模具管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上模具管理制度（注塑模具的日常保养和管理）1. 目的对机械制造有限公司的模具制造、更改、验收、使用、调拨、维修、报废等全过程进行规范管理，确保模具满足生产及质量保证的需要,确保生产、销售管理的有效性。2适用范围本制度适用于所有权属于、不属于或部分属于公司的所有模具，包括自制模具、所有权归属客户的模具及供应商制作由本公司摊销的模具等。3流程要求3.1责任分工 技术部门负责制定公司模具相关技术管理类规范（对于所属权不属于本公司或者模具权部分属于本公司的模具，技术部门应当积极配合销售部门做好与客户的沟通），以及公司所有模具的归口管理。车间主管指定专人负责车间模具的日常管理，做

2、好模具台账的记录，并与技术部门做好模具的衔接工作。3.2模具供应商管理3.2.1技术部负责更新和维护模具的合格供应商目录，并做好合格供应商的供应记录。模具加工单位的选择应考评其加工能力（满足质量与交付期限）、加工价格等的性价比，择优合作，为公司加工模具的合作方至少有三家，且经公司技术部有关人员考察同意备案，以供公司选择和考核，选择的加工单位必须是备案的合作方。3.2.2技术部出示模具管理制度，模具管理部门需严格执行，并定期参照规范的形成模具管理记录。3.2.3技术部门做好合格供应商评价记录，并对不合格的供应商及时反映给总经理，决定是否取消该供应商。3.3模具制作流程图模具制作模具合同签订模具加

3、工申请 开模申请单 跟 过程中修改进模具确认3.3.1模具加工申请3.3.1.1模具加工申请依据经批准的产品开发计划，模具外发加工相关责任人必须填写模具加工申请单，加工单由产品设计人填写，明确产品名称（或代号）、加工数量、加工价格、模具技术或工艺要求等内容，经技术部主管对工艺技术符合性审核后并形成评审记录，交模具外经办人按照产品设计人的规定落实。3.3.1.2因使用寿命到期和生产中损坏，需要更改的模具由使用部门申请，经技术部审批后，进行模具加工。3.3.2模具合同的签订3.3.2.1由技术部门协同供应商起草合同， 部门组织进行合同评审并形成记录，交予行政部门备案。3.3.2.2模具加工费用的支

4、付，合同中首付定金不能超出加工金额的30% ，待模具到批量生产合格后，方可结算全部费用，长期合作的模具加工单位应签订加工协议，形成合作惯例。3.3.3模具制作3.3.3.1因新产品需要开模，由设计部组织提出模具制作需求，将设计任务书、模具详细的制作技术明细作为附件。3.3.3.2公司所有模具，因为产能不足需要开模，销售部门出具需开模的工作联系函，由技术部和生产部评估，如经评估后不能开模的或者开模会导致生产成本增加的，技术部和生产部将评估结果以书面形式反馈给销售部；需要开模时，由技术部和生产部提出模具制作申请，将工作联系函作为附件。3.3.3.2因产品模具损坏或者更新需要改造模具，由生产部车间技

5、术工艺人员提出模具制作申请，而由此导致的产品形状更新生产部需提前向销售部形成报告。对于所有权不属于或者部分属于本公司的模具，生产部门应当协同销售部门将情况反映给客户，协商解决，报废或者重做休整。3.3.3.3开模信息由技术部和生产部评估、签字认可，总经理审批。3.3.4模具制作的跟进设计部门协同销售部门对模具的实施过程及时跟进，期间设计部定期抽查并填写模具加工进度表. 并经车间负责人签字。3.3.5模具制作实施过程中的更改在模具制造请假需要对模具结构进行更改时，由模具责任人填写模具修改通知单，由技术部协同生产商委派的技术人员协商，对于更改不了的半成品（模具），由技术部填写修改退回单签字后交予模

6、具责任人；在模具设计制造期间，新产品同批模具更改次数规定不超过3次；成熟产品原则上不允许更改。改造过程中设计部定期抽查。3.3.6模具的确认模具制作完毕后，进行打样。如果确认模具不合格，供应商应按事先规定的技术重新制作；如果合格应进行交付前的小批量试产。小批量试产后，由技术部、销售部（涉及第三方第三方参与）对外观、材质等进行初步确认。3.3.7签订模具使用中的协议与模具制造商签订模具使用年限或者次数的管理协议，规定双方在模具使用年限和、或次数中，管理、使用、维护、改进、维修改模重点责任，协议的标准文本由设计部编制，行政部备案。3.3.8模具的验收和日常调拨3.3.8.1有设计部组织对模具的验收

7、，相关部门参与验收（销售部、模具供应商、生产部等），验收部门需要根据合同、试样、意见单等进行评估，并对验收形成统一意见，并在验收意见单中签署意见，交行政部备案。3.3.8.2模具状态经初步确认合格后，有设计部向模具管理部门交付模具；生产部门需要生产时，需填写模具调拨单，由模具管理部门审批，方可领用。对于长时间不使用的模具（三个月以上），需要及时对模具查看，并确定模具适用性的状态。3.3.8.3对于归还至模具管理部门的模具，相关人员应确保模具的适用性状态。对于有损坏的模具，模具管理人员应及时向技术部门回报。3.4存放与保管3.4.1 工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后

8、方能入库。 3.4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理：3.4.3全公司所有工装夹具和模具应按规定分类放在专用架子上， 并按照有关工装模具的所编序号进行整齐排列，保持工夹、模具清洁，方便取放。3.4.5工夹、模具应放在能足够载荷的专用垫板上，并允许适量的多层放置保管。还必须遵从按编号，对号排列整齐，保持良好间距。3.4.6本公司所有工夹、模具必须按照各种产品用途，使用设备类别，从入库之日起进行编号：3.4.7 模具管理员必须建立“模具台帐”和有关标识卡。3.4.8 所有工夹、模具库存数与使用数，必须做到帐物相符，准确掌握流动情况。3.4.9管理员必须将工夹、模具使用维修情况

9、报告生产技术部门。3.5模具的维护和保养3.5.1设计部门编制模具维护保养制度，明确不同状态下的模具保养得规定。3.5.2模具管理人员根据模具维护保养制度制定模具保养计划，按模具的不同状态确定维护状态。3.5.3模具管理人员认真做好模具维护和保养，并形成记录每月反馈给设计部，设计部应定期抽查模具的维护保养情况。3.6模具的维修3.6.1设计部做好各种供应商模具的分类，对于部分有损坏且有能维修的模具，设计部联系相关供应商进行维修。3.7模具的盘点3.7.1公司应安排相关人员对模具进行盘点，对于已损坏或整修后的模具形成记录，并及时通知销售部门。3.8模具的报废3.8.1设计部编制模具报废处理单，经审核后，由公司总经理批准报废。报废模具应该在台账上注明，相关的资料由模具管理人员保管。专心-专注-专业