项目监理管理制度(共6页).doc
《项目监理管理制度(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目监理管理制度(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上嘉景花苑项目监理管理制度一、目的为加强现场管理,严格项目监理单位的工作,发挥监理人员的专业知识和管理能力,确保工程目标的实现,根据双方签订的建设工程委托监理合同,特制定本制度。二、本制度适用于项目监理单位所有人员,即总监理工程师,总监代表,专业监理工程师,监理员等。三、现场考勤制度为加强现场监理管理,根据双方签订合同条款5.15约定,现场监理单位设置总监1名(宿建津)、土建监理工程师2名、电气专业监理工程师1名、水暖专业监理工程师1名、安全员、资料员各一名、后期配置专业监理工程师1名。根据双方签订的合同条款5.17约定,总监及各专业监理工程师每人每周到现场工作时间不低
2、于5个工作日。如(除总监外)监理人员有事不能到岗,必须经总监同意并由总监告知甲方现场代表,如总监不能到岗的必须及时通知甲方现场代表并说明原因。对于现场所有监理工程人员有事请假,连续请假三天以上(含三天)的必须报甲方工程部审批。四、监理交底制度项目监理单位应根据现场实际,在未施工前对分项分部工程进行现场监理交底,并再交底中体现出质量通病预控措施,形成监理交底记录,汇编后档案留存。五、日志管理制度项目监理单位(总监理工程师)应严格要求现场各监理人员,根据所管理专业所管理工作范围按“工程管理日志”要求对现场进行详细记录,总监理工程师对各监理人员的每天表现进行评价。对各监理人员记录的问题进行尽快处理,
3、如项目监理单位故意弄虚作假、相互抄袭,施工日志记录与现场情况不符,不论是甲方现场专业工程师、项目经理还是工程部任何人员发现后当月累计达到五次以上的按罚款200元执行。六、周例会制度总监理工程师每周必须对本周内的工程质量、进度、安全文明施工,需要整改的事项、奖罚情况及监理专项报告等与甲方项目部进行沟通与总结,对需要解决的问题与项目部商议形成处理意见并及时处理,对以上所反映的问题形成周例会纪要,按要求送审和存档。七、监理月报制度项目监理单位必须对现场每月的工程质量、进度、费用控制,安全文明施工情况,本月需整改的事项,奖罚情况及监理业务范围内的专项工作进行详细的分析和总结,提出解决方案和建议;对每月
4、参与施工的各合同单位与项目部进行评价,从而形成本月的监理月报,月报由项目部审核后月底在甲方工程部组织的工程专题会议上向甲方领导、各部门负责人进行汇报,同时将汇报资料送工程部备案。八、样板引路制度主体结构施工阶段,要求监理公司督促施工单位在以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路:1、标准层的结构施工的第一层(或第二层) 以一个标准层为一个样板单位,包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺,钢筋绑扎工艺,预埋管线和铁件的敷设位置,预留洞孔位置,混凝土浇灌程序,拆模程序,各工种交叉搭接的作业计划。2、砌墙施工 以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤,以保证灰浆饱满,不留渗漏隐患。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 监理 管理制度
限制150内