运维人员考评实施细则.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上运维人员考评实施细则在鲁能软件绩效管理办法的指导下,运维人员的考评主要从“工作绩效”及“素质能力”两个维度进行。如下表: 人员/考评部门工作绩效考核素质能力评价月度单项奖(10%)月度/季度考核成绩(90%)运维组组长本部门申请部门考核成绩占60%年底360度考评客户对项目评价成绩占20%公司运维专员评价成绩占20% 项目运维人员 本部门申请部门考评成绩占60%公司运维专员考评成绩占30%客户对项目评价成绩占10%一、 运维人员绩效考评1、工作绩效考评方式主要分为:月度单项奖、月度/季度考评。(1)月度单项奖 运维人员的月度单项奖归本部门申请;(2)月度/季度考评运维
2、组组长考评成绩=本部门考评成绩*60%+客户项目评价成绩*20%+公司运维专员评价成绩*20%项目运维人员考评成绩=本部门考评成绩*60%+公司运维专员考评成绩*30%+客户项目评价成绩*10%2、月度/季度工作考评流程(1)客户填写运维服务项目评价表对运维项目进行考评,填写完交公司运维专员保管。(2)公司运维专员根据运维人员实际工作情况及客户评价情况填写运维人员考评表;(3)公司运维专员将汇总的考评成绩以月度/季度报人力资源部;(3)部门考评由运维人员本部门内组织实施,考评成绩以月度/季度为汇总至人力资源部。 (4) 人力资源部汇总形成最终成绩。二、 素质能力考评年底在部门内部通过上级、下级
3、、同事等进行360度考评。该员工年度素质能力考评成绩=上级领导评分*60%+同事评分*30%+自我评分*10%。附件1:运维人员考评表附件2:运维服务项目评价表 附件一: 运维人员考评表被考人: 部门: 分值项目指标考核要求分值标准分值打分项目(30分)工作完成质量(20分)是否能够及时按时完成工作任务,并保证工作质量优秀:能够按时完成运维项目任务,完成质量较好。The 闃 Chi 伀 Li?The Juan 嶅彲鎶楀姏一般:基本能够按时完成工作任务。The Qian 斿綋 Zi 欎簣 Chen 伩较差:不能按时完成工作任务。鍘熸瑺服务态度(10分)热心倾听客户问题,理解需求,以愉悦和友善的态
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- 关 键 词:
- 人员 考评 实施细则
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