海绵城市改造工程施工组织设计.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上鹤壁市住建局海绵城市综合设计施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 湖南省第六工程有限公司鹤壁市新城区海绵城市建设水系生态治理项目部2017年7月7日目 录第一章 编制说明第一节 编制依据1、配套工程图纸;2、鹤壁市海绵城市建设相关文件;3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)4、现行国家、地区及行业施工及验收规范和现行国家质量检验评定标准。5、鹤壁市海绵城市建设专项规划6、鹤壁市海绵城市建设项目规划设计导则7、海绵城市建设技术指南低影响开发雨水系统构建(试行)8、室外排水设计规范(GB50014-2006(2014版)9、城镇给水排水技术规范(
2、GB50788-2012)10、建筑与小区雨水利用工程技术规范(GB50400-2006)11、雨水综合利用(10SS705)12、城市道路工程设计规范(CJJ37-2012)13、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)14、给水排水管道工程施工及验收规范15、城市工程管线综合规划规范(GB50289-2016)14、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方法律、法规,严格执行施工程序;2、实行施工统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作;3、采用流水施工方法和网络计划技术组织
3、有节奏、均衡和连续施工;4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;5、严格按照“六个百分百”进行施工,施工现场要保证“四清四不见”;6、做好施工设计,做好人力、物力的综合平衡调配,做好冬雨季施工安排,力争均衡生产;7、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织安全文明施工;8、充分利用现有设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;9、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学的指定施工方案。第二章 工程概况第一节 项目分析一、项目背景海绵城市是指城市能够像海绵一样,在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”,下雨时吸水
4、、蓄水、渗水、净水,需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。海绵城市是统筹解决城市水资源、水安全、水环境、水生态的“绿色途径”。二、项目概况为了积极响应国家海绵城市建设要求,将此区域改造建设按照海绵城市标准实施。本项目位于鹤壁市淇滨区中北部,院区西邻玉兰巷,南邻淇滨大道,。总用地面积约为1.36公顷,绿化面积约为0.305公顷,绿化率22.38%。三、现状分析本小区绿化率为22.38,具备建设低影响设施的充足空间,西侧及东侧办公楼散水处建有雨水沟用于整个小区的雨水排放。每栋楼的雨水采用外排水形式。四、海绵改造设计阐述1、设计绿地为复杂型生物滞留设施方式用于雨水的过滤和下渗。降雨时道路产生的径流汇入
5、绿地中进行污染物过滤、入渗补充地下水,超过海绵系统设施消纳能力的雨水径流通过溢流口排入原有雨水沟。原有雨水沟增加盖板改造为暗沟用于雨水的排放。2、现状绿地内雨水通过植草浅沟收集汇入相应的复杂型生物滞留设施进行入渗,补充地下水。3、停车位采用透水铺装,有利于雨水下渗。道路采用不透水沥青路面。在区域内增加线性排水沟,雨水经线性排水沟收集排入复杂型生物滞留设施进行污染物过滤和下渗。4、本场地土主要有第四系粉土、粉质粘土及卵石组成。地下水静止水位在13.2-14.5米之间。地下水类型为松散岩土层孔隙潜水,主要受大气降水、地面蒸发和人工抽采的影响而变化。土壤渗透系数为3.7*10-6m/s。五、规划管控
6、要求:根据鹤壁市海绵城市建设试点实施计划及鹤壁市海绵城市建设项目规划设计标准,鹤壁交通局海绵城市改造工程的外排水量控制要求为年径流总量控制率70%,对应的设计雨量为23mm/d,其中径流污染控制目标为:以生物滞留设施等进行自然净化的一般屋面、不透水硬化地面的初期径流厚度标准应分别不小于:一般屋面2mm,小区路面3.5mm;外排水量、径流污染地面控制设施有效容积的渗透排空时间不宜超过24小时,困难时不应超过48小时,外排水量、径流污染地下控制设施有效容积的渗透排空时间不宜超过72小时,困难时不应超过120小时;雨水管渠系统的设计重现期和综合径流系数取值不应超过室外排水设计规范GB 50014 的
7、相关规定。区域内排水设计为雨污分流制,雨水经过雨水沟、雨水管道收集,排入南侧淇滨大道市政雨水管网。区域超标径流排放充分利用区域内地面坡度,通过合理的竖向组织,流向小区南侧市政道路。六、 工程范围及规模改造透水铺装、沥青路面,进行土壤改良及铺装翻新、局部绿化补植、建设生物滞留带、植草沟、管网等低影响开发设施,本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。第二节 控制目标一、雨水分区的划分参照区域场地现状竖向并结合低影响设施将设计红线区域划分为9个雨水汇水分区。汇水分区区域面积()汇水分区141.6汇水分区23804.3汇水分区31220汇水分区41098.5汇水分区5344.9汇水分区6558.6汇水
8、分区71001.3汇水分区83352.1汇水分区92204二、低影响设施的计算1、各种下垫面的径流系数参数选择汇水下垫面种类雨水径流系数硬屋面、未铺石子的平屋面、沥青屋面0.85混凝土或沥青路面及广场0.85绿地0.15透水铺装地面0.252、 低影响设施序号名称作用区域11#下沉式绿地3#汇水分区22#下沉式绿地4#汇水分区33#下沉式绿地1#汇水分区44#下沉式绿地5#汇水分区55#下沉式绿地7#汇水分区6#下沉式绿地2#汇水分区7#下沉式绿地6#汇水分区1#雨水花园9#汇水分区2#雨水花园8#汇水分区3、 本区域雨水计算采用鹤壁市暴雨强度公式,场地雨水重现期采用2年。4、 地块周边道路排
9、水不在本次施工范围内。第三章 施工部署及平面布置第一节 施工总平面布置一、施工平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系,按施工方案和施工总进度计划合理规划施工段、材料仓库、施工设备布置、临时建筑、临时用水用电管线敷设等,为使现场总平面布置科学合理,使用方便,做到整齐美观、清洁畅通、施工文明,在施工总平面布置时应遵循如下几点原则:1、根据各施工段的不同施工内容和施工范围,将各施工平面布置反映在整个工程的施工总平面布置图中。2、结合施工现场能利用的场地实际情况,尽量减少占用工程用地,避免临建设施的重复搭拆,保证办公、生活服务设施相对固定
10、。3、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,方便材料进场,尽量减少现场二次搬运。4、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法,减少对交通的影响。5、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求,卫生要求及环保要求。二、施工总平面布置 1、临时设施根据现场情况,经协调,住房和城乡建设局主动提供办公室作为临时施工生活区、办公区。2、施工用水1)开通临时施工用水设施;2)现场用水的保证措施:住房和城乡建设局主动提供生产及生活用水水源,同时为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目部应组织专门的管理机构,加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,
11、阐述节约用水的重要性,使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。3、施工用电1)开通临时施工用电;2)现场用电的保证措施:住房和城乡建设局主动提供电源,电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。三、施工平面布置图(见附图)第二节 施工总体部署一、施工区段划分1、划分原则根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合,我公司在进行施工段划分时,主要考虑以下划分原则:1)分区明确、利于土方就近平衡的原则;2)便于施工组织的原则;3)便于施工场地划分和布置的
12、原则;4)便于组织和维护现场交通的原则;5)互不干扰、便于配合的原则;6)尽量与设计吻合的原则。2、施工区段具体划分根据以上施工区段的划分原则,考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性,拟将本工程横向分为三个区段。1)第一施工段:生物滞留设施、植草沟等涉及的土方挖填。2)第二施工段:透水砖停车场、沥青路面、管网等。3)第三施工段:绿化及其他。二、现场项目经理部组织机构1、拟为本项目部设置的现场项目经理部机构2、项目部组织机构设置说明:1)本项目经理部组织机构是根据我公司本次投标的工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。2)项目部组织机构是参照以下原则进
13、行设置的:精干高效;分工明确;专业 化;责、权、利对等。3)项目经理部采取项目经理负责制,项目经理全权负责本项目经理部的运作,将工 程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实 现工程项目的施工目标。三、项目经理部人员职责1、项目经理(1)受企业法人委托,全权负责工程项目生产实施,对企业项目法人负责。(2)对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。(3)负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。(4)负责检查并指导项目预算员的日常工作。2、项目技术负责人(1)对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任,对项目经理负责。(2)负责检查指导项目质
14、检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。(3)负责工程图纸的会审工作。(4)负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。(5)负责施工材料质量要求的鉴定。(6)负责一般技术洽商的签署。(7)负责组织一般质量事故的处理和改正及预防措施的制定。(8)负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。3、项目副经理(1)对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任,对项目经理负责。(2)负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。(3)负责组织施工进度计划地制定及落实。(4)负责施工现场人员、材料、设备的高度。(5)负责施工现场责任区的划
15、分。(6)负责工程材料计划的审批。(7)主持生产高度会。(8)负责施工现场的环境保护工作。4、项目质检员(1)负责项目工程的质量检验工作,对项目总工负责。(2)负责分项工程的质量评定。(3)实行质量否决制,对不合格分项工程,有权停止后续工程的施工,并向项目总工报告。(4)参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。(5)监督项目测量员的工作。(6)工程验收单的填写与业主的监理工程师联系工作。(7)负责工程质量检验施工技术资料的整理。5、项目安全员(1)负责项目安全文明施工的具体工作,对项目副经理负责。(2)与队长配合,安排各项安全防护工作。(3)监督需要改进的安全防护工作的落实。(4)实行安全否决
16、制,对现场发生的严重安全隐患,有权停止该部位的工程施工,并向项目副经理报告。(5)负责进场施工人员的安全教育。(6)负责安全防护工作技术的收集整理。6、项目测量员(1)负责工程的测量工作,对项目总工负责。(2)负责工程平面控制点、高程控制点的接受。(3)协助项目质检员对工程的标高进行监控,发现问题及时向项目总工报告。(4)负责工程测量施工技术资料的整理。7、项目资料员(1)负责项目部工程技术及有关文件的管理工作,对项目总工负责。(2)负责项目文件的收发工作。(3)负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。(4)指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。(5)负责工程项目的实验工作,对
17、项目总工负责。(6)负责混凝土及砌筑砂浆试验配比申请单的填写。(7)负责所有需复实验材料的取样送检工作。8、项目材料员(1)负责c类物质供应商的资格评审及采购、保管,对项目副经理负责。(2)负责进场物质的进货检验。(3)负责进入施工现场材料的标识及标识移植。9、项目设备管理员(1)负责施工现场施工设备的管理工作,对项目副经理负责。(2)负责组织进入施工现场的机电设备及设施的鉴定工作。(3)随时检查在用设备的安全状况,实行安全否决制,发现问题有权停止该设备的使用,并向项目副经理报告。(4)监督设备操作员严格按操作规程使用设备。(5)负责现场机电设备有关技术资料的整理工作。10、项目预算员(1)负
18、责项目的统计预算工作,对项目经理负责。(2)负责工程洽商的工程款结算。(3)负责工程竣工工程款计算。(4)负责有关资料的整理。11、项目施工员(1)协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。(2)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(3)认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。(4)对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。(5)向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。(6)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。(7)参与工程中施工测量
19、放线工作。(8)协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。(9)参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。(10)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。(11)负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。第四章 主要施工机械设备及劳动力准备第一节 主要机械设备进场计划一、施工机械设备的准备1、为加快施工进度,缩短工期,提高施工质量,各种作业尽可能采用机械施工,施工前对各种施工机械抽调机修人员进行全面检修和试运行,并配备足够的易损零配件以保证各种机械正常连续运行。2、对本企业内部自有的施工机具,应根据本工程需用量计划组织落实,按期到场
20、,对本企业暂缺的大型施工机械设备,应落实后签订有关合同。二、机械设备管理与质量保证1、对自有机械设备进行仔细检查和维修保养,机械设备在使用过程中,应加强操作人员责任心教育,做到安全、合理、有效使用,并充分做好维修保养工作,以保证其使用率和完好率;2、工程所需机械设备均由项目机械设备组负责组织调配入场,做好机械设备线路运输及进入现场有关准备工作,按照工程制定的施工方案顺序和时间进度作好调配供应计划,确保构配件和机具设备按期进场。3、原则上依据施工进度计划表,按各施工阶段的需要,合理地调度各种机械并考虑部分机械备用数量。施工机械投入计划:见附表。第二节 劳动力安排情况一、劳动力的组织准备1、根据工
21、程进度计划及工程量,结合预算定额和我司劳动力技术效率水平,综合考虑编制劳动力计划,合理利用人力资源。2、工程施工中以机械为主,人工为辅,发挥机械施工高效率确保施工进度,项目经理部科学合理地调配各种劳力,挑选素质好有施工经验的技术工人担任该项目施工,以保证施工工程进度和工程质量。二、劳动力的来源及安排1、管理人员及主要工种施工人员主要为我司现有员工,次要工种施工人员如普工、管道工、砖工、混凝土工、石工、木工、抹灰工、水电工等人员为我公司有长期协作关系的民工队伍。 2、各专业工种的劳动力由现场项目经理部进行平衡调动,人员实行动态管理,需用时进场施工,完工后退场另行安排。 3、正常施工期间按八小时工
22、作制,抢工时期管理人员实行弹性工作制,视施工进度情况做到工人轮班休息工程不停顿,必要时可昼夜连续施工。 4、施工中所需劳动力的工种,数量及进场时间原则上依据施工进度计划进行调度安排,并结合施工中临时的需要调整。劳动力投入计划:见附表。第五章 施工工期及施工进度计划本工程参考业主意见总工期:30个日历天(详见附表)。编制施工进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥组织效益;形成流水施工与平行施工相结合,体现施工的连续性和均衡性;节约施工费用。第六章 主要施工方案及要点室外改造工程建设过程中,各个工程都有其施工顺序和技术指标。为了能优质、准时竣工,我们在施工过程中除了抓住各工
23、程的管理要点外,同时把握住施工的全局观和各工种、各设施的特征。总施工方针为“先深后浅,先里后外”。总体施工顺序:生物滞留设施 生态草沟 管网及排水沟 透水铺装地面 沥青路面第一节 施工准备土方开挖前,首先要详细了解施工区域内的地质环境、工程地质及地下构筑物(如:地下管道、电缆、光缆)等的具体情况,并制定相应的安全措施,确定开挖形式,然后确定好管道中心线、标高线、沟槽开挖双边线。沟槽边线确定后,依据现场情况,确定临时施工道路,并进行疏通,保证运输畅通。施工测量在保证施工精度的前提下,各级控制测应严格遵守工程测量规范,执行监理程序,执行测量复核制度。接到设计图纸定线资料后,对设计资料数据进行核算。
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