施工进度考核评分表-工程管理部(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工进度考核评分表序号考评项目基准分基本要求评分细则得分扣分原因备注一制度体系建立713建立健全工程管理制度，并按照实施。未参照上级单位要求建立工程管理制度，每处扣2分；制度不健全，每处扣1分。24无进度奖罚措施，扣2分；奖罚措施落实不到位，扣2分。二施工计划与准备2012总体施工组织设计审批完成；开工报告的申请批复；经审批的技术方案、专项施工方案满足现场要求；有总体、年、月施工进度计划，进度计划编制合理。无总体施工组织设计，每处扣2分；无施工进度计划，每处扣2分；施工组织设计及进度计划未审批完成，每处扣1分。26未制定技术方案编制计划或不满足要求，扣2分；技术方案、

2、专项方案未按要求审批，每次扣2分。 36施工部位未进行技术交底，每处扣2分；交底不满足要求，每处扣1分。 46未按要求上报施工方案、计划、报表等，每次扣3分；上报资料不满足要求，每次扣2分。 三过程管理3813进行进度计划的落实和检查；定期召开进度专题会；施工部位有开工报告及相关方案；按要求进行设计变更。未召开进度生产会议，扣3分；会议记录、纪要不齐全，扣1分，会议要求未对下落实，扣1分 。28实际进度与计划偏差较大，每处扣4分；施工进度计划未随进度偏差及时调整，每次扣2分；未采取有效的进度补救措施，每次扣2分。318施工部位无开工报告，每处扣2分；施工部位无施工方案，每处扣2分；未按施工组织

3、设计、施工方案、设计要求等组织施工的，每处扣5分。 43设计变更资料上报不及时，每次扣2分；未按要求进行变更，每次扣3分；未建立变更台帐，每处扣2分；变更台帐不健全，每处扣1分。52施工形象图表未上墙，扣1分；图表与工程实际进度未同步，每次扣1分。64未按要求落实上级单位下发的通报、指令等文件，每次扣2分。四管理效果35135按施工进度计划完成产值目标。完成率=V;V100%时,不扣分；100%V90%时，扣10分；90%V75%时，扣15分；V75%时，扣35分 。 五加、减分项奖罚不超过正负5分受到政府上级部门奖罚通报并至路桥集团、母体单位或检查中出现的其他未列问题。合计100分考核人： 被考核单位： 专心-专注-专业