项目提成及奖金管理制度(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目提成及奖金管理制度一、 前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、 提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、 项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。四、 项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用五、 提成的分配方案按照项目相对收益计算提成

2、后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a) 项目引荐人：总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目引荐人的提成；b) 项目总监：总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目总监的提成；c) 项目经理：总提成的 15 %（即项目总提成的 10.5 %）作为项目经理的

3、提成；d) 项目共济基金：总提成的 15 %(即项目总提成的 10.5 %)作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：a) 总裁办公室：总提成的 17 %（即项目总提成的 5.1 %）作为总裁办公室的奖金；b) 销售部：总提成的 15 %（即项目总提成的 4.5 %）作为业务开发部的奖金；c) 行政部：总提成的 17 %（即项目总提成的 5.1 %）作为行政部的奖金；d) 财务部：总提成的 15 %（即项目总提成的 4.5 %）作为财务部的奖金；e) 信息部：总提成的 36 %（即项目总提成的 10.8 %）作为信息部的奖金。六、 提成及提成的发放一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。七、 提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。八、本制度自印发之日起执行。专心-专注-专业