销售提成管理制度方案.doc

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10、不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。五、 提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的10%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、 提成计算办法：销售提成=净销售额销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、 销

11、售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上5%第二级50%99%3%第三级50%以下2%4、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成。6、 业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。六、 激励制度为

12、活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、 各种奖励中，若发现虚假

13、情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。七、 特批费用1、 招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。2、 差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。 八、 离职处理工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。业务员工作满一年，但未到

14、年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。九、 公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。十、 公司销售管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。十一、 公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得信息并最终签定合同回款即给予3%的提成作为奖励，业绩达到当月专职销售人员标准，可以享受销售人员同样的奖励。十二、 本制度自2012年8月1日起开始实施。十三、 本制度最终解释权归所有。2012-7-2

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