订安全生产责任合约。公司每年开展二次“百日安全生产无事故”活动,公司每季对施工现场进行检查、监督、评比,确保本工程无安全事故,达到连续施工状态。7、财务的保证本项目资金专款专用,必要时总公司将为项目部作坚强后盾。(二)工期的保证具体措施根据招标文件要求。结合本工程具体情况,本工程施工工期相对较紧,为此,我们采取以下具体措施。1、加强施工前期投入,保证工程顺利施工。在工程开工前及时做好施工准备工作,包括机械、机具的调度,临时设施的搭设,施工水电线路的敷设,人员劳动力安排等,保证工程按时顺利开工,满足正常施工需要。编制详细的分项分部工程施
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