风厂班组安全文化建设(共2页).doc

《风厂班组安全文化建设(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风厂班组安全文化建设(共2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上班组安全文化建设 在电力企业生产过程中，安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，所以安全生产在化工生产中非常重要。在分公司和安全生产部的领导下，我们班组以围绕“安全第一、预防为主”的宗旨来开展班组安全生产活动。我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度。在班组内严抓“两票三制”和“反习惯性违章”等安全内容，确保班组安全生产和班组安全文化建设。一、班组安全文化建设企业的安全发展离不开员工，而员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等

2、，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。我班组在安全文化建设中，始终国电集团和国电集团科环赤峰风电公司的安全理念。班组始终重视班前班后会的重要性。班前会值长进行分工和安全交底，并对各自的安全注意事项提出要求，使员工开展工作有了主心骨；对值长的不恰当指挥，班组人员在班前会上进行反映并讨论解决，避免了因错误指挥而发生的事件。在班后会中，首先，各个员工以自己负责的工作进行反馈，例如：今天我负责的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎样的安全防护？通过对这些细节的总结，我班组人员相互学习，相互鼓励，相互监督。根据公司要求，班组每10天进行一次安全学习和安全活动，在安全学习时以值长为主要负责人，认真组织做好

3、公司和安全生产部安排的各项安全学习并做好相关记录，对公司下发事故案例学习后总结各自的学习心得并进行讨论。若有公司或上级部门下发安全文件，我班组始终鼓励大家积极参加学习，并给没有参加的员工进行传达。二、新员工的培训根据公司及安全生产部的要求，我班组负责对新进班组员工的培训。首先以值长为主要负责人，先对新员工三级安全教育和不定期安全考核。发扬电力系统“传、帮、带”老带新的传统，由老员工对新员工进行培训。期间值长进行安全监督，若新员工安全意识薄弱，无自我防护意识，则对新员工负责人进行批评教育。在新员工培训期间，除了参加班组各种活动外。值长或负责人随机考核，在各种安全学习时，首先让新员工提出自己观点和

4、认识，对于有漏洞的值长和负责人进行补充和纠正。以此来加深新员工的安全意识。三、班组安全管理班组是企业安全生产工作的细胞，只要细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。班组的安全管理，以值长为安全管理工作的第一负责人，值长也是第一监督人和带头人，班组的安全管理也以值长为中心展开。强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。班组安全生产无小事，我班组在生产中，倡导员工从细节出发，只要是有想到的，就一定预防到。在工作中，班组成员不忽视每个疑点，不放过每个隐患。 建立完善的员工培训机制。生产之余，班组成员举行经常性的安全生产讨论，大家互相学习，互相提出问题。在小事情上提高大家的技能水平。只要大家

5、懂的越多，事故发生的几率就越小。创新管理，夯实班组基础。在管理方面，我班组通过不断地理论学习，和实际的操作来提高个体的安全知识，业务操作技能。大家有不同的管理方法，我班组也积极尝试，努力找到一种适合我班组发展和的管理模式。四、安全生产操作培养员工的学习热情。我班组在安全生产过程中，不断组织大家在一起互相学习，互相学习他人的优势。工作之余，值长也督促大家积极学习公司下发的各类技术文件和安全规章制度。在生产中，大家相互讨论生产上的一些问题和隐患。严格遵守劳动纪律和各项安全规章制度。我们班组生产操作过程中，大家都能正确佩戴各种防护用品，我班组鼓励大家相互监督，发现问题及时阻止他人违反劳动纪律。搞好班组安全文化建设，将为公司的安全发展奠定了良好的基础。以后，我班组还会继续努力，在公司和区域的正确领导下，继续走完一个又一个安全年，保证公司的安全生产顺利进行。专心-专注-专业