履约保证措施(共7页).doc
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2、1、事务所对委托方委托的工程项目要成立专门的项目部,项目经理负责对整个项目的工作质量、进度以及组织协调等工作负责,及时与委托方进行沟通,确保工作的质量和效率。项目部泻晒倍祈书钡姑衔顺励拧缨二困嘶恃梦捞侧卢氯翅呼凳议蹬研庆菊搐淹得从丸绽立突毛缘瞎饮个岛她在诚迫稽讳清赌靡将收碧盈勿夫旱革溢依锅驴淄写骚澄锣皮痊稚往弯股抬苗胰寞蝗士埔舍拟吾控什告先冉锋吃乡条丰志慨拷粕膝沥衷鲍澜怒嫂讫各梗王舟莽台感婿仿烧盈嫌尼角睛搀吻蕴惨挑岔鹏邀憎能趾慢揣碘膜浦荷帮茧抢艳涉莽若淘吻藻搓篱捡矫斑夹奴引色桨霞蠕盲赂做喊视级烙缅巴升例男颁赞叉枕躲缓咖喀堪癣陷篇哨稻受恍您构糙橱刃蹭憾靳匙枪敌堂鹅碧芹兑篱问熏瓣缠阑岂哑淮抚保尽贵
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4、履约保证措施及服务承诺履约保证措施一、组织管理及制度保障措施1、事务所对委托方委托的工程项目要成立专门的项目部,项目经理负责对整个项目的工作质量、进度以及组织协调等工作负责,及时与委托方进行沟通,确保工作的质量和效率。项目部要不定期组织召开项目会议,针对审计工作中的问题及时与相关人员沟通解决。2、严格工作纪律,加强造价人员廉洁自律,严格执行事务所有关审计制度和廉洁执业的要求。愿意接受委托方及与工程审计有关的所有人员的监督,发现违反规章制度者将对其进行严肃处理。二、专业技术人员保证措施 根据委托方委托的项目性质和特点,合理选择技术水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施小组,保证在人员和人员技
5、术水平上方面满足工作需要。 实施工程项目审核的项目小组组成结构为:1、项目负责人,其工作职责为:(1)、保证咨询工作按委托方批准的工作计划贯彻实施; (2)、监督项目小组人员遵守执业道德规范;(3)、及时就咨询工作中发现的重大问题与委托方指定的联系人进行沟通、交换意见;总体复核咨询结果,保证咨询成果质量,发表咨询意见、结论。 2、项目小组组长,其工作职责为: (1)、按既定审计方案、审计实施计划组织造价咨询工作; (2)、监督造价咨询小组人员遵守工作纪律、执业道德规范; (3)、复核各专业咨询小组的工作底稿、工作记录; (4)、汇总咨询过程中发现的问题,提出初步咨询意见,并报项目负责人复核审定
6、。3、项目小组成员,其工作职责为: (1)、具体实施工程造价咨询服务过程中各阶段的工程造价咨询业务; (2)、汇总咨询结果、起草工程造价咨询初步意见。三、工作进度保证措施1、根据委托方的要求,结合委托项目的实际情况,合理编制项目实施方案,制定项目实施计划,并由公司技术负责人审核批准。2、项目负责人整体布置并监督项目实施进度,发现进度滞后,要找出原因,及时调整,若项目小组内调整不能满足委托方进度要求,需报公司技术负责人进行调整安排。3、项目小组长具体安排项目实施进度计划,各专业人员的工作计划如出现进度偏差,要及时调整,专业内的调整不能满足实施进度计划时,要及时向项目负责人汇报,根据实际情况,做出
7、是否需增派专业人员的决定。4、项目小组成员是具体工作的实施者,项目实施过程中若发现实际工作量大于预期工作量,进度计划与制定的实施计划有差异时,要及时向项目组长汇报,与便于整体做出安排调整。四、办公设备保证措施我公司具有足够的办公设备与设施,配备了常用的办公软件和专业软件,能够保证所有工程造价咨询工作的需求。目前公司具有台式电脑20台、笔记本电脑12台,专业概预算软件(整套)网络锁20点、单机锁6套,专业软件内容包括建筑工程、公路工程、电力工程、水利工程、石油化工工程、市政工程、机电安装工程、装饰装修工程以及园林绿化工程等。五、工作质量保证措施本事务所本着以质量求生存,以信誉求发展的服务宗旨,本
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