石材质量保证书范文(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上石材质量保证书范文石材质量保证书范文石材是建筑中最重要的材料，当然需要质量保证!下面我为大家精心整理了石材质量保证书范文，希望能给你带来帮助。石材质量保证书范文篇一：尊敬的客户：首先感谢您选择我们的产品!为保证产品质量，明确购销双方产品质量责任，确保产品质量合格，保证产品安全 、特作如下保证：一、 供货方向购货方提供加盖供货单位公章的生产许可证、营业执照复印件。二、 供货方向购货方提供加盖供货单位公章的产品标准复印件。三 、供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。四、 供货方的产品包装、注

2、册商标等符合国家有关规定。五 、购货方严格按产品包装上注明的贮藏条件贮藏 因购货方对产品保管养护不善而造成产品质量问题由购货方负责。六 、消费者因产品质量问题进行投诉 ，供货方应积极配合妥善解决 ，如确属供货方的责任，供货方承担全部责任和费用。保证人：XXX201X年XX月XX日石材质量保证书范文篇二：XXXXXXXXXXX有限公司在此证明我们提供给 软件园服务配套用房 项目：品名 中载锚栓型号 NK-M12 90-QD货号 12QD135订单号 FJSH-01数量 6000以本证书生效即日起，提供中载锚栓产品三十年质保期。 本质保书原件系认定该批货物真伪及合格的唯一证明!检验合格保证人：XX

3、X201X年XX月XX日石材质量保证书范文篇三：1、本投标人_提供的是原厂生产的、符合国家、行业和生产者的质量检测标准、未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书或合格证及装箱单，并向用户交付相关资料和工具。2、_送货、现场安装调试，_提供货物的使用、操作培训。3、自验收合格之日起_内出现非用户人为原因的故障无条件。4、本项目的质保期限为：_。_本质保要求：质保期内出现非用户人为原因的故障修理，超过质保期只收维修材料费、终身负责维修。5、_上门服务。上门服务的具体期限为_;到达服务现场时限为_内。6、 执行 三包 的产品名称、范围及 三包 具体承诺：。7、货物_是原包装且包装完好，_经用户单位现

4、场监督，当场拆封、安装。8、其他优惠条件、售后服务措施或需要说明的事项：。投标人：法定代表人或其授权委托人：日期：201X年X月X日石材质量保证书范文附送：专心-专注-专业石油企业内部控制工作汇报石油企业内部控制工作汇报石油企业内部控制工作汇报石油企业内部控制工作汇报石油公司结合自身企业实际，认真贯彻执行石化股份公司内部控制手册规定，今年在中国石化内控工作现场检查中，公司业务流程及自查情况得分获得第一名的好成绩。一是抓好内部控制制度的宣传。新版本的内部控制手册下发后，石油切实加强内控工作的组织领导，认真抓好手册及细则的学习宣传，狠抓落实。公司重新调整了内控工作组织领导机构成员，由公司党政一把手

5、任组长，总会计师任副组长，各职能部门为成员，进一步加强了领导力量，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。同时，公司结合企业实际，先后制定下发了内部控制手册的实施细则及考核规定。他们按业务管理行为的步骤和岗位，编制了内部控制工作流程图，作为建立、规范、执行内部控制制度的重要平台。逐步把内控制度、特别是权限控制点全部融入到流程图中，员工在做某一项工作时，以流程图程序为依据，分步骤进行，即便是新员工，比照流程图也能按照基本的工作程序完成工作，并且在关键环节不会出现程序偏差。二是制定了内部控制的工作细则。石油按照“个性必须符合共性、做加法不做减法、原则性与灵活性相结合、具有可操作性”四个原则，制定了切合实

6、际的业务流程实施细则。将实施细则细化为165个控制点，修订了209个配套制度。要求各单位、部门在今后制定一系列专项制度过程中，以内控制度为准则，任何规定、特别是涉及权限的规定，均不得与内控制度相抵触。在此基础上，定期开展内控制度执行情况检查，并将这项工作纳入到内部控制评价考核体系中，进行检查、考核和奖惩。对于在检查中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改内容、整改方法、整改标准、整改期限和整改责任人。各单位、部门将整改内容层层分解，责任层层落实，全力抓好整改。三是强化广大员工的内控意识。石油充分利用企业报纸、视频会议、局域网等内部宣传阵地，广泛宣传内部控制的重要意义，介绍内部控制的有关知识，强化广大员工内控意识，增强对内部控制工作重要意义的认识。印制了800套内部控制手册及实施细则和相关贯彻执行的文件，分发到各单位、部门。组织了多层次多渠道的内部控制培训，建立了垂直管理的三级培训网络，即省公司内控办对省公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；省公司业务部门对垂直管理的市公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；市公司业务部门对垂直管理的业务线条涉及人员进行培训。条块结合，开展有针对性的培训。省公司内控办对管理业务复杂或控制点执行难度较大的部门或单位，采取直接举办培训班，现场讲解等形式；对内控工作有差距的则直接进行培训督导，边培训边整改，尽快缩小差距，跟上步伐。