技术研发部岗位说明书(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术研发部架构图技术研发部经理(1人)设计员(2人)技术文员(1人)包装材料设计师(1人)结构工程师(2人)外观设计师(2人) 技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定,技术更新和对生产部门的技术支持。 二、岗位人员编制岗位名称定员编制原则及工作量部门经理1全面负责技术研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。技术文员1负责技术资料档案的建立和管理,负责内部会议记录,部门内考核数据的记录。设计员2根据工程师的设计方案,负责设计修改图纸。结构工程师2负责产品结构设计和塑料模具的试模跟踪,零件清单的完整。外观设计师2负责产品外观造型、配色方案、条码设计。包装材料设计师1负责
2、包装印刷图案设计、包装图案设计。合计9研发部主要担负产品开发和技术标准制定,技术更新和对生产部门的技术支持。 研发部的职责范围一、技术研发部的职责范围1负责组织新产品立项,设计方案的制定与实施工作。2负责研发进度与质量的控制工作。3负责设计图纸的绘制与出图管理工作。4负责设计资料、档案的管理工作。5负责新产品研发阶段的测试工作。6负责产品研发过程资料的收集与管理工作。7负责产品生产工艺,流程的设计工作。8负责新产品试产的组织工作。9负责组织相关部门对已完成产品的设计缺陷和问题进行总结分析,制订完善方案。10负责制订产品的性能参数标准。11负责解答客户提出的销售部无法解答的技术问题。12负责对物
3、料规格的确认。13协助解答采购部在与供应商沟通中的技术问题。14负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料,并对其组织进行研究。15完成领导交办的临时工作任务。二、研发部的权力1有对产品设计方向选择的建议权。2有开展设计工作的自主权。3有对设计方案、设计路线的审核权。4有对新产品开发计划及方案的审核权5有对企业研发方向的建议权。6有对研发过程的监督权。7有对部门内部员工的考核权9有对部门内部员工聘任、解聘的建议权二、研发部的责任1对档案资料的安全负责。2.对设计的数据准确性负责。3.对设计的产品的市场接受程度负责。技术研发部经理岗位职责说明书一、 岗位名称:技术研发部经理二、职务关系1直接上
4、级:总经理2直接下级:技术文员、设计员、结构工程师、外观工程师、包装材料工程师三、岗位职责1组织编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则,上报总经理审批。2严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范,并对执行情况进行监督检查。3根据企业的实际情况,负责组织修订、完善部门制度、工作流程等,并发布实施。4组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作,审核工艺设计方案。5组织人员编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件,控制设计文件的有效性。6参与新产品的设计开发管理工作。7组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。8审定各新产品设计文件,控制设计质量。9负责设计的变更、评审及修改工作,及时满足生
5、产的需要。10负责对设计人员的设计成果进行审核、确定和放行。11负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。12负责本部门设计人员的资格审定工作。13按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。14负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。15组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。16编制设计费用预算,控制各项设计费用支出。17接受领导布置的专项任务和临时性任务。四、岗位权力1对部门员工的考核评价权力。2对部门员工的面试和录用任免权力。3对设计工作的审核权。4对技术事故的处理权力。5对新产品开发方案的提报权力。五、岗
6、位利益1完成岗位职责的工作,达到公司规定的工作质量标准,即能得到相应的基本工资。2参加公司的绩效考核,超出公司规定的工作标准,可以获得绩效奖金;反之,扣罚绩效奖金。3达到公司其它标准要求的可以享受到同等的评先的待遇。4公司规定的其它待遇。六、任职条件1男,年龄3050岁,身高1.65米以上。2中专以上学历,机械或化学品专业,技术10年以上工作经验,3年以上主管管理经验。3熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况;4具有优秀的管理协调能力。5思路开阔,责任心强,能承受处理繁琐事务的工作压力。技术文员岗位职责说明书一、 岗位名称:技术文员二、 职务关系:1.直属上级:技术研发部经理2.直
7、属下级: 无三、岗位职责1在经理指导下广泛开展市场调研工作,收集相应技术、产品信息2协助经理定期编写市场调研报告,提出研发与技术创新的方向和课题,报领导审批。3根据部门要求对设计成果进行建档管理。4组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作。5责成相关人员对各类相关设计信息进行建档管理。6本部门工作会议,做会议记录,根据会议精神,跟进各员工工作进度。7接受领导布置的专项任务和临时性任务。四、岗位权力1对部门内的行政内勤工作的安排权力。2对不符合档案管理规定的行为的上报制止权力。3对专利资料的申报和保管权力。4对经理布置工作的执行权力。五、岗位利益1完成岗位职责的工作,达到公司规定的工作质量
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