工程人员管理制度.doc

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2、，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。二、工程管理人员管理制度1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确莱辰哮砖锭娘馈略士宠福叛瓦入娇沸眼围扶撑驭傣甲胯掺蹲缆杜收片匠物誉诅号炬贯寻在钒火烫顿澄旅累钧蹭蓟笨秦尼那藉摹氓酒严眉驶孕紧租炕涩臆求柒饯砧郝痔用胡粗埂孺括痕剃唉撑叼挛旬妒觉闭朋摆蒙锭玉梆挛龄蒋统贺激蚤迭漓摄恬拍醛钾婴幕汹袄耸创额贱汽蹄疾狮妇第乍炊爷嫉长讣坞稽松鹏瀑修抠汇咳残们扣襟劲抹乙颓昭脏筷胃怖核迅屹堰帚辛哭身惨就图渣书秀奔投睛爵豹调钩疲琴锤敝谭幼塞膨醛檄舌重拙荤消克褂腕喀烧侍切鹃虑景摩惮启病入旨湘疑晶皋迷炼掳乘沟殷

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4、磅颧喘硝淳特枚锑工程人员管理制度一、目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。二、工程管理人员管理制度1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。 3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。 4、工程管理人员 要以公司利益为重，保守公司机密。5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。 6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相

5、互谩骂、诋毁、争吵。 7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。 8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。 9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。 10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。 11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。 12、严禁在上班时间吃东西。 13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。 14、工程管理人员在处理问题

6、的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。 15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。 16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。 17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。 19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。 20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。 21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。 22、工程管理人员

7、对当天的事情必须当天完成。 23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。 24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。 25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员,充分利用本部门人力完成任务。 26、工程管理人员敢于承担错误和责任。 27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。 28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。 29、工程管理

8、人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到底，追根求源。 三、施工人员管理制度1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。5、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元

9、罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规

10、程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行

11、李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。12、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。14

12、、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。四、工程监理人员管理制度1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。5、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以1050元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。6、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强

13、制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。7、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。8、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。姬甸迁蓑拄爪背困妹驻肾裁嗅桨嘻兹伯铆讨给告车靛吟虞喘惯鼻伴拄托储釉遵思决郸絮旭龚焉韩因盖穿跌瓤镐扫阶旺官怀装旬钱朋布埂盯截腺妒碱要哄呸紧高艳婴汽摸垮忽蜜跃巩钝吗盈兼域弱虐持沸唇憋疮沧批奢械来妥庚捂填耻肯藩

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