生产部经理目标责任书(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目标责任书生产部经理一、 生产部经理职位说明工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工 任用资格：由执委会/生产总监/CEO任命主要任务：生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励

2、政策 部门管理工作： 制定、实施管理体系 协调与其他部门的接口工作 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品 负责生产计划，与采购外协的沟通 管理、控制生产费用近期的重要任务 中间库的管理流程和制度 制定生产部门的领料流程和制度 计件工资方案统一、落实 Amada实验（替代材料）问题 生产过程自检制度二、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：12万元。每月固

3、定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为50006000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、 考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重及时提供质量合格的产品50%生产计划和采购计划的准确下达30%生产费用和部门费用控制 20%2. 月度计划完成情况表示意四、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释 责任人签字：时间： 公司代表签字：时间：