生产项目管理办法(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司生产项目管理办法1 总则 为加强秦皇岛秦热发电有限责任公司生产项目的管理，规范生产项目管理流程，适应公司生产经营管理的需要，明确责任、规范权限、简化程序、提高工作效率，特制定本办法。2 主题内容与适用范围2.1 本办法规范了秦皇岛秦热发电有限责任公司生产项目管理办法及生产项目管理过程。 2.2 本办法适用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所属设备管理处、安健环处、发电处等各生产部门。2.3 本办法适用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所有生产项目。3 相关名词定义3.1生产项目：是指对公司生产设备、生产厂房建构筑物及附属起重设备、给排水排污设施、照明设施、消防设施、通信设备、

2、监控设备等进行检修、维护、技术改造的项目。包括以下几类：3.1.1技术改造项目（以下简称技改项目）：金额在20000元以上，能为企业带来经济效益，使用寿命超过一个会计年度的在线设备技术改造。即在现有设备、设施基础上进行革新、改造，以改善设备性能，提高安全可靠性或节约资源、降低消耗、延长设备使用寿命，这样的项目定义为技术改造项目。3.1.2修理项目：为了使固定资产经常处于最佳状态，恢复其使用价值，需要对其经常进行维护或修复的项目。包括年度修理项目、公用系统检修项目、机组检修标准项目、构筑物检修维护项目、设备及工器具机加工修理项目等。3.1.3科技开发项目：指进行生产技术开发、科技攻关、解决技术难

3、题等的项目。4 生产项目管理涉及项目资金管理的定义为项目业务管理，包括物资需求计划、外委申请、工单等。不涉及项目资金管理定义为项目事务管理，包括可研立项、技术方案、检修作业指导书、招标技术规范、合同、竣工验收、结算、后评估报告等。5 生产项目分类管理为便于日常管理，将生产项目按项目管理模式分为两类进行管理：第一类：通过可研立项方式确定的项目，包括技术改造项目、修理项目、科技开发项目。此类项目规模较大，有明确的项目管理内容，可分为以下五个阶段进行管理：a、项目策划阶段：指项目可研立项阶段，是对项目的必要性和可行性进行经济技术论证，对不同的技术方案进行技术经济比选做出判断和决策的阶段，形成年度生产

4、项目计划。b、项目准备阶段：项目立项后工程开工前，对项目的实施进行准备的阶段。主要进行：编制技术方案、检修作业指导书、物资采购计划、外委申请、招标技术规范；绘制施工进度图；进行项目招标、物资采购；签订技术协议、安全协议、商务合同等。c、项目实施阶段：指现场施工阶段，重点进行项目的现场施工安全管理、质量管理、工期管理及工程变更的管理等。d、项目质量验收及竣工结算阶段：项目施工过程中进行设备材料到货验收、中间验收、隐蔽工程验收，项目完工后进行竣工质量验收，完成竣工图、竣工技术资料归档和竣工结算。e、项目后评估阶段：对项目的改造成果进行评估，根据项目运营效果进行运行效果评价、经济效益评价、节能环保效

5、果评价等，完成项目后评估报告。第二类：通过制定费用定额进行管理的项目，包括日常维护项目、机组ABC级检修标准项目。公司下达各单位维护费定额、机组检修标准项目费用定额，各受委托项目实施单位根据全年维护需要（日常消缺、机组临修）和机组检修标准项目需要，策划好物料的采购和储备工作。6项目策划阶段管理内容6.1项目策划阶段主要工作6.1.1项目可研、立项6.1.2形成公司年度预批复项目计划6.1.2确定项目负责人6.2项目可研、立项6.2.1项目可研公司所有员工均有责任和义务在日常生产过程中就发现的问题提出合理化建议或对生产管理、设备改进、技术革新方面提出建议和方案，提出项目可研（或项目建议书）申请，

6、是生产项目的主要来源。编写：可研提出人编写项目可研报告或项目建议书。一般执行以下原则：预计资金50万元及以上的技改项目、30万元及以上的修理项目、100万元及以上的科技开发项目编写项目可行性研究报告，其余项目编写项目建议书。大型项目涉及多个专业或有特殊技术要求的，公司可指定项目负责人组织编制项目可行性研究报告，或委托行业权威部门完成项目可研工作。项目可行性研究报告、项目建议书必须本着技术与经济相结合的原则，根据全寿命周期管理理念，全面考虑项目的建设期固定资产投资与运营期维护费用的投入，确定项目的实施方案与项目投资估算。明确项目的投资目标、质量目标和工期目标。研究项目的实施“必要性”、技术“可行

7、性”、经济“合理性”，并对项目的实施方案提出可供选择的意见和建议。6.2.2立项：可研报告、项目建议书经批准后，公司生产副总经理批示立项意见，批准立即立项的项目，设备管理处安排项目资金并确定项目负责人、技术负责人、施工负责人(根据项目情况可合并），项目负责人组织完成项目实施前各项准备工作。6.3项目计划形成6.3.1年度生产项目计划每年6月30日前完成项目可研审批并经公司生产副总经理批示列入下年项目计划的，设备管理处负责编制下年度生产项目计划表，并于7月15日前组织生产项目集体论证会，论证结果报公司生产副总经理批准后提交公司总经理工作会进行资金总体平衡，形成公司年度预批复生产项目计划。每年7月

8、20日前，将公司年度预批复生产项目计划报河北省建设投资公司和董事会审批，形成公司年度生产项目计划。生产项目准备工作按年度预批复生产项目计划进行，按年度生产项目计划实施。6.3.2在年度项目计划的基础上，公司将节能效果明显的项目列入节能项目计划，设专人负责。需进行科技攻关的，列入科技攻关项目计划，设专人负责。6.4项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人的确定与分工年度预批复生产项目计划确定后，设备管理处负责牵头确定项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人，并编制项目负责人计划表。6.4.1项目负责人：每个项目设一名项目负责人。重大项目负责人由公司指定，重点项目和一般项目由设备管理处专业工程

9、师作为项目负责人。项目负责人总体负责项目各个阶段的内容及进度管理，负责项目费用控制、工期控制、质量控制，负责配置项目管理主流程。6.4.2项目技术负责人：每个项目设一名或多名技术负责人（涉及配合专业的每个专业设一名技术负责人）。负责编写项目的技术方案、招标技术规范等技术文件；负责审核检修作业指导书；负责项目的质保期质量管理、竣工技术资料归档；负责项目实施过程中的质量验收和工期监督。6.4.3项目施工负责人：每个项目设一名或多名施工负责人。各外委施工单位作为项目的施工责任单位，确定项目施工单位施工负责人。项目施工单位施工负责人负责编写项目作业文件，负责项目现场实施过程的安全、质量、工期管理，并按

10、批准的检修作业指导书组织现场施工。外委施工的项目现场管理和与现场施工有关的组织协调工作由设备管理处负责。7 项目实施准备阶段管理内容设备管理处及相关各部门必须按照年度预批复生产项目计划进行项目实施准备阶段的工作。包括：7.1编制技术方案并审批l 确定实施方法l 编写检修作业指导书、设备（逻辑）异动并审批l 完成物资需求计划审批l 完成外委申请审批l 完成项目招标、评标、定标（招标申请审批、招标技术规范编制审批）l 完成技术协议编写、审批、签订l 完成项目合同的审批、签订7.1技术方案编制与审批 技术方案是经可研论证确定的实现项目改造目标的最佳方案，是项目实施的指导性文件，技术方案的内容应具体说

11、明项目涉及的系统、设备、改造内容、实施方法、工艺要求及验收标准、试验方法、技术措施等，是编制检修作业指导书、招标技术规范、技术协议的基础，也是确定项目实施方式、提报物资需求计划、外委申请的依据。7.1.1符合下列情况之一者需编写技术方案。a、主设备系统的改变，或改变主设备技术规范，对设备更新改造设计的技术参数、标准及工艺有特殊要求的。b、项目实施过程中，造成相邻或相近设施必须发生移位或需作较大的防护措施的。c、跨专业、工序复杂、工期较长、费用较高的检修项目。d、控制系统在逻辑上、原理上或回路上有原则性改变的。e、设备保护装置发生原则性的改变或运行方式变动较大的项目。7.1.2编写与审批：编写：

12、项目技术负责人根据批准的可研报告或项目建议书编写技术方案，确定施工技术要求、工艺要求、设备型号并绘制相关图纸。涉及同类型多台设备、项目内容相同的可编写一个技术方案。7.1.3经批准的技术方案，内容发生改变的，必须由项目技术负责人提交技术方案变更申请，启动技术方案变更审批流程。7.1.4涉及生产系统的重大改变、改造技术难度特别高的，可委托行业权威部门编制技术方案，仍需提交公司技术方案审批流程，经公司审核批准。 7.2 项目实施方式项 目技术方案确定后，确定项目实施方式：项目外委实施主要包括外包工程和外委修理，外包工程包括外委勘察设计、外委土建施工、外委设备安装、外委维修、外委技术服务、外委监理、

13、外委劳务等，外委修理包括外委设备修理、工器具修理、外委机加工、外委仪器检定、特种设备检验、工器具租赁等。7.3检修作业指导书编制与审批7.3.1编写与审批：编写：项目施工单位负责编写检修作业指导书，正确编写施工过程、工艺过程，绘制施工图。项目施工单位技术负责人负责审核检修作业指导书，设置质检点（停工待检点或过程验收点），隐蔽工程隐蔽前设置停工待检点。设备管理处、安健环处专业工程师负责设置监督点，如压力容器、金属焊接设定金属监督验收点，有节能、环保特殊要求的设定节能、环保监督验收点。7.3.2大型外委项目，外委施工单位负责编制施工组织设计、施工方案，经项目技术负责人、项目负责人或监理工程师审批后

14、执行。7.4设备（逻辑）异动管理 项目技术负责人负责办理设备（逻辑）异动的管理。7.5招标管理7.5.1生产项目物资采购、外包工程、委托维护检修和外委修理的招标申请审批流程及管理规定执行公司招标管理办法。7.5.2招标技术规范的编写与审批招标技术规范是项目招标文件的重要组成部分，它提出了项目的技术标准、质量要求，是对招投标双方具有法律约束力的重要文件。经批准的招标技术规范，送交公司招投标中心或上级公司招标管理机构，编入项目招标文件，公开招标或发送投标人，开标后不得更改，因此招标技术规范内容必须具体、明确、严密，从保障公司生产项目质量和经济利益的角度出发进行编制。 编写：技术方案编写人负责编写项

15、目招标技术规范。招标技术规范的内容原则上应与技术方案内容一致。7.6技术协议签订技术协议是合同双方针对合同标的技术内容专门签署的协议性文件，作为合同的主要附件，与合同具有同等法律效力，也是处理合同纠纷的重要依据性文件。因此，技术协议的内容必须明确项目的所有技术细节，包括质量要求、技术标准、供货范围、供货周期、设备监造与性能试验、设备运输与包装、储存、质量保证、设计联络、技术服务、技术资料交付进度等。7.6.1技术协议的编写与审批、签订编写：招标技术规范编写人负责编写技术协议。技术协议的内容原则上应与招标技术规范内容一致，同时考虑经响应的投标技术偏差。签订：经批准的技术协议由设备管理处、发电部、

16、安健环监处专工各自签订本单位生产项目技术协议。盖章：技术协议应加盖秦皇岛秦热发电有限公司技术协议专用章。7.6.2 外包工程、外委修理项目技术协议的签订要求a、委托勘察、设计、监理、劳务合同可不签订技术协议。b、外委土建施工、设备安装项目、特种设备检验必须签订技术协议。c、外委设备修理、工器具修理、机加工修理、仪器检定合同额在2千元以下的没有特殊技术要求的或双方信誉、合作关系良好可以不签订技术协议，其他必须签订技术协议。 d、外委技术服务项目技术内容可以在合同中约定清楚的可以不签订技术协议，其他必须签订技术协议。e、生产设施设备的外委维护检修（含委托秦皇岛发电有限责任公司维护部分）必须签订技术

17、协议。7.6.3 物资采购技术协议的签订要求a、公司、上级公司招标的物资采购合同必须签订技术协议。b、其他有特殊技术要求的设备、备件采购，合同不能约定清楚的，可以签订技术协议。7.7安全施工协议签订外委施工单位人员需进驻生产现场进行施工的项目，在签订合同前必须与公司安健环处签订安全施工协议，具体管理办法详见公司安全施工协议管理办法。7.8合同管理 生产项目主要签订物资采购合同和外委合同，设备管理处物资主管负责签订物资采购合同，设备管理处工程主管负责签订外委合同。合同的签订必须依据中标通知书和有关招标文件、监督评审报告，同时考虑经响应的投标偏差。合同是公司生产项目管理对外采购的重要法律文件，是解

18、决合同纠纷的依据，因此合同条款必须完整、严密、准确。7.8.1合同的起草、审批与签订起草：物资采购合同由设备管理处物资合同承办人起草，外包工程、外委修理合同由设备管理处工程合同承办人起草。审批：生产项目合同须经设备管理处专工、合同主管单位部门领导、公司合同管理、招投标办公室、监察审计（党群监管）、财务处会审，公司主管生产领导批准。签订：物资采购合同由设备管理处物资合同承办人签订，外包工程、外委修理合同由设备管理处工程合同承办人签订。7.8.2合同签订的依据经公司招标、上级公司集中招标的项目，根据招标结果签订合同。办理采购备案的项目，外委单位由设备管理处专业工程师确定，物资采购单位由设备管理处物

19、资主管确定，并代表公司洽谈合同价款。7.8.3合同付款方式有关规定经招标已确定合同付款方式的项目，执行招标结果。招标未确定付款方式的，一般按9：1付款方式签订合同。原则上生产项目合同不支付预付款。对于投资额超过50万元、工期超过6个月、设备材料款占合同价款60%以上的大型改造项目，应施工单位要求，经评标委员会确定或公司领导批准，合同签订时可约定最高不得超过合同价款30%的预付款或不超过合同价款40%的设备到货款。项目有专利或特殊技术，对方要求支付更高额度预付款的，必须经公司主管领导批准。投资额超过100万元、工期超过6个月的大型改造项目，合同签订时可约定按月、季形象进度拨付工程进度款。7.8.

20、4技术协议、双方签署的往来信函及会议纪要、变更协议等作为合同有效附件，发生时间在后的法律效力高于发生时间在前的。7.8.5其他规定a、公司、上级公司招标的物资采购项目签订合同。b、委托勘察、设计、监理、劳务、技术服务的必须签订合同。c、其他外包工程、外委修理合同额大于1万元的必须签订合同；合同额小于1万元的可不签订合同，技术协议作为双方协议性文件，与合同具有同等法律效力。d、2000元及以下的外委项目如果没有签订技术协议，可以双方口头约定作为口头合同，以原始凭证作为财务结算依据。7.8.6未签订外委施工合同的，不允许施工单位进驻生产现场施工。为处理生产突发故障时间比较紧、需外委施工的，可办理生

21、产应急抢修申请单，同时后补相应手续。7.8.7合同变更管理经双方协商同意修改合同条款的，必须签订合同变更补充协议，经双方法定代表人或授权代理人签字并加盖合同专用章后生效。补充协议对原合同的部分条款进行修改或补充，其他条款不变。根据国家合同法规定，经修改或补充的条款执行补充协议，其他条款执行原合同不变。合同变更补充协议的审批流程同合同审批流程。8项目实施阶段管理内容项目技术方案、检修作业指导书审批完毕，主体设备到货，主体项目施工合同签订，进入项目实施阶段。项目施工现场管理由项目责任单位负责，设备管理处监督项目进展情况，安健环处负责施工现场安全监察。公司年度生产项目计划安排项目实施，主要工作包括:

22、l 技术、安全交底l 开工许可l 项目的现场管理8.1技术、安全交底项目负责人负责组织项目施工单位、勘察设计单位、监理单位（如有）、项目技术负责人、项目施工负责人、项目责任单位安全管理人员，进行外委施工项目的技术安、全交底工作，为外委施工单位提供安全作业环境。技术交底内容：a、确认施工场地具备施工条件（包括道路、临时供水、供电）；b、确认项目勘察、设计图纸进度符合施工进度要求；c、确认工程施工合同已签订并对合同重要条款进行分析确认；d、确认监理单位、监理合同、监理工程师名称和监理范围；e、确认进场设备、材料现场验收方式；涉及安全功能的有关产品，按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师或

23、项目技术负责人检查认可。f、确认项目施工进度计划；g、确认隐蔽工程验收点；确认检验批、分部分项工程验收点等；安全交底内容： a、进行外委施工单位施工人员安全教育；b、确认施工环境安全措施完备，安全警示明确、清晰；c、多工种交叉作业协调、现场作业范围确定及划界。8.2 开工许可项目负责人确认项目开工条件：项目实施准备阶段各工作结束，检修文件需要盖章的已完成，物资已到货并验收合格，外委项目技术协议、安全施工协议、合同已签订，施工现场安全措施、保卫安防措施完善。确认项目开工，进入现场施工阶段。8.3施工项目现场管理8.3.1设备管理处负责为外委施工单位提供施工场地、安全的施工环境，在技术交底过程中向

24、施工方交代清楚施工场地边界范围、许可人员活动区域，禁止进入的范围或禁止触碰的设备必须设置明显警示标志。8.3.2外委施工单位在施工场地范围内负责施工项目的现场安全、环境管理。项目委托监理的，总监理工程师、监理工程师履行现场工程师职责，项目没有委托监理的，项目技术负责人履行现场工程师职责。8.3.3设备管理处作为现场施工管理单位负责外委项目的现场安全管理和组织协调，禁止以包代管。安健环处负责施工现场的安全监察。8.3.4工程变更管理8.3.4.1技术方案（或设计）变更项目实施过程中，可能遇到技术方案（或设计）变更，如：设备布置方式改变、送电调试试验方式改变、施工工艺或标准变化等影响项目施工及质量

25、标准的，应办理项目技术方案（设计）变更审批手续，并修改施工图，经批准后方可按修改后的方案实施。委托其他单位设计的施工项目，设计变更的执行有以下三种情况：a、设计单位提出的设计变更：设计单位在施工过程中发现设计有错误需变更的，经设计单位出具设计变更并经会审后方可进行变更。b、监理工程师或项目技术负责人提出的设计变更，由原设计单位出具设计变更并经会审后，总监理工程师（或项目技术负责人）向施工单位下达变更指令，方可进行变更。c、施工单位提出的设计变更建议，应提交项目监理工程师和项目技术负责人，提出设计变更申请，经批准后，由原设计单位出具设计变更并经会审后，总监理工程师（如有）或项目技术负责人下达变更

26、指令，方可执行变更。8.3.4.2工程量变更工程施工过程中遇地下管线、古树名木、古代建筑或与勘察不符的地质条件等，需进行保护或变更技术方案的，视为工程量变更。遇工程量变更，项目技术负责人应立即办理工程量变更申请审批手续，详细说明变更内容，预计变更资金，经公司主管领导批准后执行。项目负责人针对变更部分的内容签订补充技术协议，在变更发生后14天内签证实际变更工程量，作为合同价款变更的依据。未经审批施工方不得擅自进行工程变更，项目负责人也不得擅自下令进行工程变更。工期要求紧，审批时间无法满足时，可办理生产应急抢修申请单，注明代替工程量变更申请。8.3.4.3工程变更款规定设备管理处工程主管负责办理生

27、产项目工程变更款。核算工程变更款顺次依据以下原则：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承发包双方协商确定，不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询，或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。工程变更款必须经设备管理处处长审核、公司主管领导批准方可办理。8.3.5不符合项办理工程有设计变更或工程变更不涉及费用变更的，按公司不符合项规定办理。8.5工程索赔管理合同双方均可根据非己方责任造成的损失向对方提起索赔。项目负责人、技术负责人、施工负

28、责人均应做好项目施工过程记录，为公司提供工程索赔或反索赔的证据。8.5.1设备管理处负责受理生产项目外委合同和物资采购合同索赔与反索赔事务，涉及法律纠纷的提交公司外聘法律顾问处理。8.5.2施工方的索赔报告必须在索赔事件发生后28天内提交项目监理工程师和项目技术负责人，超过时限的索赔不成立。并提供工程索赔证据，包括合同、协议、会议纪要、补充协议、现场记录、现场确认记录，索赔事件发生时的天气、水文、地质资料等，原件或可以确认真实性的复印件。9项目质量验收及竣工结算阶段管理内容9.1项目竣工结算阶段工作内容l 生产项目质量验收l 竣工结算l 质保期质量管理9.2生产项目质量验收生产项目的质量验收包

29、括设备材料到货验收、形象进度质量验收、隐蔽工程验收、竣工验收。9.2.1设备材料到货验收9.2.1.1按照合同约定由公司进行设备、材料采购的，由设备管理处物资主管组织项目负责人（专业工程师）进行入库验收。9.2.1.2 外委设备、安装总承包的项目，设备到货验收由项目负责人组织项目技术负责人、项目施工负责人与施工单位技术代表共同进行，对到货设备的铭牌、外观、数量、型号、生产日期、出厂合格证、使用说明书、维护说明书等进行验收和接收，签署设备到货验收单。9.2.1.3外委土建、装饰装修、幕墙工程、防腐工程，设备、材料的到场验收由外委施工单位负责。涉及结构安全功能的有关产品，如桩基、钢材、水泥、人造木

30、板、室内天然石材等应进行检测或理化性能复验，监理工程师、项目技术负责人检查认可复验报告，复验不合格的材料不得使用。 9.2.2工程形象进度质量验收9.2.2.1项目负责人签署工程形象进度，必要时邀请设计代表及监察审计人员参加，共同验收签署。项目委托监理的，监理工程师必须参加验收并签署验收。9.2.2.2投资额超过100万元的厂房、构筑物等的土建、装饰装修、幕墙工程项目的质量验收，应按国家标准规范要求进行检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收。9.2.3隐蔽工程验收 外包工程有设备基础、房屋地下工程、地下管道施工等需掩埋或隐蔽的部分，隐蔽前必须经项目技术负责人、监理工程师验收签证，否则不得

31、隐蔽。因项目技术负责人、监理工程师原因无法验收必须隐蔽的，为保证质量，项目技术负责人、监理工程师可随时要求施工单位配合验收。违约责任承担依据国家合同法管理规定。9.2.4竣工质量验收外包工程、外委修理项目完工后，具备下列条件10天内必须组织项目质量验收：a、项目施工按技术协议要求的技术要求和质量标准在计划工期内完成；b、外委项目完工后经施工单位自行验收合格；c、项目竣工技术资料已归档（项目技术负责人负责）；d、有送电调试或试验要求的项目已完成且合格；e、中间过程验收合格、隐蔽工程验收合格；f、有监理、设计单位验收要求的，已经过验收并签字盖章。外委项目质量验收由项目负责人组织设备管理处、安健环处

32、、发电处及相关外委检修单位参加验收，必要时邀请公司副总工程师或总工程师参加。若工程项目投资额超过500万元或技术、质量等级要求高的，必要时应邀请设计单位、行业内专家参加验收。验收达到标准后，项目技术负责人填写项目外包工程、外委修理项目质量验收单，施工单位技术人员签字并加盖单位公章后，参加验收的人员履行签字手续，公司副总工程师或总工程师批准。 外包工程、外委修理项目质量验收单原件作为外委合同结算的依据送交设备管理处工程主管，用于办理结算。9.2.5技术资料归档要求：项目技术负责人负责将项目技术资料移交档案中心。移交资料包括项目可行性研究报告、技术方案、设备说明书、设备维护说明书、设备到货验收报告

33、、招标技术规范书、竣工图纸、项目后评估报告等。9.2.6生产项目竣工质量验收项目负责人确认所有自行施工、外委施工的部分全部验收合格，技术资料已归档，经公司副总工程师或总工程师批准后项目竣工。9.3生产项目结算9.3.1按照合同约定由公司进行设备、材料采购的，由设备管理处物资主管负责组织物资到货质量验收，验收合格即可进行结算。9.3.2外委项目的结算由设备管理处负责，以外包工程、外委修理项目质量验收单为依据。 9.3.3发生工程变更的项目，工程变更款与结算款同期支付。9.3.4设备到货款、工程进度款的支付以设备到货验收单或工程形象进度质量验收为依据，并经审批后方可支付。9.3.5质量验收不合格或

34、未经验收的项目不得结算。9.4生产项目竣工结算资料归档9.4.1设备管理处工程主管负责向经营计划处提供生产项目外委合同（含合同附件）原件一套存档：含合同、技术协议、合同会签单、外委申请单及双方往来协议、会议纪要、施工单位资质、代理人授权委托证明材料等。9.4.2设备管理处工程主管在工程结算时向财务处提供项目结算资料：合同、外委项目质量验收单、外委结算单等。9.5项目质保期质量管理及质保金支付9.5.1质保金和质保期的确定：原则上生产项目质保金为合同总价的10%，若工程涉及备品备件量大，施工单位无合作信用记录的，质保金为合同总价的15%至20%。质保期视工程种类可定为一年、一个检修周期、一个采暖

35、期等，质保期一般不得少于三个月，防水、防腐工程质保期应为两年。9.5.2质保期内出现施工单位责任造成的质量问题及由此造成损失的，项目质保金的支付与扣留办法依据合同的约定，质保金不足抵扣的，各单位应及时搜集和保存好资料以提供必要的索赔证据。9.5.3项目质保期质量管理及质量验收由项目负责人负责，经公司批准的生产项目质保金支付会签单，是质保金支付的依据。9.6项目延期、跨转、消项管理因生产实际项目无法实施的，应在项目计划完成时间前1个月办理项目延期、跨转或消项申请单，经公司副总工程师或总工程师批准。跨转或延期的项目由设备管理处负责下年度项目计划申报。10 项目后评估阶段管理内容10.1所有第一类生

36、产项目（包括年度生产技改、修理、科技开发项目）、节能项目、科技攻关项目以及经批准立项的项目必须进行后评估工作。项目负责人组织项目技术负责人、运行专业主管等相关人员进行项目后评估，并负责编写项目后评估报告。10.2列入年度计划的项目后评估工作尽可能在当年完成，原则上，在项目完工后3个月内完成项目后评估工作。部分技术复杂性项目、新技术应用类项目需要经长周期运行检验的项目可以适当将后评估时间后延至6个月至1年。11 生产应急抢修管理规定11.1因生产紧急消缺、故障处理等情况需紧急抢修的，如节假日、夜间发生的故障或自故障发生、发现至处理完成时间要求在一周之内的，责任单位检修主管以上人员办理生产项目应急

37、抢修申请单填写抢修原因、概况（叙述时间发生的时间、地点、程度、影响范围）、预计工程量及预计投入的人工、材料、机械量及预计资金、外委施工单位名称。经设备管理处、公司生产副总经理批准后可以进行现场施工。11.2应急抢修单可作为抢修项目的立项单，批准后设备管理处负责安排资金，确定项目负责人、技术负责人、施工负责人，补办技术协议、合同等各项手续。11.3因生产紧急消缺、故障处理急需物资采购时，可直接办理生产急需物资申请单，经批准后采购。12 实施与考核 12.1 项目管理规定12.1.1 凡经公司批准下达的项目，严格按计划执行，不得任意变更设计方案，扩大项目规模。12.1.2 计划内项目要争取作到施工

38、有预算、费用按计划、材料消耗按定额、检修安装按标准。12.1.4 外委工程项目的管理应严格执行国家或电力行业相关法律法规的规定，同时执行公司有关生产外包工程管理办法、生产项目合同管理制度、招投标管理办法等相关制度。12.1.5设备管理处、安健环处、发电处等生产单位必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针进行施工现场的安全管理，不得推诿、扯皮。12.1.6严肃工程量变更签证、工程索赔的管理。12.1.7项目的结算、质保金支付必须以项目的质量验收为依据，不得不经质量验收就拨付工程款。12.2 考核12.2.1 凡列入年度计划的项目，项目负责人负责必须按计划执行，超期或未完成网络节点考核。12.2.2第二类项目责任单位费用完成额比本单位费用定额指标超出时，按超出额度的10%进行扣罚。12.2.3 凡无计划、无应急抢修申请单私自开工的项目，追究相关单位领导管理责任。12.2.4私自变相外委的项目除考核责任单位领导和项目责任人外，设备管理处、财务处不予结算。12.2.5项目完成但项目实施过程资料不齐全，未按要求归档，按生产任务未完成考核。12.2.6未经审批施工方擅自进行工程变更的，设备管理处不予办理工程变更款，未经审批项目技术负责人擅自下令进行工程变更的，造成公司损失较大的，由公司酌情进行考核。附加说明：专心-专注-专业