建筑工程项目施工阶段的质量控制管理_何昌文.doc
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1、Vol.41, No.2 April, 2015 Sichuan Building Materials 第 41卷 第 2期 2015 年 4 月 摘 要: 建 筑 工 程 项 目 施 工 阶 段 的 质 量 控 制 管 理 何昌文 ( 四川省盐亭县水灌三溪村村委,四川 绵阳 621609) 在 我国社 会经 济不断 进步 的背景 下,为 我国 以往对建筑工程 项目质 量展 开管理 往往 属于事 后行 为,待 城市现代化进程 提供了 有利 契机,城 市建 筑工程 项目 施工 质量控制管理被 提出了 更为 严格的 要求 。 但是受 建筑 工程 项目自身特有 的系 统 、 复杂 属性影 响,在实
2、际建 筑工程 项 目施工过程 中,改善 施工 质量 、 提 升控制 管理 水平, 对确 保建筑工 程 质量 、 安 全,体 现 建筑 工 程单 位 市场 竞 争力 , 实现施工 、 委托 双 方 双赢 ,获 取 更好 的 社 会 、 经 济 效 益, 有着十分重要的意义 。 文章通过介 绍工程质量 控制的含义 , 对施工阶段质量 控制展 开探 讨研究 ,旨在 为相关 人员 对于 建筑工程项目施工阶段的质量控制管理提供一些思 路 。 关键词: 建筑工程项目; 施工阶段; 质量控制管理 中图分类号: TU712. 3 文献标志码 : B 文章编号: 1672 4011( 2015) 02 0258
3、 03 DOI: 10 3969 / j issn 1672 4011 2015 02 123 0 前 言 由于全球范围 贸易 转型变 化,一些 外国 企业逐 步进 入 我国市场,我国 经济发 展得 到了一 定程 度的刺 激,建 筑工 程企业所面临的 市场竞 争压 力剧增 。为了 使自身 能够 在白 热化市场竞争中 占据一 席之 地,国内 建筑 工程单 位务 必要 提升自身的管理 能力,它 不但能 够有 效反 映建筑 工程 项相 应的经济要点 ; 还可作 用于 提升提 升经 济效益 获取; 由此 可见建筑工程项目施 工质 量控制 对建 筑工程 开展 的重要 性 不言而喻。 1 工程质量控制概述
4、 1. 1 建筑工程项目质量 建筑工程 项目 质 量可 从 狭义 、广 义两 方 面进 行 理 解, 在狭义方面其指的是 工程 项目满 足业 主需求 所拥 有的应 用 功效,狭义含义 侧重于 说明 工程项 目实 体质量 ,内容 有建 筑工程项目基层 牢固与 否、建 筑工程 项目 主体架 构安 全与 否、空气流通与否 以及透 光科 学与否 等 。广义 方面 建筑 工程项目质量相 较于狭 义方 面,一方 面囊 括了建 筑工 程项 目实体质量,一方面 还强 调了对 实体 质 量有 着重 要影 响的 工作质量。工作质量指的是每一位 建筑工程项 目的参与者 , 为了确保工程项 目实体 质量, 所展开 工
5、作 的能力 及完 善程 度,分别有社会 工作 质量,好 比社 会研 究、市 场分 析、质 量反馈以及后 期维 护等; 生 产期间 工作 质量,好 比技 术工 作质量、管理工 作质量 等。建筑 工程 项目实 体质 量受工 作 质量很大程度制 约,建筑 工程项 目实 体质 量的优 劣可 以全 面反映工作质 量各 个方面 、各个步 骤的 内容,包 括建 筑工 程项目业主选 择、建设 工程 规划、建 设工程 勘察 以及建 设 工程施工等。由 此可见, 我们不 应当 单单从 狭义 上看待 建 筑工程项目质量 问题,而 应当从 广义 建筑 工程项 目实 体质 量及工作 质量 两 个方 面,对 建筑 工程
6、项 目质 量展 开 理解 。 作者简介: 何昌文( 1965 ) ,男,四川绵阳人,主要从事管理工作 。 258 建筑工程项目引发安 全事 故后才 会对 相关方 建筑 工程项 目 质量责任进行追 究,面对 此种情 况即 使使得 责任 方得到 法 律惩戒,也令人 觉得 “于事无补 ”。倘若于建筑工 程项目质 量构建阶段便对 施工方 展开 质量控 制管 理,便能 够一 定程 度地将建筑工程 项目质 量安 全隐患 扼杀 在摇篮 里,积 极促 进建筑工程项目质量问题得到消除。 1. 2 工程质量控制原则 针对建筑工程 项目 施工阶 段而 言,质量 控制是 为了 确 保建筑工程施工 能切实 根据 我国相
7、 关准 则、合同 质量 标准 展开施工,经一 系列控 制策 略,就建 筑工程 施工 项目展 开 管理 。建筑工程项目 质量 控制管 理期 间,需要 把握 以下 几方面原则。 质量第 一原 则。建筑 工程项 目施 工工程 质 量重要影响建筑工程 项目 投资成 效以 及人民 群众 人身财 产 安全,开展建筑 工程项 目施 工工程 质量 控制期 间,务 必要 将 “质量 ” 放在首要位 置,永远 遵循质 量第一 原则。 预 防为主原则。应当积 极主 动的开 展建 筑工程 项目 施工工 程 质量控制,将前 质量控 制、事中 质量 控制及 事后 质量控 制 有效结合,遵循 预防为 主原 则,早期 就每一
8、 种制 约工程 有 序开展的情况 进行 控制。 以人为 中心 原则,人 作为建 筑 工程项目施工 的组 织者、管 理者及 实施 者等角 色,开 展建 筑工程项目施工 工程质 量控 制期间 ,要遵 循以人 为中 心原 则,加强对人的 素质、行 为控 制的重 视程 度,激发 人的 主 观能动性,通过 人为的 工作 质量促 进工 程质量 。 质 量标 准原则。建筑工程项 目施 工工程 质量 满足合 同规 定质量 要 求与否,产品质 量通过 质量 标准得 以体 现,遵循 质量标 准 原则,经有效地 质量 检验,并 结合质 量标 准,将不 满足 质 量标准的产 品进行 全面 返工、改 善。 遵 纪守 法
9、原 则。相 信科学、认清客 观事 实,凡事 通过 数据 说话, 公正、 客观 地开展质量不足改善、质量验收工作。 2 施工阶段质量控制 2. 1 施工质量控制的过程 建筑工程 项目 由 三方 面 内容 构 成,即 分 项建 筑 工 程、 分部建筑工程以 及单位 建筑 工程,建 筑工 程项目 过程 是经 一步步流程得以 实现的。 一步步 流程 构建分 项工 程项 目质 量、分部工程项 目质 量,分项 工程、分 部工程 构建 单位 工 程项目质量,单位工程构建工程 项目实体质 量。由此可 见, 流程 质量、分项 建筑工 程项 目质量 、分部建 筑工 程项目 质 量以及单位建筑工程 项目 质量等 是
10、建 筑工程 项目 实体质 量 得以实现的特定步骤,其相互间的关系,如图 1 。 建筑工程项目 施工 阶段的 各个 步骤,有 着不同 的质 量 管理工作内容。 结合建 筑工 程项目 施工 各个时 间阶 段,能 够把建筑工 程施 工阶 段 的质 量控 制 划分 成事 前 质量 控制 、 事中质量控制以 及事后 质量 控制。建 筑工 程项目 施工 阶段 的质量控制核心内容是施工方结合建 筑工程项 目规划图纸 、 合 同所事先要求 的质量 指标 开展施 工建 设的过 程。事 前质 量控制、事中质 量控制 以及 事后质 量控 制相互 间,事 前质 1 第 41卷 第 2期 2015 年 4 月 Sich
11、uan Building Materials Vol.41, No.2 April, 2015 量控制属于肇 基,事中 质量 控制属 于核 心,事后 质量 控制 属于填充 。 检验批质量 工 程 分项工程质量 工 单位工程质量 量 安装工程质量 (单项工程质量) 设备工程质量 图 1 施工阶段质量控制 2. 2 施工阶段影响工程质量的因素与 控制 2. 2. 1 人员的控制 我国建筑工程存在施工质量控 制管理技术 落后的问题 , 使得建筑工程项 目施工 质量 控 制管 理效 果不尽 如人 意。从 现阶段建筑工程项目施工质量控制管 理技术落 后问题出发 , 施工方应当结合 自身实 际情 况,对质
12、 量控 制管理 人员 展开 针对的技术培 训工 作,全面 整合施 工技 术框 架,注重 科技 创新,逐步完善 质量控 制管 理理念 ; 施工方 还应 当组织 质 量控制管理人员 对实际 工程 施工情 况进 行专题 分析, 提升 质量控制管理人 员主观 能动 性,全面 提升 施工方 质量 控制 管理人员专业技 术水平; 同时 在建筑 工程 项目施 工准 备阶 段,按照建筑工 程项目 特征 进行一 系列 专业技 术培 训,一 方面教授施工 实用 的技能 ,包括混 凝土 常规 知识、配 比准 则、混凝土拌合 方法、施 工缝隙 应对 以及钢 筋正 负筋调 节 等,应当有针对 性地开 展对 应质量 检验
13、 准则、验 收规 范等 知识的学习,一 方面开 展工 作职责 教育,加 深施 工人 员对 自身工作重要性的认识,塑造其良 好的责任心 及道德素养 , 以在建筑工程项目施 工过 程中更 好的 进行质 量控 制管理 工 作 。 2. 2. 2 材料的控制 施工材料的质 量控 制管理 包括 多方面 内容, 分别 有针 对施工材料质 量控 制、针对 施工半 成品 质量 控制、针 对施 工成品质量控制 以及针 对施 工构配 件质 量控制 等。建 筑工 程项目施工材料 的质量 控制 管理,一 般是 科学合 理地 使用 材料,严格 控制 材料 验 收检 查工 作, 结合 构 建管 理 台 账, 就材料每一步
14、 流程,材 料运 输、材料 发放以 及材 料储备 等 展开规范的技术 控制管 理,避 免在建 筑工 程项目 施工 阶段 使用不符合质量 要求的 施工 材料。倘 若库 存难以 满足 材料 的高要求, 那应 当在先 进先 出的基 础上,就 建筑 工程 项目 施工阶段临时的仓储开展好防水 、防潮准备 。 2. 2. 3 施工方法的控制 施工质量控制 管理 的施工 方法 的影响 是指, 针对 施工 组织计划、施工 方案、施 工工艺 及施 工技术 手段 等内容 的 控制管理。施工 方法控 制过 程中,施 工单位 应当 结合实 际 情况,就工程项 目施工 的疑 难之处 开展 工作,应 当借 鉴成 功经验先
15、进技术、经济可行策略 “对症下药 ”,以确保建筑工 程项目的有序进行,在保障建筑工 程项目施工 质量的同时 , 提升施工单位经济效益 。 2. 2. 4 机械设备的控制 施工质量影响因 素的 机械设 备影 响通常 包括 对机械 设 备的控制以及对 施工工 具的 控制等 。在建 筑工程 机械 设备 的控制过 程 中,应当 根 据施 工技 术、 施工 工 艺实 质 特 征, 选取科学合理的机械设备,并对其 展开规范操 作使用维护 ; 同时还应当设立 规范的 操作 人员机 械设 备固定 体系, 设立 完善的机械设备 工作信 息记 录章程 ,严格 执行操 作人 员持 证上岗,确 保机械设备每次使用均为
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