生态护岸项目技术标.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*生态护岸项目投 标 文 件 投标人: (盖单位章)法定代表人: (签字) 年 月 日目 录专心-专注-专业第一章、 项目总体概述第一节、总则如我公司荣幸中标,我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子,动员项目部全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;同时公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上,我公司将按照国家水利工程施工现场标准化管理规
2、定,按JGJ59-2011行业规范组织现场文明施工,并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行,即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行并达到黑龙江省文明工地的标准。本施工组织设计是根据长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的,是本工程的竞标文件,也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意,极大的希望,热诚的态度,积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,将及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调各工序之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保
3、质完成施工任务。若我公司有幸中标承建本工程,我公司在此工程施工过程中积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控。同时,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工,完成本工程的施工任务。保修期后的备品、备件及耗材提供(品质、价格、渠道及供应方式等)与产品保修期内的服务内容一致。在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以配合解决,满足业主的一切合理
4、要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节、编制说明长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程施工组织设计是依据业主提供的部分设计图纸,招标文件,招标文件答疑及现场实地勘察情况,遵照我国现行国家法律法规、施工规范和黑龙江省有关水利施工方面的规定和标准,结合我公司近年来的同类工程施工经验,针对该工程特点,并响应业主提出的各项施工目标,经公司对多方案进行比选而编制的。 根据招标文件要求和工程实际情况,本施工组织设计针对工程的施工进度及保证措施;安全文明环保施工方案及保证措施;劳动力、机械安排措施;施工主要技术措施
5、及工程质量保证体系;竣工收尾阶段的配合和管理措施;人员配备情况等方面做出综合阐述。同时,本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划文件。我公司将严格按照质量保证体系,结合工程特点,高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥管理优势,强化计划管理,确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准,则我方必须返修整改达到合格标准为止。才能交付建设单位,其返修的费用全部由我方自己承担。本施工组织设计重点对“施工图纸和招标范围以内的各分项工程施工策划和组织”、“资源配置和各种保证措施”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”
6、等方面以及施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等进行了阐述。旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范,为业主提供精品工程和全新的工程服务。公司三标合一整合型管理体系运行良好。我们以质量和信誉求发展,以科学的管理求效益,严格过程控制,确保建设工程质量,争创“绿色工程”,努力为城市建设奉献精品工程。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,总工期:60日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的工程动工报审表或合同中约定为准,竣工日期以有关部门竣工验收备案为准。如我公司中标,将根据正式施工图纸作进一步深化完善各单项方案工作,进而形成最终的
7、工程施工组织设计,实现本工程“优质、高效、安全、低耗”的施工总目标。目前,我公司已按本施工组织设计的要求,作好了相应的技术、资源准备。第三节、编制依据、标准及规范一、编制依据(1)、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程招标文件;(2)、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程招标答疑;(3)、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程施工图纸;(4)、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程施工现场踏勘情况。说明:本节内容只需列出规范、标准、规程等的名称、编号等内容。本节由招标人根据国家行业和地方现行标准、规范和规程等,以及项目具体情况摘录。二、标准与规范l JGJ133-2001
8、工程建设标准强制性条文(市政部分)l GB/T50323-2001城市建设档案著录规范l GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范l 工程建设标准强制性条文JGJ133-2001 l 建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2001)l 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)l 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)l 土方工程施工及验收规范(GBJ201-83)l 建设工程质量管理条例(中华人民共和国国务院279号令)l 市政工程施工技术资料管理规定建城1994469号第四节、工程概况一、工程简介1、 项目名称:长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项
9、目工程2、 建设地点:道里区长岭湖。3、 标段:二标段4、 计划工期:60日历天;5、 质量标准:符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。二、地理位置长岭湖位于哈尔滨市道里区新发镇,南至机场快速路,北侧紧邻松花江江堤路,东部至规划的城市四球路,西到新发镇的万家灌渠距市中心10余公里,是哈尔滨市近郊自然条件下形成的小型湖泊。长岭湖分为东湖和西湖,东湖1200多亩、西湖1300多亩,长岭湖地区有养鱼水面1.5万多亩、湿地1万多亩,作为哈尔滨市的生态功能保护区,其生态功能明显,对哈尔滨市生态环境的改善起着十分重要的作用。三、场地条件本工程属于生态水利工程,施工场地
10、已经具备施工条件。长岭湖,人工湖。位于黑龙江省南部哈尔滨市西郊,北依长岭岗,西濒松花江。距市区5公里。原为低洼地,1958年拟修堰筑坝,建设水库,后来辟为渔场,因在新发乡境内,初名新发养鱼场,1964年更名为“长岭湖”第二章、施工部署第一节、施工部署原则一、以确保质量工期为原则充分估计可能出现的各种困难,在施工安排中要立足一切向前赶,划分多个作业去同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排工期以保证工程如期完成。第二节、施工项目管理目标施工项目的管理目标包括:质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。二、工程质量管理目标我公司以“科学、求实
11、、创新”的态度确保工程质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行;有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,公司确定的质量目标是:杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100% 。三、工程进度管理目标我公司有施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,从各方面考虑,我公司最后确定本工程的工期目标为60日历天。本工程计划总工期为60日历天(实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准)工程安全管理目标建立以公司领导挂帅,各职能负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以
12、保证安全生产,杜绝发生重大安全事故,争创“安全施工标准化现场”。四、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的水利法,按标准化文明工地管理,达到建设部安全饮水工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境,各项环保指标达到环保部门的控制要求,做到让业主放心,让群众满意。五、工程成本管理目标本工程工期短,相对工程量大,采取不同的管理模式,不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中,都
13、经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证,生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面,生产要素的管理的内容包括:(1)分析各生产要素的特点。(2)按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。(3)对施工项目的各生产要素进行动态管理。七、档案资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完整、及时,在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。八、服务目标信守合同及服务承诺,密切配合
14、业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调与各方关系,自觉接受甲方、监理单位的管理与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节、项目施工组织机构一、 组织机构及职能1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工,组建一个由公司总工程师任工程技术负责人,由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施
15、工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目组织机构图二、 项目机构运行机制说明1、项目经理代表公司全权负责合同的执行,在公司授权下,具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况,组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权;组织项目重大问题决策,是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。2、项目副经理对项目经理负责,在分管工作范围内保证质量体系有效运行;负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制,协调解决施工中存在的问题;针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提
16、出建议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求;为保证产品质量,决定施工机械设备的调整和劳动力组合。3、总工程师对项目经理负责,领导项目技术工作、质量工作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量管理体系有效运行;组织实施创建优质工程项目工作的开展。主持质量事故的分析,主持制定纠正措施;组织科技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。主持实施创建优质工程项目工作的开展。4、综合办公室负责人事、保卫、劳动、后勤保障、协调当地关系等工作。5、工程技术部负责制定技术措施、施工组织计划、中长期计划、安全技术措施的编制及现场施工技术管理,测量、观测等,负责和设计代表与业主联络等工作,
17、周计划制定、落实等,以及对外结算工作及竣工材料编制等。6、财务部负责财务收支及月、季度、年度报表的填报等工作,财务资金管理工作。7、物资供应部负责工程所需物资和设备的采购、管理、发放、调拨、回收等工作。8、计划经营部负责计划、统计、报量、编制单价、成本分析以及合同管理、外用员工管理等工作。9、质量安全部负责该项目质量控制、检查、验收及质量管理工作,负责整个工程所有原材料、砌体及混凝土等性能的检测试验。负责所有安全制度的制定与监督所有安全措施执行和落实,以及环境保护现场文明施工工作。根据本工程特点,项目经理部不单独设置试验室,试验检测方面主要由质量安全部门负责联系就近的具备试验检测资质的试验检测
18、单位进行过程中的试验检测及施工前的配合比试验等。10、专业施工作业队本工程项目的施工内容复杂,且工程量大,故需只配备五个施工队伍,负责本工程各项目施工。(1)土石方工程队:承担本标段的土石方开挖填筑等施工任务。(2)机械工程队:承担本标段机械使用、维护及土石方开挖、土石方填筑任务。(3)水电供应队:承担本标段水、电的运行及维护等工作。(4)抛石施工队:承担本标段抛石、堆石体、钢筋石笼、防护工程施工任务。(5)种植施工队:承担本标段水生植物种植工程施工任务。三、 物资准备(1)由项目部计划人员及施工班组长拟定施工材料的分期需求计划,报请项目经理,制定施工材料的详细采购计划。与发包人及监理工程师商
19、定详细进场时间及路线安排计划。(2)按招标文件要求的品牌和技术要求,按项目部拟定的施工材料计划,与投标阶段拟定的供应商商订购货合同,大宗材料应事先确定供应计划和运输方式。四、 劳动力组织为确保本工程质量符合现行相关验收规范的合格标准,劳动力组织应遵循如下原则:(1)遵循合理分工,密切协作,因事设人,因职选人、培训上岗、持证上岗、选优录用的原则,建立高效率的装饰工程项目部,组织一支合格的高素质施工队伍。(2)坚持计划管理、定向输入、统一调配、合理流动。在智能化工程施工过程中,针对工程工序、施工的要求不同、程序不同,合理安排施工队伍。(3)电工、电焊工、其他工等等选用持证上岗施工人员。五、 施工现
20、场准备施工现场准备时应做好以下工作(1)编制施工计划和施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。(2)组建施工管理机构和专业作业队伍,并进行进场前的施工教育培训。(3)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排施工机具设备的维修保养工作。(4)做好正式开工前的测量放线工作。(5)落实施工用电、用水措施,接通施工用水管路和用电线路,配备必要的消防器材,确保施工的正常进行,做到能源消耗既节约又安全。(6)做好场区的临时材料存放地点的前期工作,保障施工中材料的正常用量和施工高峰期的储备量。(7)组织好后后勤管理,现场的办公、材料仓库、按建设单位的要求进行布置,员工的住宿和生活要求在工地附近租房解决。(8
21、)向监理提交安全生产计划;落实安全、消防和保安措施,以及文明施工管理措施。第三章、施工方案与技术措施第一节、各主要分项工程施工方案与技术措施一、 施工测量方案与技术措施(一)施工测量的一般原则1、技术标准:施工中的高程系统按废黄河零点为基准进行测放。施工测放高程系统与设计图纸资料的高程系统相一致。测量时遵守水运工程测量规范(JTJ203-94)中有关的测量规定执行。2、测量方法:根据监理工程师提供的高程控制点、平面控制点的其基本资料和数据,对工程的原始资料进行校对、复测,并将结果报工程师确认。原始资料经工程师确认后,根据确认的资料在施工现场布设测量控制网,严格按技术条款的要求控制测量控制网的闭
22、合差。测量控制点的布设安全可靠,便于测放;同时在施工中做好保护、设置易识别标志,防止破坏,直至工程结束。对于施工中确需破坏的,做好引接工作。在测量程序上,项目部内部实行两级换手复测、换手复算制度,测放前根据施工图,经精确计算并绘制出放样图,作为测放的根据,两次测设检查均无误后,绘制分部、分项工程测放成果图报监理工程师审核、批准,批准后的放样图下发各生产部门。3、测量设备:测量放样仪器配备全站仪一台套、水准仪2台及相配套的尺牌、钢尺等2套。现场使用的仪器均需经过检验标定的仪器,在施工过程经常对使用仪器进行校核,如发现异常情况需对仪器及时进行检验并重新标定,并对测量成果进行重新复核。(二)施工过程
23、测量施工测量前编制好测放计划,根据地面的地形地物施测地形图,按地形和建筑物底部轮廓高程不同的分界线测断面图。放样前对不同编号图纸上的高程、尺寸进行校对,无误后方可按图放样。设点稳固、标志显著,并确保各个点位不被挖压掉。自检无误后报监理工程师复查,复查无误后进行施工。(三)竣工测量竣工测量的成果包括以下内容:1、 施工控制网(平面、高程)计算成果;2、堤坡防护工程的横断面图,要显示出与原设计同比例位置及必要的加测位置。二、 土方开挖工程施工方案与技术措施1、施工方案选择土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工,削坡机械采用反铲与推土机、装载机开挖,自卸汽车运输至指定弃渣场。2、表层清理 、植被清理
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