工程绩效提成奖金方案(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上奖励性绩效提成分配方案10目的为调动公司职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,结合我公司的实际情况,特制定本分配方案。20适用范围公司编制内订立劳动合同管理工作人员适用本规则。30分配原则指导思想在各项目提成总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效提成奖金分配机制。40内容41项目提成奖金的来源及额度4.1.1项目提成奖金的来源于公司每单个项目的施工预算造价。4.
2、1.2提成奖金的总额根据每单个项目的总造价金额的1%,具体金额根据项目的情况(如:总包、分包、合作等因素)在项目开工前,由项目负责人与公司事前商定基数为准。4.2.项目提成的评价指标与计算方法4.2.1项目提成总额计算方法,采取项目提成与项目绩效、个人绩效挂钩的方式.按照项目的考核业绩和个人绩效考核对参与工程项目建设人员给予提成奖励。4.2.1.1具体计算公式为:该项目造价的1%*该项目绩效得分(百分比)=项目绩效提成总额。4.2.1.2项目绩效考核方法如下表NO考核指标目标值权重计算方法得分备注1及时性 (按计划完工时间)100%20%工程按计划时间完工延迟一天扣1%,提前一天奖0.5%特殊
3、不可控因素除外2存活率 (苗木成活率)93%25%存活率低于目标值一个百分点扣1%,高于一个百分点奖1%.按工程验收时计算3安全性 (施工期间安全事故)100%15%造成一次2000元以下经济损失扣0.5%,一次2000元以上5000元以下扣1%.5000元以上2万元以下扣5%.2万以上全扣.以施工期间(包括上、下班路途中)为准4控制率 (工程成本预算)100%25%超出工程预算成本5000元扣0.5%,1万元以上扣1%.10万元以上扣5%.节约金额奖分与扣分相同.按达成的工程成本预算为准.5满意度 (客户满意度)100%15%一次甲方有效投诉扣5%,第二次扣10%.第三次全扣.其它部门的投诉
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