精装修技术标(共161页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录 专心-专注-专业第一章 施工部署第一节、工程概况1. 工程名称某某精装修工程2. 工程地点汉中市某区某路3. 招标单位某某有限公司4. 招标范围某某精装修工程某栋楼一层门厅与电梯前室、墙面、铺地砖地面、顶棚装饰(含灯具)、消防控制室、电路改造、单元入口吸顶灯、单元门、组团入口电动门等图示所有内容,建设单位招标图纸、招标答疑、招标清单、招标文件规定的全部内容,施工过程中的变更、答疑、图纸问题等及甲方认为应由乙方施工的工作内容与后续建设单位增加的工作内容。第二节、施工部署1. 施工部署及平面布置本工程现场禁止人员住宿,施工布置按照尽量减少施工占地的原则进行布置,仅
2、在施工部位堆放零星材料,不考虑较大范围的布置。本施组的平面布置仅为初步设想,具体布置待进场后同业主和监理单位协商确定具体地点。1.1人员住宿安排在附近地点搭设活动板房解决住宿问题。1.2现场办公地点与甲方、业主和监理协商安排。1.3大型材料堆放在施工部位,严格控制材料进场计划,材料进场后直接倒运至施工面。1.4现场各施工段专门地点设消防设施和垃圾池,保证人员施工安全。1.5我方在搭设临时设施前,将充分考虑运输管理、公交、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定,并经过业主和监理审核同意。2. 施工段的划分为便于科学有序地组织施工,降低施工成本,确保工程质量和工期,确保文明施工,科学地进行以
3、下施工段划分:各区域同时施工,公共区域在大型材料运输和室内湿作业完成后再进行。施工顺序上按照先墙面,后顶面,最后地面,及先基层后面层的顺序进行施工。具体情况请参见附表:工程开、竣工时间及施工进度计划。3. 施工顺序及工序流程 根据建设单位和甲方的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下:3.1 总施工顺序先隔墙后专业,先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装、最后安装设备终端。3.2 内装修及电气工程测量放线水电支管线设备安装墙面批腻子吊杆安装墙面龙骨施工墙顶面装饰面板安装地面石材、地砖铺设涂料施工墙面施工地板铺设灯具及开关面板安装清理
4、验收3.3 其它施工顺序详见后。4. 一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施:4.1按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行; 4.2专业上应按照先水电管线安装施工,然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。4.3具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:a.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。b.吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最后饰面板的安装。 c.墙面部分:先墙体骨架,后饰面板。 d.
5、地面部分:先结构预埋,后垫层,最后面层。 e.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。第三节、工程目标1. 工期目标依招标文件本工程于2019年 12 月 10 日开工,2020年 1 月 10 日分包工程竣工,共 31 日历天,施工进度计划横道图见附表三。2.质量目标符合甲方与建设单位签订的施工合同中关于质量标准的约定,符合国家现行施工及验收规范的合格标准,确保达到“长安杯”及省级文明工地(奖)验收要求。确保汉中市优质工程“天汉杯”、 陕西省优质结构工程、陕西省优质工程“长安杯”。3.安全目标零安全事故。第四节、
6、施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排,周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 1. 现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作,力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场,人员教育及技术交底工作,办公、住宿地点就位,技术准备等工作,为以后施工顺利开展打好基础。1)保证在接到开工通知48小时内,组织施工人员进场,进行施工准备工作,保证在招标文件规定时间限期内完成。2)根据现场情况,按照
7、业主和监理的要求,对施工垃圾进行分类,并砌筑垃圾池,将垃圾堆放到指定地点。 3)进场后5天内业主、监理提交临时工程设计与说明书,并根据要求立即开始搭设临时设施,尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题,并添置家具等必备物品。4)按业主、公司要求,项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等,并按照安全文明工地标准及要求,对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5)组织项目经理部人员编制各种计划,7天内上报业主与监理施工组织计划,包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等,保证施工
8、能顺利开展。6)开始正常施工前,将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕,并将上岗证上交业主备案。按照当地及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险,制作所有人员的胸卡。7)积极调配人力物力,尽快将施工用机械运送至现场,保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测,并办理好使用合格证。8)在进场前联系好物资供应商,做好材料封样工作,按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场,并做好材料抽查复检工作。9)按照劳动力进场计划,将第一批施工人员安排进场,并做好技术、安全交底工作。10)联系好设备租赁厂家,尽快将运至现场,并整齐堆放于指定地点。11)与材料送检单位、质检站及其他相关单
9、位进行初步的联系。12)与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步的接触,确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。2. 技术准备1)施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法;尤其在样板间施工中,应充分征求业主意见,满足使用功能要求。2)对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3)提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4)装修前应校核室内+50线。 5)技术部门根据本工程特点,结合本工程各
10、项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。6)通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门批准后由物资供应部门筹备。7)根据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3. 材料准备1)主要材料用量表根据施工进度计划和设计施工图,落实货源,提前做好订货加工、采购及材料进场计划,并按计划及时订货。4. 机械、机具调配及用电量计划本工程包括装饰施工,含钢构件加工、石材加工、砖加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。垂直、水平运输设备内装修主要采用人工搬运方式。1)机械、机具
11、调配该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划(其中应包括:机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具,保证一不影响正常施工,二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”。5. 施工用电、用水计划1)施工用电:包括动力用电和照明用电两类,施工现场总配电箱由业主提供,我公司拟设分配电箱6个。2)现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。具体尚需与甲方协商。6. 劳动力计划1)劳动力计划安排根据该工程的工期要求和工作
12、量,提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹安排,选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。第二章 管理组织机构我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场,项目经理部的机构设置和职责如下:第一节 项目部组织机构图项目经理部组织机构图第二节 项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、项目技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室
13、、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。c、安全员直接管理现场的施工安全,对施工生产、安全生产直接负责。d、工程部负责工程的施工管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。e、技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资供应部根据工程部门
14、提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g、经营预算部负责合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理。h、综合办公室负责内外关系的协调,包括公安、交通、环卫环保等方面,负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。第三节 公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指以司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等
15、各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理服务监督并重。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。第四节 公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人;项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人;项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人;公司与项目部的关系图b、授
16、权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下,对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权第五节 项目管理机构施工项目经理部主要管理人员表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险第三章 施工方案第一节、某某精装修工程公共部分精装修专业分包工程施工方案1. 流水段划分根据现场实际情况:装修阶段按层从上到下分段。2. 顶面工程2.1轻钢龙骨石膏板天花吊顶工程2.1.1清理现场对施工现场墙、地面、灰尘、垃圾进行清理。2.1.2弹线定位根据设计及现场要求、确定50cm水平线,用尺量至顶面设计标高线,在四周墙面弹顶面水
17、平线(水平线应以副龙骨底面为准),然后画出龙骨位置线和吊点(杆)布置线。2.1.3安装吊杆a.角铁吊件及吊筋加工:角铁吊件采用L40*40角铁加工,在角铁面上划出中心线,对应打出一排 10或 8的孔、孔距45mm左右,再将角铁分段切割下来。不上人吊件可用小角铁制作,吊点应在屋面板下均匀分布(施工前应对现场进行检查,布点应避开顶面空调风筒及各种管道,若避不开时可采取角铁补充吊点),大面积或上人吊顶吊点间距为1000mm,一般吊顶的吊点间距为1200mm,用电锤在顶上打孔,放置膨胀栓拧紧固定于顶面上。b.根据顶面水平线量出吊筋加工尺寸,若顶面平整较差,吊杆长度不能统一时可拉通线,按实际尺寸逐找出吊
18、杆长度,吊杆可采取两节搭接(焊接)方式,搭接长度大于吊杆直径的8倍,将吊杆下端套扣(套丝时应加机油,以保证套扣质量)套丝长度不小于50mm,然后将吊杆与角铁吊件焊接,焊接要精心操作,不得马虎,焊接部位应饱满,确保足够的强度。c.角铁吊件及吊杆加工完成后,按顶面水平线,付龙骨底面拉通线,为吊杆安装基准线,进行吊杆安装,吊杆间距应均匀,靠墙边吊杆距墙不得大于200mm,安装后的吊杆应垂直并在一条线上,刷防锈漆两遍,应按设计要求调整起拱高度(起拱按短向跨度的3-5/1000)。d.吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,当大于300mm时应增加吊杆。当吊杆与设备相遇时,应调整并增设吊杆,并不得与设备
19、共用吊杆。2.1.4龙骨安装:主龙骨应顶住墙面,副龙骨应紧贴墙面。用吊件与主龙骨连接,同时拧紧吊件螺母,使主龙骨安装牢固,主龙骨连接件要错位安装以保证有足够的稳定性。大面积吊顶每隔12m在主龙骨上部焊接横撑大龙骨一道,以加强主龙骨侧面稳定性及吊顶的整体性。付龙骨安装用吊挂(件)与主龙骨固定,吊挂必须用钳子夹紧使付龙骨紧贴主龙骨,大面积或上人吊顶间距300mm,一般吊顶的间距401mm(己考虑石膏板留3mm缝隙),横撑付龙骨间距1500mm,用于石膏板中间及宽边(1200mm)接头处、平行于主龙骨用支托与付龙骨连接固定。2.1.5安装石膏板:先检查龙骨安装是否平整,牢固,配件安装是否正确,然后才
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