施工班组工程质量责任书.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*工程质量责任书为了进一步加强班组质量管理水平,确保工程优质、高效完成,满足业主要求,特制定本施工班组质量责任书。班组质量责任人: 身份证号码: 班组专业名称: 班组责任范围: 班组质量责任人对本班组的施工质量负全部责任。一、质量管理目标1、本组承包的施工项目达到优良等级。2、其施工工程质量必须符合有关规范设计要求。二、质量保证措施1、班组长为本组施工质量责任人,对本組施工的工程质量负全部责任。对本班组责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级,承担相应的返工及经济赔尝责任。2、严格执行“三检”制度,必须严格按照初检工
2、序验收,未经自检或者自检不合格,不得报检。3、各班组负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求,配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责,并积极参加负责段工程验收。4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求,发现不能胜任者或屡教不改者清退下岗。5、施工前必须按编制的方案、技术交底,明确的操作方法、质量标准,加强质量意识,严格认真施工。6、严格实施责任到人,谁完不成任务谁负责,谁达不到质量要求谁负责,班组长必须严格把好第一关,及时发现回题及时纠正,杜绝不合格及其他问题的出现,所有施工人员应自带检测工具,作到实测实量。8、在施管部、技术质量部、安环部的指导下各班组长组织班组所有人员进行日
3、常班前安全、技术交底,班组长与组员之间的交底必须落实到每个人。9、班组所有人员施工应节约用料,做到工完场清。10、上下道工序班组长在上道工序验收时必须同时在场共同验收,钢筋、模板工必须配备必要的护工。11、因施工班组自身原因造成工程成品不合格或造成工期及经济损失的,由施工班组承担全部责任,并视情况处以一定量的罚金(具体情况按本责任书处罚条款实行),罚金在相应的工程劳务费用中等价扣留。三、班组奖惩制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标,保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励;对管理不到位,不按图纸施工,造成质量、安全事
4、故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组,每节点完成奖励200元,提前一天奖励1000元(计划工程量按月制定、视情况调整,各班组按节点考核)。月进度按时完成班组合计奖励5000元。(针对进度) 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组,给予奖励100-500元/次。(针对质量)3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组,给予奖励200-500元/次。(针对安全及文明施工)考核项目进 度质 量安全及文明施工参评班组木工班、钢筋班、架子班木工班、钢筋班、架子班、混凝土班等等全体班组及项目部杂工考核频率按节点考核,月底总结并
5、进行奖励按节点不定期(每周或按项目部迎接上级检查)考评人处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组,给予5001000元/次的罚款。2、对于不按图纸施工,造成质量事故的班组,给予500元/次的罚款。3、各班组应做好成品保护,不得任意破坏,否则应无偿修缮,并罚款500元/次。4、各班组应做好现场安全文明施工,做到工完场清,材料分类堆放整齐划一,否则给予相应班组500元/次的罚款。6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报,并造成严重后果者,给予500元/次的罚款。7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误,每延误半天处
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