绩效考核评分表(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核评分表得分等级:S(卓越)95分 A+(优秀)9094分 A(优良)8589分 A-(良好)8084分 B(合格)7079分 C(较差)6069分 C-(很差)60分被考核人:所属部门:考核月份:考核日期:考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级考评工作业绩35%1工作达成15%与目标或与期望值比较,完全达成目标或期望值1、 超额达成工作目标,工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树1620分2、 全部达成工作目标,工作质量较好1015分3、 基本达成工作目标,且不影响整体工作59分4、 勉强达成工作目标,但效果较差14分5、 未达成工作目标0分2工
2、作量10%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳,不存在时间浪费1、 能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著1115分2、 工作量饱和,能在工作时间内完成自主完成810分3、 工作量稍大,能在上级或同事帮助下完成58分4、 工作量适中,要在上级催促下完成15分5、 工作量偏少,在上级催促下也不能完成0分3工作效率10%达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1、 工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率1115分2、 工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求810分3、 工作效率满足要求,过程可见,工作品质基本符合要求57分4、 工作效率较低,且
3、未影响整体工作进度14分5、 工作效率极低,影响个人及团队整体工作进度0分工作能力30%4执行力15%对上级指示、计划的执行深度执行1、 执行力超强,能及时快速有效深入的进行执行,并以最快速度取得超高期望的结果1620分2、 执行力较强、执行速度迅速有效,能在规定的时间内取得符合要求的结果1015分3、 执行力较强、执行迅速,能在规定时间内取得结果59分4、 执行力较弱、执行速度较慢,效果欠佳14分5、 执行力较差,未取得结果0分5计划性5%工作事前计划,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理有效可执行1、计划明确有条理,目标清晰,可行性强,时间分配合理,能整体带动团队的工作进度610
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