绩效考核系统方案(共11页).doc
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4、息系统手册产品说明xxxxx科技有限公司-目录专心-专注-专业第一章 总则第一条 为了建立和完善公司的绩效管理体系,提高工作效率,客观评价员工工作业绩,促进各部门、各级管理人员的沟通与交流,增强公司凝聚力,推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展,特制定本方案。第二条 考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在公司内部对全体员工公开,根据考核量表进行全面、准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2.可行性和实用性原则以公司对员工的关键业绩指标(KPI)和员工实际工作中的客观事实为基本依据,以该考核方案规定的内容、程序和方法为操作准
5、则,达到客观评估业绩,并努力促进业绩改善的目的。3.逐级考核原则(1)专业领导负责对分管部门及单位正职进行业绩考核;(2)各部门及单位的正职负责对本部门/单位的副职或分管人员进行业绩考核;(3)各部门/单位的副职及主管对其分管员工进行业绩考核。4.简便实用、易于操作的原则根据不同岗位特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核量化到具体内容,简便实用并且易于操作。第三条 本方案适应于公司中层及以下全体管理人员。第二章 考核主体与周期第四条 考核主体1.领导小组。公司成立绩效考核领导小组,董事长、党委书记任考核领导小组组长,各专业领导为考核小组副组长,考核领导小组的主要职责是监督、指导、协调绩效考核
6、工作。2.人力资源部。人力资源部为绩效考核的组织实施部门,人力资源部部长任绩效考核办公室主任,办公室设兼职考核员23人,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。第五条 原则上采取月度作为考核周期。对于某些指标因为时效性原因,发生在当月的,纳入到当月的考核指标体系中;对于只能采用年度进行衡量的指标,则纳入到年度最后一个月进行考核。第三章 考核内容第六条 考核指标总体上分为职责指标、团队建设指标、临时指标、公司考核指标四类。根据被考核者所在部门或岗位的职责范围和特点,具体确定相应的考核指标和内容
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