人员优化方案.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人员优化（裁员）方案1. 目的因公司战略调整及生产设备改进完善，及工作分析，结合公司现况，特对公司人员架构调整和裁员计划。2. 裁员对象2.1 各部门试用期内员工（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）；2.2 各部门合同即将到期员工（不予续签）；2.3 各部门绩效表现不佳的正式员工；2.4 其他各部门根据合同法相关规定认为可以裁减的人员。3. 裁员整体原则3.1 稳定员工心态第一；3.2 能给员工认同裁员的原因；3.3 从感情上让裁员以和平的心态接受；3.4 为员工做好后路铺垫（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）；3.5 低调处理，不影响其他同事；3.6 快速解决

2、，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4. 裁员工作主要流程4.1 召开会议，由公司管理层宣布裁员决定寄裁员原因；4.2 被裁人员名单及补偿方案；4.3 下发“解除劳动合同通知单”，收到通知单的员工于回执上签字确认，由部门负责收回回执，统一交于人事行政部，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达；4.4 被裁减员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写离职交接单；4.5 员工工作交接手续办理完成后，将离职交接单交人事行政部；4.6 人事行政部确认其履行完工作交接手续后和财务部对接，由财务部当场核算其当月工资和有关补偿金并完成发放

3、工作，同时签订离职补偿协议。5. 员工领取工资和及相关补偿后，人力资源部负责当场开具解除合同证明。6. 经济补偿方案采用N+1的经济补偿方式。6.1 N=经济补偿金，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；6.2 1=提前通知金，根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天以书面形式通知被裁减员工；二是不提前通知，但需支付员工1个月的工资。7. 本次裁员劝退工作涉及各部门职责7.1 人事行政部负责主持裁员工作，做好通知书的发放和回执的回收工作，离职面谈工作，负责做好离职手续办理工作和各部门的协调沟通

4、事宜；7.2 财务部负责核查本次裁减员工中是否存在账款问题，负责核算人员工资和经济补偿工作，准备好离职人员的工资发放（现金）；7.3 被裁员部门经理协助做好离职员工的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作，包括工作交接、材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；7.4 公司保安负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。8. 注意事项8.1 做好面谈记录；8.2 做好交接准备（交接数据备份，以防数据遗失）；8.3 与部门经理沟通，了解可能存在的问题；8.4 充分了解每个人的背景、特点、心态。9. 附表裁员名单员工离职申请单退工手续备案表离职交接单通知书离职补偿协议专心-专注-专业