岗位工作人员任职要求(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上青岛鑫孚管业有限公司岗位工作任职要求（XF-Z-2009年第002号）二00九年八月青岛鑫孚管业有限公司 岗位工作人员任职要求1范围 本文件规定了承担公司质量体系过程职责人员的领导关系、任职要求、职责、权限和检查考核。 本文件适用于质量体系过程相应岗位的管理。2岗位设置 根据公司生产规模、产品要求和质量体系过程职能分配，确定公司的组织结构和岗位设置。 公司的组织结构，保持相对稳定。但也随着生产规模和产品要求的变化，通过管理评审对岗位设置和人力资源的配置进行适当的调配和调整。 本公司所设的“岗位”可以一岗多人，也可以一人多岗。但一经任职，不管是一个或多个岗位，均视本职工

2、作。3岗位职责3.1 总经理 3.1.1 领导关系 总经理由公司董事长提名，经董事会通过、任命，主持公司全面工作，对董事会负责，向董事会报告工作。3.1.2任职要求 a. 应具有大专以上学历或中级以上技术职称； b. 应具有本行业二年以上担任管理部门领导职务的经历，管理经验丰富、组织领导能力强，具有开拓精神。3.1.3岗位职责 a负责公司质量方针、目标、组织结构的确定和质量体系的策划； b负责为公司质量体系的建立、运行和持续改进配置必要、充分、有效的人力、物力、财力资源； c负责组织管理评审和特殊合同的评审； d负责任命管理者代表和各部门负责人； e负责领导全体员工通过学习、教育、培训，建立以

3、“顾客为中心”的质量意识，满足顾客要求和法律、法规、标准要求及社会要求； g负责组织实施董事会的决议、决定，组织贯彻上级部门的有关要求。3.1.4责任 a对公司全面工作负责。 b对公司质量体系的建立、运作和持续改进负责。 c对组织实现顾客要求、法律、法规、标准要求和社会要求负责。 d对公司产品质量负责。3.1.5权限 a控制和支配公司的人力、财力、物力资源； b考核和任免部门经理以上人员； c聘用和解聘干部、员工。3.1.6检查、考核 a每年向董事会作年度工作总结(或述职报告)，由董事会做出评价和考核； b由上级有关部门进行检查考核。3.2总工程师3.2.1领导关系 总工程师由总经理任命。协助

4、总经理分管公司设计开发、技术、工艺、教育培训、生产设施、测量设备和检验等过程的控制和改进，对总经理负责，向总经理报告工作情况。 根据本公司现阶段规模及发展需要，总工程师可以由符合总工程师任职要求的公司领导兼任。3.2.2任职要求 a应具有大学本科以上学历、高级工程师或相应的高级技术职称； b应具有二年以上担任技术部门领导职务的经历，技术专业知识丰富、组织领导能力强，具有开拓精神。3.2.3岗位职责 a协助总经理贯彻实施质量方针、目标。 b负责组织领导设计开发部、质管部开展有关过程的策划、实施和不断改进，确保有关过程的质量稳定、受控。 c负责分管过程的控制、评审和改进； d负责将顾客要求、有关法

5、律、法规标准要求和社会要求转化为具体的产品要求、技术、工艺要求，并组织实施； e负责领导组织分管过程的操作性文件和证实性文件的制订、审核，并组织实施和不断改进； f负责组织实施总经理临时授权范围内的工作任务。3.2.4责任a对分管的体系过程(业务)的失控、失职、失误和重大差错负领导责任；b对分管过程的体系文件的贯彻执行负领导责任；c对分管过程的顺利运行和不断改进负领导责任；d对分管范围内的重大问题未及时向总经理报告和及时采取纠正或预防措施并组织；负领导责任。3.2.5权限a有权对分管部门人员进行考核，技改革新评价并提出奖惩意见；b有权对分管业务和总经理授权事项做出决定和处置。3.2.6检查、考

6、核由总经理负责检查与考核。3.3生产副总经理3.3.1领导关系生产副总经理由总经理任命，协助总经理分管生产过程的控制和改进。对总经理负责，向总经理报告工作情况。3.3.2任职要求a应具有相当于大专以上学历和中级以上技术职称；b应具有二年以上担任生产或管理部门领导职务的经历，业务熟悉、经验丰富、组织领导能力强。3.3.3岗位职责a协助总经理贯彻实施质量方针、目标。b负责组织领导生产计划科策划和实施生产运作的控制，确保生产服务过程的质量稳定、受控；c负责生产服务过程的控制、评审和改进；d负责组织生产计划科实施纠正措施和预防措施；e负责组织领导生产计划科将顾客要求、有关法律、法规标准要求和社会要求转

7、化为产品生产服务要求和工作要求；f负责组织领导生产过程的程序文件、操作性文件和证实性文件的实施和不断改进；g负责领导生产计划科做好生产现场管理、工作环境管理、生产设施和计量设备管理，确保文明生产、安全生产；h负责工程项目的生产策划，组织生产计划科制订生产计划及计划的实现。对计划规定的协作项目组织选定合格的协作单位，组织协作合同的评审和实施；i负责组织实施总经理临时授权范围内的工作任务。3.3.4责任a对分管的体系过程(业务)的失控、失职、失误和重大差错负领导责任；b对分管过程的体系文件的贯彻执行负领导责任；c对分管过程的顺利运行和不断改进负领导责任；d对分管范围内的重大问题，未及时向总经理报告

8、，未及时采取纠正或预防措施并组织解决，负领导责任。3.3.5权限a有权对分管部门人员进行考核和提出奖惩意见；b有权对分管业务和总经理授权事项做出决定和处置。3.3.6检查、考核由总经理负责检查与考核。3.4经营副总经理或销售科科长3.4.1领导关系经营副总经理或销售科科长由总经理任命，协助总经理分管与顾客有关过程和产品防护包装运输服务等过程的控制和改进。对总经理负责，向总经理报告工作情况。3.4.2任职要求a应具有大专以上学历和中级以上技术职称；b应具有二年以上担任营销或管理部门领导职务的工作经历，营销经验丰富、组织领导能力强。3.4.3岗位职责a协助总经理贯彻实施质量方针、目标；b负责分管体

9、系过程的策划和组织实施；c负责组织分管过程的控制、评审和改进；d负责组织领导销售科做好顾客要求的识别、产品要求的评审、合同评审、顾客沟通、信息反馈处理等，使顾客要求得到确认；e负责组织领导销售科进行有关体系过程的操作性文件和证实性文件的制订、审核，并组织实施和不断改进；f负责组织实施总经理临时授权范围内的工作任务。3.4.4责任a对分管的体系过程的失控、失职、失误和重大差错负领导责任；b对分管过程的体系文件的贯彻执行负领导责任；c对分管的体系过程的顺利运行和不断改进负领导责任；d对分管范围内的重大情况和问题未及时向总经理报告和及时采取纠正或预防措施并组织解决，负领导责任。3.4.5权限a有权对

10、分管部门人员进行考核和提出奖惩意见。b有权对分管业务和总经理授权事项做出决定和处置。3.4.6检查、考核由总经理进行检查与考核。35设备副总经理351领导关系： 设备副总经理由总经理任命，协助总经理分管设备管理条线工作，对总经理负责，向总经理报告工作。352任职要求 a应具有相当于大专以上学历或中级以上技术职称； b应具有二年以上担任技术设备或管理部门领导职务的经历，熟悉设备的专业知识，经验丰富，具有一定的组织领导能力，富有开拓精神。353岗位职责 a协助总经理贯彻实施质量方针、目标。 b负责领导设备科工作，确保生产设备的正常运行，提供生产保障。 c编制公司范围内的设备修理计划，并组织实施。

11、d对涉及项目投入的设备、可行性分析、购置前考察购置，安装调试确认交付负责，对基建过程的监督管理负责。 e协同有关部门对特殊设备加强管理、落实教育培训、考核、资格评定和发现工作。 f做好备品备件的管理及设备的预防控制工作。 j做好设备的维护保养管理工作，为满足生产出符合质量要求的产品负责。 h特殊合同的评审，提出保证合同履行的设备改进措施并实施。354责任 a对分管条线的体系过程（业务）的失控、失职、失误及引起重大问题负领导责任。 b对分管业务范围内的体系文件的贯彻、执行负领导责任。 c对分管业务范围内的顺利运行和不断改进负责全导责任。 d对分管范围内的重大问题未及时纠正预防措施并组组解决，未及

12、时报告等负领导责任。355权取 a有权对分管部门人员进行考核和提出奖惩意见。 b有效对分管业务的总经理授权事项做出决定和处置。356检查、考核 由总经理负责检查与考核。3.6质检科科长3.6.1领导关系质检科科长由总经理任命，受负责条线副总经理直接领导，向负责条线副总经理报告工作。对生产过程中的重大质量事故可直接向总经理报告。3.6.2任职要求a应具有大专以上学历或中级以上技术职称。b应具有从事技术业务、企业管理五年以上的工作经历，熟悉质量管理，熟练掌握ISO9000族标准，工作认真负责，具有一定的文字编辑能力和组织领导能力。3.6.3岗位职责a负责根据有关会议的决定、决议，组织编制有关质量规

13、划和计划。b负责组织提供有关管理评审、内审的输入资料和根据评审结论，组织编制评审输出文件。c归口组织起草、编辑有关文件和文件的定期评审。d归口组织体系文件的管理和技术档案管理，并做好本部门文件、记录管理。e归口检测、试验设备的管理及维护保养。f负责产品的标识和可追溯性，生产过程的检验和不合格品的控制。g归口工艺、标准、教育培训的运作管理和不断改进。h归口归纳有关质量问题，提出“质量分析会”议题(或内容)，并根据会议决议，决定(或会议输出文件)，督促有关部门制订相应的纠正措施、预防措施，并组织跟踪检查、督促。i组织开展数据分析、指导和推广数理统计方法的运用。j组织收集有关法规、标准方面的资料和信

14、息；组织汇总外部对公司质量检测资料，提供管理评审。k组织完成领导临时布置的工作任务。3.6.4责任 a对归口控制的体系过程运作和改进中的失控、失职、失误和重大差错负责。 b对职责范围内的重大事项未及时向领导报告负责。3.6.5权限 a有权对本部门人员进行检查考核和提出奖惩意见。 b有权对本部门职责范围的事项做出决定和处置。3.6.6检查、考核 由条线副总经理进行检查与考核。3.7生产计划科科长3.7.1领导关系生产计划科科长由生产副总经理提名，总经理任命，在生产副总经理领导下，负责生产过程的运用和不断改进，向生产副总经理报告工作。3.7.2任职要求a应具有大专以上学历或中级以上技术职称、五年以

15、上生产操作、生产管理工作经历；或具有高中以上学历、初级技术职称十年以上生产操作、生产管理工作经历。b应具有熟练掌握生产操作技能，精通生产过程服务管理，有较强的组织领导能力。3.7.3岗位职责a在生产副总经理的领导下，负责组织编制生产计划。b组织生产过程的监控，组织做好工序控制、协同质检科做好检验工作，并对计划规定的外协项目，按规定程序选定协作单位，按授权范围办理有关合同事宜。保证生产过程稳定、受控。c负责贯彻执行公司质量体系文件，做好本部门文件、记录的管理。d负责生产区域内产品标识及不同检验状态产品的分区摆放，和标识的维护。e负责生产现场设施的运用和保持工作环境良好。f负责组织产品运输服务，协

16、同销售科做好向顾客交付工作和为顾客服务工作。g负责做好生产过程的可追溯性管理，做好可追溯性记录。h负责组织贯彻公司质量体系文件，不断改进生产过程的有关程序文件、操作性文件和证实性文件，做好本部门文件、记录的管理。i组织完成领导临时布置的工作任务。3.7.4责任a对生产过程的失控、失职、失误和产品质量负责。b对归口体系文件在本部门的贯彻执行负责c对归口范围内的重大事项未及时向领导报告、未及时采取措施负责。3.7.5权限a有权对本部门人员进行检查考核和提出奖惩意见。b有权对本部门职责范围内的事项做出决定和处置。 3.7.6检查、考核 由生产副总经理进行检查与考核。3.8 办公室主任3.8.1领导关

17、系办公室主任由总经理任命，归口公司行政事务管理和后勤服务管理，对总经理负责，向总经理报告工作。3.8.2任职要求a应具有大专以上学历和中级以上技术职称。b应具有从事行政管理或企业管理五年以上工作经历，熟悉行政管理业务，有一定的文字编写能力和组织领导协调能力。3.8.3岗位职责a归口组织公司人事、劳资、安全、工作环境、劳动保护、公文收发、批办等行政和后勤服务管理，做好本部门文件、记录的管理。b归口公司总经理主持的有关会议的会务工作，做好会议记录和拟定有关会议输出文件。c归口组织公司行政工作计划、总结，收集信息，掌握动态及时向领导报告。d归口公司办公用品、劳保用品、安保消防管理和汽车管理。e归口公

18、司厂房设施、工作环境如厂房大修、改进工作环境施工、装修等项目，选定合格的施工单位，按授权范围办理有关施工合同事宜。f归口公司程序文件和质量手册的编制和管理工作.g组织完成领导临时布置的工作任务。3.8.4责任a对归口管理的行政、后勤服务工作的失控、失职、失误和重大差错负责。b对公司有关体系文件在本部门贯彻执行负责。c对归口范围内的重大事项未及时向领导报告、未及时采取措施负责。3.8.5权限a有权对本部门人员进行检查考核和提出奖惩意见。b有权对本部门职责范围的事项做出决定和处置。3.8.6检查、考核 由总经理进行检查与考核。3.9财务科科长3.9.1领导关系财务科科长由总经理任命，向总经理报告工

19、作，必要时有权向董事长(或监事)直接报告工作。3.9.2任职要求a应具备中专以上学历和会计员以上资格，持证上岗。b应具有二年以上从事财务工作经历，熟悉财务管理业务，工作细致认真，原则性强，有一定财务管理工作经验和能力。3.9.3岗位职责a负责公司财务管理，严格执行财务制度，严肃财经纪律。b开展产品成本核算，核定成本价格。c负责固定资产管理和会计档案管理。d开展资金成本和利润分析，做好各种财务帐册、表格，及时上报。e负责财务科的安保工作，保守公司财务机密。f负责财务监督工作。g组织完成领导布置的工作任务。3.9.4责任a对各种财务帐册、表报的正确性、真实性负责。b对工作中的失职、失误和差错负责。

20、c对重大事项和问题未及时向领导报告负责。3.9.5权限a有权向董事长、监事和上级部门直接反映情况。b行使会计职权和财务监督职权。3.9.6检查、考核由总经理和有关上级财务部门进行检查与考核。310设备科长3101领导关系 设备科长由条线副总经理提名，总经理任命。受条线副总经理直接领导并报告工作。对管理过程中的重大事故可直接向总经理报告。3102任职要求 a具有大专以上学历或中级以上技术职称。 b应具有从事技术业务、企业管理五年以上的工作经历，熟悉设备管理，懂得公司内设备性能，工作认真负责，具有一定的组织协调能力。 3103岗位职责 a根据有关会议的决定、决议、组织编制规划和计划。 b对生产过程

21、的设备监督管理，按规定程序选定设备协作单位，按授权范围办理有关合同事定，保证生产过程的正常运行。 c负责设备修理计划的落实，对岗位操作技能的培训、教育负责，使之达到“四懂三会”，对特殊工种持证上岗负责。 d对设备维修、检修的区域标识和造成事故负责。 e对监督检查中的违章处理负责，对发生事故应采取“四不放过”。 f对设备管理涉及的资料记录负责。 j对新设备的引进，按装调试、试验、交付施用负责。 h实施技术改造和小改小革，提高功效，保证设备加工出符合质量要求的产品。 3.10.4责任 a在所在业务管理范围内的失控、失误、失职和重大差错负责。 b对所在业务管理范围未积极采取纠正、预防措施，未及时上报

22、处理引起损失负责。3105权限： a有权对本部门人员进行检查考核和提出奖惩意见。 b有权对本部门职责范围内的事项作出决定和处理。3106检查考核 由条线副总经理进行检查与考核。311技术科长3111领导关系技术科长由总师室提名，总经理任命，受总师室直接领导，向总师室报告工作。对生产过程中的技术重大问题可直接向总经理报告。3112任职要求 a 具备大专以上学历或中级以上技术职称。 b 从事技术业务，企业管理五年以上的工作经历，熟悉技术管理，精通冶金制管技术、熟练掌握ISO9000知识，工作认真负责，具有一事定的技术评定、写作能力，具备一定的组织协调能力，富有技改革新精神。3113岗位职责 a根据

23、企业发展要求，会议的决定，产品更新，组织编制有关技术发展规划计划。 b负责组织提供管理评审，内审的输入资料，评审的结论，组织编制评审输出文件。 c收集有关的技术信息，相关标准，做好本部门的文件处置及记录管理。 e制订生产工艺，对工艺夹具的配置合理负责，严格生产现场的监督检查。 f归口工艺，标准，教育培训负责，提高整体技术素质。 j对积极推行“四新”负责，组织参与协调技改革新，并使之有成效，促进企业发展。 h组织监督检查生产现场的工艺实施，对违反规定的行为应及时处理。开好质量分析会，制订有关的纠正或预防措施。 i参与特殊合同的评审，对有关顾客要求与标准要求的符合性各可行性负责。3114责任：a负

24、责根据有关会议的决定、决议，组织编制有关质量规划和计划。b负责组织提供有关管理评审、内审的输入资料和根据评审结论，组织编制评审输出文件。c归口组织起草、编辑有关文件和文件的定期评审。d归口组织体系文件的管理和技术档案管理，并做好本部门文件、记录管理。e归口检测、试验设备的管理及维护保养。f负责产品的标识和可追溯性，生产过程的检验和不合格品的控制。g归口工艺、标准、教育培训的运作管理和不断改进。h归口归纳有关质量问题，提出“质量分析会”议题(或内容)，并根据会议决议，决定(或会议输出文件)，督促有关部门制订相应的纠正措施、预防措施，并组织跟踪检查、督促。i组织开展数据分析、指导和推广数理统计方法

25、的运用。j组织收集有关法规、标准方面的资料和信息；组织汇总外部对公司质量检测资料，提供管理评审。k组织完成领导临时布置的工作任务。3115 权限 a有权对本部门人员进行检查考核和提出奖惩意见。 b有权对本部门职责范围的事项做出决定和处置。312车间主任3121领导关系：车间主任由生产副总经理提名，总经理批准。（同生产计划科长）3122任职要求： a具备高中以上文化初级以上技术职称，或具备五年以上的生产管理经验。 b熟练掌握生产操作技能，精通生产过程，服务管理，有一定吃苦耐劳精神和组织协调能力，富有有开拓精神。3123岗位责任 a在生产副总经理，生产计划科领导下，实施生产计划，确保合同的履行。

26、b掌握ISO9000知识，负责贯彻实施公司质量文件，做好本部门文件、记录的管理。 c对生产区域内的产品流转标识化，做好生产现场和环境的管理工作。及保障生产的资源落实工作。 d对生产过程“七项基础管理”工作的落实负责。 e协助有关部门做好职工培训工作。 f组织完成领导临时布置的工作任务。 3124责任：a对生产过程的失控、失职、失误和产品质量负责。b对归口体系文件在本部门的贯彻执行负责c对归口范围内的重大事项未及时向领导报告、未及时采取措施负责。3125权限a有权对本部门人员进行检查考核和提出奖惩意见。b有权对本部门职责范围内的事项做出决定和处置。 3126检查、考核 由生产副总经理、厂部办公室

27、进行检查和考核。3.13质量管理员3.13.1领导关系在质检科科长领导下，服从工作安排，负责公司质量管理体系运作和改进的日常管理和体系文件管理，向质检科科长报告工作。3.13.2任职要求a应具有高中以上学历。b应具有二年以上从事质量管理、企业管理的工作经历，熟悉质量管理业务，掌握ISO9000：2000族标准，有一定的文字写作能力。3.13.3岗位职责a根据有关要求起草有关质量计划。b根据有关策划和计划及评审结果，起草和改进有关体系文件。c建立文件档案，负责质量体系文件收集管理。d指导和推广数据分析方法的应用。e完成领导安排的工作任务。3.13.4责任a对工作中的失职、失误和差错负责。b对工作

28、中的重大情况未及时向领导报告负责。3.13.5权限a有权检查、监督体系文件的正确贯彻执行，并及时向领导报告。b有权对业务范围的事项提出改进意见。c有权对质量体系运作过程中的问题建议组织评审和改进。3.13.6检查、考核 由质检科科长进行检查与考核。3.14工艺员3.14.1领导关系在技术科科长领导下，服从工作安排，负责公司技术工艺管理和，向技术科科长报告工作。3.14.2任职要求a应具有高中以上学历或中级以上技术职称。二年以上从事技术工艺工作经历或初级以上技术职称，五年以上从事技术工艺工作经历。b熟悉掌握业专业技术、生产工艺和生产设备，能指导实际操作，会编写工艺文件。3.14.3岗位职责a负责

29、对设计输出文件进行技术工艺审查，提出工艺流程、工艺方案，设计必要的工艺装备，编制工艺文件。b 进行必要的工艺试验和工艺验证。c负责技术档案管理。d贯彻工艺文件，指导现场操作。e 完成领导安排的工作任务。3.14.4责任a对编制的工艺文件正确性、可行性负责。b对工作中的失职失误和差错负责。c对工作中的重大情况和问题未及时向领导报告负责。3.14.5权限a有权检查、指导工艺文件的正确贯彻。b有权对设计输出文件进行工艺检查。c有权提出技术工艺方面的建议、意见。3.14.6检查、考核 由技术科科长进行检查与考核。3.15质量检验员3.15.1领导关系在质检科科长领导下，服从工作安排，负责公司产品质量检

30、验，向质检科科长报告工作。3.15.2任职要求a应具有初中以上学历或二年以上从事生产、技术、检验工作经历。b熟悉产品，熟练掌握产品操作技术、操作工艺。能指导操作，工作仔细认真。3.15.3岗位职责a 负责正确标注产品标识和检验状态标识，监督现场标识管理。b指导和监督现场操作人员执行工艺技术纪律。c跟踪监督现场不合格品管理。d负责检验文件、检验记录管理。e负责测量仪器设备的保管和维护。按周检计划组织送检。f完成领导安排的工作任务。3.15.4责任a对出厂的产品质量负责。b对工作中的失职、失误和差错负责。c对工作中的重大问题未及时向领导报告负责。3.15.5权限a行使质量检验员职权，对生产操作人员

31、进行工艺纪律检查和指导。b有权对生产部门正确执行操作性文件和纠正、预防措施进行检查。c有权纠正、生产操作过程的错误操作，并向领导提出改进意见和考核奖惩意见。3.15.6检查、考核 由质检科科长进行检查与考核。3.16市场营销业务员3.16.1领导关系 在销售科科长领导下，服从工作安排，完成各项营销业务。3.16.2任职要求a应具有高中以上学历。b具有二年以上从事管理、营销工作经历。熟悉公司生产过程和产品功能、性能，有一定的对外公关、洽谈、营销经验。3.16.3岗位职责a做好与顾客有关过程的管理，及时与顾客沟通，掌握顾客信息，做好顾客满意度的测量与监控工作。b根据领导授权范围洽谈(联系)业务，拟

32、订合同，提供合同评审资料和产品质量要求评审资料，及时向领导报告情况。c采用各种形式宣传产品，不断扩大市场，完成公司销售任务。d按产品要求提出防护、包装、运输方案。e建立顾客档案，管好顾客信息。f做好招标、投标工作。g贯彻执行公司程序文件、操作性文件和证实性文件。h完成领导安排的工作任务。3.16.4责任a对工作中的失职失误和差错负责。b对工作中的重大情况和问题未及时向领导报告负责。3.16.5权限 有权对市场营销工作提出建议和意见。3.16.6检查、考核 由销售科科长进行检查与考核。3.17人事劳资员3.17.1领导关系 在办公室主任领导下，服从工作安排，做好人力资源管理工作，向办公室主任报告

33、工作。3.17.2任职要求a应具有高中以上学历。b具有五年以上企管理经历。熟悉人力资源管理业务。3.17.3岗位职责a贯彻执行有关人事、奖惩等方面的法律、政策和规章制度，按公司有关决定，拟定各种人事命令、奖惩通知，经办有关招聘、任用、解聘手续。b负责劳动管理，建立员工档案，按期做好员工社会保险及工资考勤工作，及时完成各种表报。c工作中贯彻执行公司程序文件、操作性文件和证实性文件。d完成领导安排的工作任务。3.17.4责任 a对工作中的失职、失误和差错负责。b对工作中的重大情况和问题未及时向领导报告负责。3.17.5权限 有权提出工作建议和意见。3.17.6检查、考核 由办公室主任进行检查与考核

34、3.18办公室文秘3.18.1领导关系在办公室主任领导下，服从工作安排，做好行政工作管理和后勤服务管理，遵守保密制度，不泄露机密。3.18.2任职要求a应具有高中以上学历和计算机操作一级以上证书。b熟悉公司情况，有一定的文字编写能力。3.18.3岗位职责a负责公司有关规划、计划、总结、报告、简报、会议记要(记录)和公文、信(电)函等文稿的起草及公文打印工作，做好月度行政工作计划的管理。b负责公司来往公文、信(电)函的收发、登记、呈批、传递、催办和归档工作，及公司有关会议的会务工作，来宾接待工作。c负责公司环境管理、劳动保护、安保消防、办公用品、后勤服务等管理工作。d工作中贯彻执行公司有关程序文

35、件、操作性文件和证实性文件，做好行政文档管理e完成领导安排的工作任务。3.18.4责任a对工作中的失职、失误和差错负责。b对工作中的重大情况和问题未及时向领导报告负责。3.18.5权限有权提出工作建议和意见。3.18.6检查、考核由办公室主任进行检查与考核3.19仓库管理员3.19.1领导关系在仓库主任领导下，负责做好公司材料库管理。3.19.2任职要求a应具有初中以上学历。b具有一年以上库房管理工作经验，了解本公司的存放保管要求，掌握库房管理业务。3.19.3岗位职责a负责原材料、元器件、半成品、成品、劳保用品、办公用品等入库管理工作。b执行仓库管理制度。材料入库凭“收料单”和“采购申请单”

36、(生产用料由部门负责人签字)，出库凭“领料单”。c掌握各类物品的保管存放要求。分类存放、整齐有序，确保库存物资不损坏、不变质。帐、卡、物相符，按期清查、盘点，及时向生产副总经理报送“物资收发清单”，做好帐卡、文件、记录的管理。d严格执行安保消防规定，库房内不使用电炉、电热器等电热设备，不存放与库存物资无关的物品，保持库房清洁卫生。e负责公司工作环境，后勤服务和低值易耗品等管理工作。f工作中贯彻执行公司程序文件、操作性文件和记录性文件。g完成领导安排的工作任务。3.19.4责任a对库存物资损坏、变质负责。b对帐、卡、物相符负责。c对工作中的失职、失误和差错负责。d对重大情况和问题末及时向领导报告

37、负责。3.19.5权限a未经公司质量检验员认定合格或入库手续凭证不全，有权拒绝入库。b未按规定手续办理的领料单有权拒绝发料。c有权提出工作建议和意见。3.19.6检查、考核 由生产副总经理进行检查与考核。3.20生产操作人员3.20.1领导关系 在车间主任领导下，服从工作安排，完成各项生产任务。3.20.2任职要求a应具有初中以上学历，经培训合格方可上岗。b掌握相关工作的基本操作技能和工艺。3.20.3岗位职责a严格按图、按工艺、按质量标准生产，严格执行技术工艺纪律。b严格按操作要求正确使用生产设施和测量设备，完成各项生产、安装、维保服务任务。c保持工作现场的文明卫生，材料在制品、半成品、成品

38、按规定位置存放，维护产品标识和检验状态标识完好。d工作中贯彻执行公司程序文件、操作性文件和记录性文件。e主动接受工艺员、检验员的指导。f完成领导安排的各项工作任务。3.20.4责任a对本人生产的工序质量、产品质量负责。b对工作中的失职、失误和差错负责。c 对工作中重大情况和问题未及时向领导报告负责。3.20.5 权限a有权制止违章操作。b有权提出工作建议和意见。3.20.6 检查、考核 由车间主任进行检查与考核克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃

39、驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档 你我共享知识改变命运专题四机械能和能源典型例题1、一人用力踢质量为10 kg的皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯

40、紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值

41、黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭专题四机械能和能源典型例题1、一人用力踢质量为10 kg的皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A

42、 . 50 JB . 200 JC 500 JD . 4 000 J2、关于功的概念，下列说法中正确的是（）A力对物体做功多，说明物体的位移一定大B力对物体做功少，说明物体的受力一定小C力对物体不做功，说明物体一定无位移D功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（）A重力做负功，物体的重力势能一定增加B当物体向上运动时，重力势能增大C质量较大的物体，其重力势能也一定较大D地面上物体的重力势能一定为零4、下面的实例中，机械能守恒的是（）A、自由下落的小球B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。D、飘落的树

43、叶5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（）A自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B。能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的C.电磁波的传播过程也是能量传递的过程D在电磁感应现象中，电能转化为机械能6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（）AB.C.D.7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（）A.人对小球做的功是B人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是D小球落地时的机械能是8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m，g=10m/s2，求：专心-专注-专业