工期保证措施(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工期控制措施工期控制措施1、保证工期的组织措施(1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系（详见图1），决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 (2)成立专家顾问组，提供技术支持由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通，借鉴吸取技术专家经验和建议，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保

2、障。(3)加强现场施工管理，紧密工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序间准备时间。充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。(4)完善项目管理模式，建立竞争机制和激励机制实行全员内部风险承包，将任务层层落实，把工期效率和个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。在施工全过程中，大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动，有利工作效率提高、进度加快的建议一经采用，进行奖金兑现。(5)开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产

3、竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。2、保证工期的技术措施(1)编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工以保证工程安全质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化；施工实现的关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。(2)运用成熟工艺，

4、实现均衡生产在桥梁、隧道施工中，认真进行工程地质资料现场核查，报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖，隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注；以上工艺均为我集团采用的成熟工艺，有利于实现快速生产。(3)依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。(4)运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建

5、立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件或P3软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。3、劳动力和资金保障措施(1)劳动力保障措施投入本项目的劳动力采用我集团公司力量，统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，确保满足施工需要。按现场实际施工进度控制劳动力进退场工作，必要时通过社会招聘补充个别技术工种力量。(2)材料供应保障措施对工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备

6、和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。(3)机械设备保障措施优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。现场严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。重要机械配备整机或部分总成配件备用，保证机械正常运行。大型进口设备和新购买或生产制造的设备，及早联系并签订购货合同，确定进场时间，不影响工期计划。(4)资金保障措施全集团内加强资金调度，确保本项目工程的资金正常使用，保证本工程按计划顺利进行。4、关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据实施性施工组织设计编制工

7、程总体时标网络计划，确定总计划的关键线路，确定关键线路总时差，各工序自由时差，将其作为总工期和重要工序工期控制依据；并为关键线路上的施工作业安排、资源供应计划提供依据。对各施工阶段末和重要分部分项工程施工各阶段作进度偏差分析，在季度、月度末定期作进度检查，作进度偏差分析。通过分析确定总工期计划执行偏差，关键工序的转换情况，按总工期目标调整进度计划、资源供应计划，确定后续施工阶段的重点工作安排。5、形象进度监控法施工前编制桥梁工程施工进度柱图或施工部位立体示意图，隧道工程施工进度斜率图或横道图等，并根据日进度报表进行形象进度绘、画，绘制时用鲜艳色彩标出关键工序的适时进度，并设法示意出与进度计划的偏差，使生产管理者对总体进度和关键工序进度情况一目了然，为进度控制提供简捷、有效的依据。对进度偏差按时进行分析并及时报告相关领导，跟踪请示下步进度调整目标。将调整目标形成书面报告，通报各施工部门，调整相应的资源供应计划。在检查总工期目标出现风险时，及时起动应急预案。6、单项进度指标监控法根据形象进度的各项实际进度指标，与总进度计划的进度指标、主要分部分项工程进度指标、阶段工程进度指标作对比，确定影响进度的主要项目，分析偏差，查找原因。查明原因后据以调整施工计划，保证阶段进度计划目标的实现。专心-专注-专业