班组考核细则(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上考核标准内容考核细则班组评分标准考核结果团队合作、工作态度1、班组人员不服从指挥、分配1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。扣除1分2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半扣除3分3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。扣除5分2、班组成员思想不稳定，内部不团结1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。扣除2分/次2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。扣除3分3.上班期间发生争吵、谩骂的。各扣除5分/次4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。各扣除10分/次3、内部矛盾协调处理1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的

2、。扣除2分/次2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。扣除5分/次4、班组管理1.管理松懈，有章不遵循的。扣除1分/次2.好人主义严重，考核不认真的。扣除3分3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。扣除5分/次4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。扣除10分/次5.没有将门卫纳入管理范畴的。扣除3分/次5、工作态度、思想作风1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。各扣除2分/次2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。扣除2分/次3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。扣除1分/次4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。扣除5分/次5.

3、班组人员散布不良言论，造成不良后果的。扣除5分/次6.对临时安排的工作积极主动。加1020分/次劳动纪律1、班组人员出勤考核1.上班迟到2小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。扣除1分/人次2.上班迟到2小时以上者。扣除2分/人次3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。扣除3分/人次4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。扣除2分/人次5.早退2小时以上，或上班期间未经批准私自出厂2小时以上的按照旷工处理。扣除5分/人次6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。扣除3分/人次7.出现无故旷工，岗

4、位缺人，值班长不汇报的。扣除5分/人次8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。扣除5分/人次2、请假、休假、调休规定1.请假、休假、调休必须提前一天书面申请，首先征得主管同意，然后上报经理批准，违反上述规定的。扣除1分/人次2.班前30分钟请假申请原则上不批准；特殊情况必须讲明事由，通告工艺主管和经理，事后补办手续，违反上述规定的。扣除1分/人次3.紧急情况请假可以电话或短信形式执行，事后补办手续。前提时必须通告工艺主管和经理，取得批准许可。不得由他人带口信凡是进行。违反上述规定的。扣除1分/人次4.请假、休假、调休未批准就不上班的按照旷工处理。扣除3分/人次3、上班期间的人员精神

5、状态不佳1.坐姿不佳，腿部翘到扶手上者。扣除0.5分/人次2.精神不佳，打瞌睡者。扣除1分/人次3.在岗趴着睡觉者，个人月度绩效津贴减半。扣除5分/人次4.平躺着睡觉，取消其个人本月度绩效津贴。扣除10分5.整个班组集体睡觉，未造成不良后果的，班组本月度列入D级6.整个班组集体睡觉，造成不良后果的，取消本月度班组津贴4、通讯、电话调度规定1.长时间占用公司电话进行闲谈而未造成生产调度影响的扣除1分/人次2.长时间占用公司电话进行闲谈而影响生产调度的扣除3分/人次3.涉及与客户调度的电话内容没有记录在电话薄上，没有录音的扣除1分/人次4.调度内容没有记录并且录音，而造成不良后果的。扣除5分5.公

6、司电话进行私用，特别是打私人长途的。扣除3分/次5、上班期间做与工作无关之事1.上班玩各类游戏，包括电脑、手机、专用游戏机等.扣处3分/人次2.看无关生产的书籍、报刊杂志等。扣除1分/人次3.长时间玩手机者。扣除1分/人次4.做与生产无关的其他私活。扣除2分/人次6、通讯、电话调度规定1.长时间占用公司电话进行闲谈的。2.调度内容无记录的。3.长时间工况变动不主动联系调度确认情况的。7、就餐规定1.倒班人员必须在规定区域就餐，上班期间不得私自外出就餐。扣除2分/人次2.饭菜乱倒，不讲文明卫生的。扣除1分/人次3.岗位上不得吃零食，食品不得带入电气室等要害部门。扣除1分/人次8、培训、会议等纪律

7、1.培训、会议迟到10分钟以上的。扣除0.5分/人次2.培训、会议等无故缺席的。扣除2分/人次3.未及时传达公司或部门文件或命令的。4.违反会场纪律，闲谈或做无关事情的。扣除1分/人次5.严重违反会场纪律，影响会议进展的，或受到主持人点名批评的。扣除2分/人次安全生产1、个人防护用品穿戴1.进入生产区域安全帽不带的。扣除2分/人次2.进入生产区域安全帽不系帽带不规范者。扣除1分/人次3.上班期间不穿工作服和工作裤、工作鞋这。扣除2分/人次4.上班期间工作服、工作裤、工作鞋穿戴不规范者。扣除1分/人次2、外来人员、车辆管理1.所有外来人员必须登记，进行安全告知，必须由专人陪同。扣除1分/人次2.

8、班组人员私自接见与非本厂人员的，包括参观等。未经批准不得进入要害部门。扣除5分/次3、安全规定遵循情况1.班组人员在生产区域内吸烟，其个人本月度月度绩效津贴取消扣除10分2.班组成员故意破坏安全设施的，取消其本人月度绩效津贴的。扣除10分3.公司物质出门必须有出门证， 发生差错的。扣除3分/次4.上班时间脱岗、溜岗者（超过15分钟）5.夜间公司物质严禁出门，特殊情况必须经过经理批准，违反规定的。扣除10分4、 作业安全管理1.各类维修作业，必须填写检修工作票证，无证作业不汇报制止的。扣除2分/次2.各类维修作业，必须进行工作危害分析，逐一落实安全措施，告知班组所有成员。违反以上规定的。扣除1分

9、/次5、 安全活动1.班组安全活动，每周一次组织一次，并且做好记录。违反以上规定的。扣除1分/次2.工厂级别的安全活动，每两周一次，值班长必须参加，传达活动内容，做好学习记录，违反以上规定的。扣除2分/次3.公司组织各类安全培训或演习，通知到人，而无故缺席的。扣除3分/人次6、设备故障、事故申报1.成员发生人身伤事故，班组月度绩效津贴取消扣除10分2.设备发生隐患】班组巡检成员未及时发现的扣除2分/人次3.发生事故没有及时处理得当，造成不良后果的。扣除1分/人次4.设备故障、停车事故、质量事故等，必须及时汇报，违反规定隐瞒事实的。扣除5分/次7、报警、监控设备管理1.线监控设备无故被关闭，班组

10、未发现的的。扣除2分/次2.关闭电视监控设备的，或者故意将监控镜头转至无关生产的地方处。扣除5分/次8、 消防器材管理1. 火灾报警系统必须投用，故障之后必须及时上报。扣除1分/次2. 消防器材必须每班检查数量，发生丢失现象的。扣除1分/次3. 消防用品的使用班组必须要掌握的。扣除1分/次6、 交接班管理1.接班人员未到，交班人员已经离开岗位。扣除2分/次2.接班人没有许可签字，交班人擅自离岗。责任在于交班人。扣除1分/次3.交接不清，造成下一班指挥失误，影响生产。责任在于交班班组。扣除5分/次4.工具交接不清，责任在于接班组。5.接班人员接班时未对现场进行巡检，责任在于接班人。6.交接班时因操作造成工况波动双方均未发现，责任在于交、接班组。7.交班班组当班记录内容错误9、执行力1.在规定时间内未完成公司安排的工作扣除5分/次10.文件、记录管理1.发放至班组文件不组织学习，或传阅后不签字确认。扣除0.5分/次2.记录不及时，字迹不清、字迹潦草、涂改数据的。扣除0.5分/次3.各种记录弄虚作假的。扣除3分/次4.这种记录内容不全的5.记录表数据错误，造成报表错误的。6.周工作总结没有按时上报的。7.各种记录、检查表没有按时，准确填写并上报的。8.工艺发生变动未及时完善各种检查表格的。专心-专注-专业